核心提示：這幾年的經(jīng)歷不僅培養(yǎng)了一個(gè)行業(yè)通和經(jīng)營(yíng)全能，也為他日后的自立門戶積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)和人脈。2003年，劉建華遇到了他創(chuàng)業(yè)路上的伯樂。這一年，他不僅邁出了自己創(chuàng)業(yè)的第一步，也得到了人生的第一桶金……
積累人脈
1981年，改革開放的風(fēng)潮正如火如荼，劉建華開始走上工作崗位，當(dāng)過三年的警察，在工廠學(xué)過工……1998年國(guó)企改制后，進(jìn)入一家股份制公司從工程師、副總經(jīng)理一步步走到大股東參與公司的管理經(jīng)營(yíng)。“生產(chǎn)、技術(shù)、采購、營(yíng)銷，我全都做過。”
“那個(gè)時(shí)候工作真的很忙，一年有300多天都在出差，國(guó)內(nèi)除了西藏全都跑過；國(guó)外也經(jīng)常去。”然而重組后的股份制公司并不是原先國(guó)企的優(yōu)質(zhì)核心資產(chǎn)，200多名員工，13個(gè)股東，作為副總經(jīng)理和工程師，劉當(dāng)時(shí)的工資只有2000多塊，年收入不到兩萬。
這幾年的經(jīng)歷不僅培養(yǎng)了一個(gè)行業(yè)通和經(jīng)營(yíng)全能，也為他日后的自立門戶積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)和人脈。1999年和美國(guó)客戶的談判讓他對(duì)貿(mào)易專業(yè)化和虛擬生產(chǎn)有了新的認(rèn)識(shí)，受益匪淺，從那時(shí)開始，劉建華就逐漸認(rèn)識(shí)到，市場(chǎng)需要既了解國(guó)際需求又了解本土技術(shù)生產(chǎn)的專業(yè)貿(mào)易服務(wù)；這個(gè)專業(yè)領(lǐng)域有更大的價(jià)值可以挖掘。這也為他創(chuàng)辦今天這個(gè)從事虛擬生產(chǎn)的外貿(mào)公司埋下伏筆。
伯樂點(diǎn)金
2003年，劉建華遇到了他創(chuàng)業(yè)路上的伯樂。這一年，他不僅邁出了自己創(chuàng)業(yè)的第一步，也得到了人生的第一桶金——100萬的注冊(cè)資本。“我們那時(shí)認(rèn)識(shí)才三五個(gè)月，是普普通通的朋友”，朋友是做房地產(chǎn)的，現(xiàn)在已經(jīng)全家移民國(guó)外了。
“是您主動(dòng)去找他借錢的嗎？”
“不是。那個(gè)時(shí)候，他時(shí)常會(huì)來我工作的地方，通過談話，慢慢熟識(shí)起來；在了解我工作的情況以后，他認(rèn)為我的付出和回報(bào)實(shí)在有天壤之別；就一直鼓勵(lì)我自己出來干自己的事業(yè)，還主動(dòng)借給我100萬作為注冊(cè)資本，也不要求任何利息。”
2003年，有了伯樂的支持和鼎力相助，劉建華開始邊工作邊籌備自己的公司。
2006年上海祺龍壓力容器有限公司正式開始運(yùn)營(yíng)。“公司剛開始的時(shí)候一無所有，唯一的財(cái)富就是客戶多年來對(duì)我積累的信任。”公司剛起步的時(shí)候只做壓力容器一類產(chǎn)品，現(xiàn)在的業(yè)務(wù)還延伸至了食品、醫(yī)療、汽車領(lǐng)域。
公司成立后，第一年的產(chǎn)值已經(jīng)達(dá)到2000萬；2007年劉建華給自己定了2500萬的目標(biāo)，最終超額達(dá)到3000萬；劉給2008年又設(shè)定了3500萬的目標(biāo)，最后出乎意料直奔4000萬大關(guān)。“公司業(yè)績(jī)基本是在以每年一千萬速度增長(zhǎng)；但是我每年只會(huì)給自己設(shè)定500萬的增長(zhǎng)目標(biāo)。”劉建華還告訴記者，他認(rèn)為以公司現(xiàn)狀，產(chǎn)值上限應(yīng)該在5000萬左右，再往上對(duì)公司規(guī)模和結(jié)構(gòu)有新的要求了；“我們不會(huì)有了10萬就拿去做100萬的事情”，劉建華說，“創(chuàng)業(yè)一定要腳踏實(shí)地，要走得穩(wěn)，要負(fù)責(zé)任。”
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