郭家富則將家富富僑的盈利模式概括為六種：第一種是直營店的經營收益；第二種是特許經營的管理費；第三種是收取權益金、管理費、人員招聘培訓費等服務費；第四種是用品牌、核心技術團隊與房產方合股，裝修后經營，得到收益；第五種是用股權合資形成的增值房產抵押貸款，獲得新的房產，裝修經營，滾動發展；第六種是先自己購買房屋，然后再租賃給加盟商投資裝修和經營，既收到加盟費、服務費，又收到房屋租金。加上該房產抵押后，又可抵押貸款購房產滾動發展，一舉四得。
“特別是最后三種模式，是麥當勞的成功盈利模式，其收益比例，占了麥當勞全球收益的60％。”郭家富強調說。
足浴界的“黃埔軍校”
在廣州打工時，郭家富是店里的掛牌師傅，很多客人點名要郭家富服務，這讓他明白了足浴技術是自己企業的第一競爭力。
2001年11月，郭氏兄弟在江津工人俱樂部創辦了重慶第一所按摩職業學校。他們花重金聘請老中醫講解醫學、病理等課程，兄弟四人則手把手教Cye.com.cn保健按摩課，技術過硬的郭家富還成為學校的總教官。在這所學校里，先后走出了5000多個按摩師，而且每一個人都經過郭家富的指導和考試。
沿用這樣的模式，郭家富又在各地開辦了多所富僑職業技術學校，成為了家富富僑各家門店的人才輸出基地。
“富僑（學校）出來的技師走到哪里都吃香。”家富富僑上海東亞店的一位技師小王（化名）自豪說道。 本新聞共 6頁,當前在第 4頁 1 2 3 4 5 6
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