■對(duì)投資者來(lái)說(shuō)，張藝謀的每一次跨界操作都意味著吸金之門(mén)洞開(kāi)。這一切是如何發(fā)生的?
他未必是中國(guó)最優(yōu)秀的導(dǎo)演，但一定是中國(guó)最有影響力的導(dǎo)演。
假設(shè)他是個(gè)品牌，某咨詢機(jī)構(gòu)做過(guò)測(cè)評(píng)，奧運(yùn)會(huì)之后他價(jià)值2億美元，當(dāng)然這是玩笑，如你所知，類(lèi)似計(jì)算層出不窮而且缺乏公式。惟一可以肯定的是，他仍在升值，對(duì)一個(gè)58歲的老男人，這是不同尋常的現(xiàn)象。除了才華與氣質(zhì)，不可否認(rèn)，圍繞在他身邊的商業(yè)力量的推波助瀾，是讓張藝謀創(chuàng)作平臺(tái)(也是商業(yè)平臺(tái))越來(lái)越廣闊的原因。
《圖蘭朵》的全球野心
50多天后將是張藝謀“鳥(niǎo)巢”版《圖蘭朵》揭幕時(shí)刻。網(wǎng)上訂票最低180元，最高1800元，這部意大利杰出歌劇作曲家普契尼最后的作品，在中國(guó)曾被禁演了幾十年，但1997年經(jīng)張藝謀包裝，一度成為中國(guó)盛大表演的代名詞。
在“鳥(niǎo)巢”上演《圖蘭朵》，無(wú)疑等于把著名歌劇產(chǎn)品、最有影響力的文化人、意義最特殊的舞臺(tái)整合在一起。這一次，富有想像力的商人是豪思國(guó)際總裁葉迅，他將為《圖蘭朵》投資1億元。“僅僅依靠在北京演出賺錢(qián)，那是不可能完成的任務(wù)，2008年北京大大小小4000多場(chǎng)演出總收入不過(guò)3億多元，就算達(dá)到盈虧平衡，也要吃下北京演出市場(chǎng)的1/3，而我只在北京演兩場(chǎng)。”葉迅與張藝謀并非第一次合作，雙方曾共同組建2008年奧運(yùn)會(huì)開(kāi)幕式競(jìng)標(biāo)團(tuán)隊(duì)。
《圖蘭朵》的真正雄心是全球市場(chǎng)。出京后的第一站是2010年上海世博會(huì)，然后10月去韓國(guó)，2011年去澳大利亞悉尼，接著是意大利、法國(guó)、德國(guó)，2012年到英國(guó)倫敦。除了世博會(huì)之外，其他演出地點(diǎn)都是奧運(yùn)場(chǎng)館。同時(shí)，還會(huì)策劃相關(guān)衍生產(chǎn)品，如圖書(shū)、音像、青春歌舞劇、電視劇。《圖蘭朵》創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)的藝術(shù)家透露，《圖蘭朵》創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)包括張藝謀在內(nèi)的每個(gè)人都與豪思國(guó)際簽了合同，他們擁有署名權(quán)，“那是一個(gè)非常復(fù)雜的架構(gòu)”，至于張藝謀在其中是否擁有股權(quán)，雙方均拒絕透露。
從1997年張藝謀受邀給意大利佛羅倫薩歌劇院做劇院版《圖蘭朵》，這12年來(lái)多個(gè)版本的《圖蘭朵》中，張藝謀盡量保持單純創(chuàng)作者的身份。佛羅倫薩歌劇院曾買(mǎi)下劇院版《圖蘭朵》的版權(quán)，按照合約他在10年之內(nèi)不能給其他劇院導(dǎo)演這臺(tái)歌劇。這一次可能與之前有所差異，涉及更市場(chǎng)化的激勵(lì)機(jī)制。關(guān)于細(xì)節(jié)雙方簽訂了嚴(yán)格的保密協(xié)議。
葉迅認(rèn)為張藝謀對(duì)《圖蘭朵》最大的貢獻(xiàn)在于“話語(yǔ)權(quán)”。“你知道歌劇這東西有個(gè)族譜，《圖蘭朵》的族譜就在意大利放著，不是說(shuō)誰(shuí)都可以改的。張藝謀接手后改動(dòng)了幾個(gè)地方，人家不但允許他改，改完之后各方面反映還都挺好。”
《三槍》打響張氏電影“回防戰(zhàn)”
張藝謀新片《三槍拍案驚奇》還有一周就將拍攝完畢。這是他奧運(yùn)會(huì)后的第一部作品，廣受關(guān)注，請(qǐng)了當(dāng)紅的小沈陽(yáng)來(lái)幫忙號(hào)召票房。日前，制片人張偉平說(shuō)，《三槍》的主要部分已經(jīng)初步剪完了，已經(jīng)看過(guò)的海外片商，對(duì)這部電影表示出極大驚奇。從投資者角度分析，張藝謀的電影可能是個(gè)波動(dòng)性較大的投資品種，不像馮小剛，每部穩(wěn)中有升。《英雄》全國(guó)票房2.5億元，高峰過(guò)后，《十面埋伏》少了1億元，《千里走單騎》則僅收回3000萬(wàn)元，接近1998年的《有話好好說(shuō)》，而《滿城盡帶黃金甲》一片，票房又猛增到3.2億元。《三槍》這次與“趙家班”的合作對(duì)票房的關(guān)注不言而喻，可謂打響張氏電影盈利的“回防戰(zhàn)”。
從《英雄》開(kāi)始，張藝謀摸索通過(guò)海外金融機(jī)構(gòu)融資，最初履行了一套復(fù)雜手續(xù)。花旗風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估部門(mén)對(duì)張藝謀、李連杰、張曼玉、梁朝偉、陳道明、章子怡這個(gè)組合能創(chuàng)造的價(jià)值進(jìn)行過(guò)詳細(xì)測(cè)算。至《滿城盡帶黃金甲》，張藝謀的個(gè)人品牌再次提升，背后有律師和保險(xiǎn)商組成的大型合作團(tuán)隊(duì)，渣打銀行為其提供貸款，程序簡(jiǎn)化了許多。
《英雄》的“幕前”推手是張偉平，而幕后推手是香港安樂(lè)影片有限公司總裁江志強(qiáng)。江志強(qiáng)有“華語(yǔ)電影國(guó)際推廣之父”之稱，監(jiān)制、發(fā)行的戰(zhàn)績(jī)還包括李安的第一部電影《推手》、《臥虎藏龍》、《霍元甲》、《色戒》等。張藝謀的《十面埋伏》、《滿城盡帶黃金甲》也是與他合作，由他與金融機(jī)構(gòu)對(duì)接。
據(jù)接近江志強(qiáng)的人士透露，當(dāng)年江志強(qiáng)為《臥虎藏龍》投了1000萬(wàn)美元，拍完這個(gè)片子以后，哥倫比亞以800萬(wàn)美元買(mǎi)走了該片華語(yǔ)地區(qū)以外的發(fā)行權(quán)，然后僅在美國(guó)就創(chuàng)造了1.2億美元的票房，“這么大的利潤(rùn)空間他沒(méi)賺著錢(qián)可能有點(diǎn)窩囊，就反過(guò)來(lái)投資張藝謀拍《英雄》”。
張藝謀“金字招牌”值多少錢(qián)？
截至2009年6月21日，在中國(guó)內(nèi)地票房收入超過(guò)1億的影片共有39部，其中華人執(zhí)導(dǎo)的有22部，張藝謀作品居其三，票房總收入約為6.946億元，這一成績(jī)僅在馮小剛之下（馮小剛有4部影片票房過(guò)億元，總收入為8.23億元），而且張藝謀為奧運(yùn)會(huì)已3年未拍新片。一種被新畫(huà)面公司否認(rèn)的傳言是，他在奧運(yùn)之后導(dǎo)演費(fèi)飆升到2000元萬(wàn)人民幣，這已是華人導(dǎo)演中最高的身價(jià)。另外，其在實(shí)景演出、歌劇等領(lǐng)域創(chuàng)造的商業(yè)價(jià)值和個(gè)人收入都無(wú)法估算，為投資方創(chuàng)造的價(jià)值不會(huì)在一部大片之下。
對(duì)投資者來(lái)說(shuō)，張藝謀的每一次跨界都意味著吸金之門(mén)洞開(kāi)，他的藝術(shù)嘗試可以被開(kāi)發(fā)為系列產(chǎn)品，納入文化工業(yè)流水線。不過(guò)張藝謀不是趙本山，后者已成典型的文化商人，主動(dòng)參與商業(yè)，既是藝術(shù)家，也是東北文化的產(chǎn)業(yè)推手，而他在產(chǎn)業(yè)鏈中就是創(chuàng)作者，沒(méi)有進(jìn)入商業(yè)化狀態(tài)，盡量在各種商業(yè)力量的拉扯中保持平衡，既不能太遠(yuǎn)，更不能太近。
所謂“獵金”張藝謀，無(wú)非是一群聰明人怎樣創(chuàng)造、維護(hù)、提升這個(gè)品牌，然后圍繞它去創(chuàng)造商業(yè)價(jià)值的故事。有趣的是，在這場(chǎng)“獵金”的游戲中，張藝謀本人并未被裹挾，卻又始終是主角。
藝謀制造：商人眼中的賺錢(qián)機(jī)器
廣西桂林陽(yáng)朔，兩平方公里漓江為臺(tái)，書(shū)童山十二峰為幕。第一次演出時(shí)，全場(chǎng)座位1888個(gè)，還有造型，排列成梯田的形狀，如今只能密密麻麻地加座，加到了3100多個(gè)，旺季時(shí)一晚要演兩場(chǎng)，場(chǎng)場(chǎng)爆滿，一年總有300來(lái)天演出，算下來(lái)票房收入就達(dá)到1個(gè)多億。
陽(yáng)朔過(guò)去只有一條街道，游客不會(huì)過(guò)夜，現(xiàn)在三、四星級(jí)賓館隨處可見(jiàn)，不僅陽(yáng)朔， 桂林旅游（行情、股吧）資源一度因其他景點(diǎn)分流逐年下降，有了“劉三姐”，該市GDP拉高了2個(gè)點(diǎn)。
這就是張藝謀創(chuàng)造的財(cái)富效應(yīng)。《印象》作為一個(gè)產(chǎn)品，“張藝謀”三個(gè)字依然是核心競(jìng)爭(zhēng)力。“大家至少都承認(rèn)一點(diǎn)，首先《印象》系列是張藝謀的作品，接著才會(huì)提‘印象鐵三角’，最后才會(huì)想到作品本身，現(xiàn)在格局就是這樣。”IDG技術(shù)創(chuàng)業(yè)投資基金合伙人李建光說(shuō)。2006年4月，IDG聯(lián)合高盛、海納亞洲向印象創(chuàng)意文化公司投資2500萬(wàn)美元，過(guò)去它僅是一個(gè)工作室，接受投資后陸續(xù)增加了法務(wù)部、財(cái)務(wù)部、環(huán)保部等，已和普通公司沒(méi)什么兩樣。商報(bào)記者 李瀛/整理
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