2009年，搜狐旗下的暢游公司在美國(guó)納斯達(dá)克上市，成為2009年“納市第一股”。9年前，搜狐上市當(dāng)天就跌破了開盤價(jià)，而9年后，暢游上市當(dāng)天股價(jià)上漲了40%
互聯(lián)網(wǎng)公司特寫 之 搜狐張朝陽
從傳統(tǒng)門戶到“超媒體”
從清華大學(xué)的高材生到出身硅谷的“數(shù)字英雄”，從小到大，張朝陽在別人眼中總是“很成功”，但他卻很清楚，自己其實(shí)一直被焦慮纏繞著。
盡管2000年趕在互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂之前，搜狐搭上了登陸納斯達(dá)克的最后一趟車，但此后，無論是搜狐還是張朝陽，都經(jīng)歷了漫長(zhǎng)的調(diào)整和痛苦。
由于最初搜狐的業(yè)績(jī)低迷，張朝陽的個(gè)人能力也開始被華爾街質(zhì)疑。面對(duì)董事會(huì)中清一色的老美，張朝陽也一度“被華爾街綁架”，幾乎總是聽命于董事會(huì)成員的建議。但即使是這樣，他也沒有像其他IT公司的創(chuàng)始人那樣，被輕易地轟下董事局主席的位子。相反，他運(yùn)用東方人特有的智慧重新掌握了話語權(quán)。期間，他還在公司內(nèi)部提拔了一批優(yōu)秀的管理人才。經(jīng)過長(zhǎng)達(dá)3年的技術(shù)積累，搜狐的產(chǎn)品終于得到了用戶的認(rèn)可，其業(yè)績(jī)從2006年開始漸有起色，而2007年搜狐3.0的推出、2008年北京奧運(yùn)會(huì)的召開，也終于讓搜狐重返互聯(lián)網(wǎng)舞臺(tái)的中心。
互聯(lián)網(wǎng)曾經(jīng)讓張朝陽期待、焦慮、迷茫過，如今的他，已經(jīng)能輕松地應(yīng)對(duì)華爾街以及外界的種種評(píng)價(jià)。他年輕而美好的夢(mèng)想始于互聯(lián)網(wǎng)，但絕不會(huì)在那里終結(jié)。
迷茫才作秀
2000年7月12日，搜狐在納斯達(dá)克掛牌上市，然而由于趕上的是互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂前的最后一趟車，在發(fā)行當(dāng)天，搜狐就跌破了開盤價(jià)。
此后，搜狐的股價(jià)長(zhǎng)期在1美元以下徘徊，隨時(shí)有被摘牌的危險(xiǎn)。從2001年起，張朝陽形容自己的境況是：30%的精力應(yīng)付董事會(huì)，40%的精力應(yīng)付媒體，只有另外30%的精力用在產(chǎn)品上。
在張朝陽看來，那些藍(lán)眼睛、白皮膚的董事會(huì)成員骨子里十分傲慢，他們對(duì)中國(guó)人充滿偏見，根本不信任他這個(gè)董事長(zhǎng)以及搜狐的中國(guó)管理團(tuán)隊(duì)。每次開董事會(huì)，張朝陽都要被質(zhì)問：從哪里賺錢？而如果公司連續(xù)兩個(gè)季度出現(xiàn)財(cái)務(wù)問題，他這個(gè)負(fù)責(zé)人就會(huì)被趕下臺(tái)。因此當(dāng)時(shí)的張朝陽，每一天都是在危機(jī)感中度過的。
但在公眾面前，張朝陽卻以一種極度張揚(yáng)的方式將他的情緒釋放出來，那時(shí)候，沒有人想到他背后會(huì)有怎樣的一種壓力。
在天安門玩滑板，是張朝陽做秀的開始，其實(shí)當(dāng)時(shí)他只是為了配合一家媒體的拍攝需要，而私下里，他早已過了玩滑板的年紀(jì)。
毫無疑問，在所有中國(guó)門戶網(wǎng)站的創(chuàng)始人中，張朝陽是最為高調(diào)的一個(gè)，但事實(shí)上，他坦誠(chéng)，“我秀來秀去，都是為了搜狐。”
在很長(zhǎng)一段時(shí)間里，張朝陽領(lǐng)導(dǎo)的搜狐都在和另一個(gè)門戶老大——新浪爭(zhēng)奪網(wǎng)民。但在最初的很多年里，搜狐一直是新浪的手下敗將。
對(duì)于提高點(diǎn)擊率、擴(kuò)大用戶數(shù)量，技術(shù)出身的張朝陽自有一套他認(rèn)為可行的方法，在“同心多元化”的理論下，2000年9月14日，搜狐收購(gòu)了中國(guó)最大的年輕人社區(qū)ChinaRen.com；2003年11月，搜狐收購(gòu)了中國(guó)最大的游戲網(wǎng)站17173.com和北京地區(qū)最具影響力的房地產(chǎn)門戶焦點(diǎn)網(wǎng)。這幾次收購(gòu)，無疑對(duì)搜狐完善門戶網(wǎng)站起到了重要作用。此外，進(jìn)入這些新業(yè)務(wù)領(lǐng)域也意味著將為搜狐帶來更多的廣告獲取機(jī)會(huì)。
搜狐上市之后的那幾年，由于精神壓力過大，張朝陽還學(xué)會(huì)了抽雪茄以及蹦迪。這對(duì)他來說既是一種消遣方式，也是對(duì)董事會(huì)的一種反抗：他故意在大庭廣眾之下讓別人認(rèn)出自己——在董事會(huì)成員眼中，CEO這樣做是不合適的。
但無論是對(duì)公司，還是對(duì)自己，張朝陽漸漸意識(shí)到他需要冷靜下來，“不能再聽華爾街的話了”，花錢買市場(chǎng)、為了美化財(cái)務(wù)報(bào)告而選擇公司的業(yè)務(wù)，那不是互聯(lián)網(wǎng)。張朝陽認(rèn)為，他應(yīng)該帶領(lǐng)搜狐“往回走”，走到互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)該走的路上去。然而，新浪的優(yōu)勢(shì)是新聞，網(wǎng)易的優(yōu)勢(shì)是郵箱，屬于搜狐的那條路到底該怎樣走？
技術(shù)驅(qū)動(dòng)
張朝陽認(rèn)定，互聯(lián)網(wǎng)要做大，就必須在同一個(gè)方向上進(jìn)行多元化和多層次的布局。而所有這些布局都必須圍繞一個(gè)核心，即技術(shù)的力量。
從2004年起，張朝陽提出“技術(shù)驅(qū)動(dòng)”這一概念。為互聯(lián)網(wǎng)用戶服務(wù)，就要能提供最好的產(chǎn)品，而所有好產(chǎn)品依靠的是優(yōu)秀的技術(shù)。
2004年8月3日，經(jīng)過長(zhǎng)期的技術(shù)研發(fā)，搜狐推出全球首個(gè)第三代互動(dòng)式中文搜索引擎“搜狗”。為了更好的滿足用戶的需求以及增強(qiáng)搜狐產(chǎn)品間的黏合度，搜狐還對(duì)搜狗輸入法進(jìn)行研發(fā)。2006年6月5日，搜狐正式對(duì)外發(fā)布了搜狗輸入法的第一版。
2004-2006年，是搜狐“閉門造車”、技術(shù)積累的一個(gè)階段。那期間，張朝陽的個(gè)人高調(diào)亮相減少了很多。在2005年，為了宣傳“搜狗”，張朝陽成立了“搜狗美女野獸登山隊(duì)”，并在當(dāng)年7月成功登頂海拔6206米的啟孜峰。
2005年11月7日，搜狐正式同北京奧組委簽約，成為百年奧林匹克歷史上的第一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)贊助商。當(dāng)年，在外界看來，搜狐作此決定是“孤注一擲”，因?yàn)楫?dāng)時(shí)他們不僅和老對(duì)手新浪的差距在拉大，另外兩大門戶網(wǎng)站網(wǎng)易和騰訊也有趕超搜狐之勢(shì)。
“超媒體”
2007年對(duì)于搜狐是具有轉(zhuǎn)折性的一年。先是在1月1日，搜狐推出搜狗3.0版本，憑借自主研發(fā)的服務(wù)器集群并行抓取技術(shù)，成為全球首個(gè)中文網(wǎng)頁(yè)收錄量達(dá)到100億的搜索引擎。
2007年，搜狐從博客開始，打響了一場(chǎng)反攻。
2006年，博客開始在中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)上興起。2006年9月，搜狐推出個(gè)人博客“玩•弄”版，到2007年6月中旬，搜狐宣布，其博客的活躍程度已遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
為了吸引網(wǎng)友，搜狐還推出了一個(gè)“博客搬家功能”，張朝陽在接受采訪時(shí)表示，“博客搬家到搜狐是棄暗投明，解放區(qū)的天是晴朗的天。”
在張朝陽眼中，新浪和搜狐的博客走的完全不是一個(gè)路子。“我們認(rèn)為，未來人們上網(wǎng)的方式是從博客入手，而且我們重新定義了博客，搜狐的‘博客’是我們的space，是整個(gè)搜狐的入口。搜狐的‘博客’不僅僅是用來寫東西的，它更重要的意義在于它是整合搜狐產(chǎn)品的工具。”
2007年7月21日，搜狐舉辦了第二屆博客大會(huì)暨搜狐3.0落成大典。“我們正在構(gòu)筑一個(gè)未來的、人們生活中不可缺少的、網(wǎng)上的新世界。”張朝陽說。
經(jīng)過多年的收購(gòu)以及技術(shù)研發(fā)，搜狐形成了一張門戶矩陣，其中既有ChinaRen、17173、焦點(diǎn)房地產(chǎn)網(wǎng)、Goodfeel、“圖行天下”等垂直網(wǎng)站，也有搜狗搜索引擎、搜狗輸入法、博客平臺(tái)等多個(gè)產(chǎn)品平臺(tái)。
而在收購(gòu)與研發(fā)的同時(shí)，張朝陽也在琢磨如何將這些產(chǎn)品連接起來以及如何增強(qiáng)各個(gè)產(chǎn)品之間的黏合度。張朝陽認(rèn)為，在技術(shù)驅(qū)動(dòng)下，門戶資訊是中心、搜狗搜索是打通站內(nèi)外的橋梁、搜狗輸入法能占領(lǐng)客戶端、博客可以吸引大批用戶提高黏性。通過它們，搜狐矩陣中各個(gè)模塊的關(guān)系將更加緊密，其協(xié)同作用也將真正顯現(xiàn)出來。
在張朝陽眼中，新的搜狐不再是傳統(tǒng)意義上的門戶網(wǎng)站，“就是一個(gè)為網(wǎng)民提供最好用的產(chǎn)品、最優(yōu)秀的媒體平臺(tái)”，他如此定義“新搜狐”。他還直言：“新搜狐叫不叫門戶無所謂，它是一個(gè)超媒體，是看新聞、看（上傳）視頻、搜索、寫博客、聽歌、玩游戲、玩社區(qū)的平臺(tái)。”
2007年，張朝陽唯一低調(diào)公開的愛好是買入了一條中國(guó)最大的私人游艇。這條游艇的中文名字是“快樂號(hào)”，英文名字則是“Sunseeker”——“尋找太陽的人，這不就是我的名字嗎？”坐在22米的豪華游艇上，面對(duì)碧海藍(lán)天，此時(shí)的張朝陽開始慢慢學(xué)會(huì)享受快樂。 本新聞共 2頁(yè),當(dāng)前在第 1頁(yè) 1 2
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