資金持續(xù)緊縮，這對于無論是出于選擇還是出于需要想要成為企業(yè)家的人來說都是不利的消息。若沒有必要的資金來啟動(dòng)事業(yè)，即使擁有寶貴的商業(yè)理念也沒有太大的價(jià)值。
當(dāng)然，與沒有安全靠山的人相比，極少數(shù)家境富裕的幸運(yùn)兒則擁有更大的機(jī)會(huì)成為商業(yè)精英。美國人口普查局 (U.S. Census Bureau) 2002年對約1600萬企業(yè)主進(jìn)行的一項(xiàng)調(diào)查顯示，高達(dá)55%的受訪者是依靠個(gè)人和家庭資金起家的。只有11.4%獲得了銀行貸款，8.8%的受訪者憑借個(gè)人和商業(yè)信用卡起家，余下的受訪者中大部分依賴政府貸款和外部投資者的支持。
但是，對于真正具有創(chuàng)意、無限熱情以及卓越執(zhí)行能力但未能獲得充足信托基金支持的企業(yè)家來說，希望依然存在。縱觀福布斯全球富豪榜，你會(huì)發(fā)現(xiàn)很多成功人士都出身卑微。
以護(hù)發(fā)產(chǎn)品公司 Paul Mitchell Systems 和高端龍舌蘭酒品牌 Partron Spritis 的所有者 John Paul DeJoria 為例，他從9歲開始在洛杉磯做上門推銷的銷售員。起初，他出售圣誕節(jié)卡片，很快便轉(zhuǎn)向報(bào)紙和其它期刊。在海軍短暫服兵役之后，他回到銷售老本行，出售百科全書。
1980年，憑借僅700美元和堅(jiān)定的意志，DeJoria 和理發(fā)師朋友 Paul Mitchell 決定根據(jù) Mitchell 開發(fā)出來的新配方推出一個(gè)新系列的洗發(fā)水和其它護(hù)發(fā)產(chǎn)品。起初的幾個(gè)月，DeJorira 挨家挨戶地推銷產(chǎn)品，并一次次地遭到拒絕，他只能賒賬購買所需用品并住在自己的車?yán)铩，F(xiàn)年65歲的 DeJoria 說：“擁有了上門推銷其它產(chǎn)品的經(jīng)驗(yàn)之后，我了解到遭受拒絕只是一個(gè)必經(jīng)的過程。”
在未借一分錢的情況下，Paul Mitchell Systems 成為了美國最大的沙龍護(hù)發(fā)公司，其產(chǎn)品在美國沙龍市場上占據(jù)了10%的市場份額。之后，他與 Martin Crowley 合作創(chuàng)辦 Patron 進(jìn)軍龍舌蘭酒行業(yè)。DeJoria 目前擁有 Paul Mitchell Systems 51% 的股份和 Patron 70%的股份。最新統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，DeJoria 的凈資產(chǎn)達(dá)25億美元。
流利的口才幫助僅有中學(xué)學(xué)歷的曼哈頓區(qū)人杰弗瑞-卡森伯格 (Jeffrey Katzenberg) 攀登至娛樂業(yè)的頂峰。盡管他沒有用極少的本錢起家，但卡森伯格卻花費(fèi)了數(shù)十年的時(shí)間建立了一個(gè)關(guān)系網(wǎng)，這個(gè)網(wǎng)絡(luò)最終幫助他創(chuàng)立了最富盛名的電影公司之一，如今他成為夢工場動(dòng)畫公司首席執(zhí)行官。
1965年，15歲的 Katzenberg 就開始磨練自己的技能，在 John Lindsay 競選紐約市市長的活動(dòng)中擔(dān)任志愿者；Lindsay 最終獲勝，Katzenberg 放棄了上大學(xué)，留下來繼續(xù)為 Lindsay 工作，因?yàn)樗芟硎苷晤I(lǐng)域的精彩。憑借在 Lindsay 辦公室工作的關(guān)系，后來他遇到了當(dāng)時(shí)擔(dān)任派拉蒙 (Paramount) 總裁的巴里-迪勒 (Barry Diller)，巴里-迪勒邀請他到洛杉磯擔(dān)任他的助理。58歲的 Katzenberg 說：“巴里是對我職業(yè)生涯幫助最大的人。他教給了我娛樂業(yè)方面的知識(shí)，以及娛樂領(lǐng)域以外的知識(shí)，要取得成功，這兩方面的知識(shí)都需要學(xué)習(xí)。”
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