就在這一段時間內(nèi),劉永好為集團(tuán)建立分公司的業(yè)務(wù)也沒有落下來。到1994年年底,他和二哥劉永行在全國一共建立了27家分公司。
1995年,分家再次來臨。兄弟四人從集團(tuán)分離出來,分別去組建各自的公司。劉永言創(chuàng)立大陸希望公司。劉永行創(chuàng)立東方希望公司,在2010年的胡潤百富榜上,他以350億身家名列第七。劉永美創(chuàng)立華西希望公司。劉永好建立南方希望公司。
同年,劉永好的議案得到批準(zhǔn),民生銀行成立。1999年,劉永好以1.86億的資金陸續(xù)收購民生銀行股份,成為最大股東。而在1982年創(chuàng)業(yè)初期,他們想從銀行貸款1000元卻被拒絕。
建立新希望
不到一年之后,新希望集團(tuán)下的綿陽希望飼料有限公司整體變更為四川新希望農(nóng)業(yè)股份有限公司,并成功登陸A股市場。
跟隨劉永好的工作人員都知道他是一個動作很快的人。他的午餐經(jīng)常就是盒飯,一群人一起吃,他總是第一個吃完,并且不留一個飯粒。王石說他不能總是一副賺錢機(jī)器的模樣,而應(yīng)該慢下來培養(yǎng)一些特長愛好。
根據(jù)新希望集團(tuán)網(wǎng)站顯示,截至2008年年底,集團(tuán)注冊資本8億元,總資產(chǎn)299億元。2009年銷售收入達(dá)到510億元。
劉永好手下的新希望集團(tuán)已經(jīng)延伸至4個領(lǐng)域:農(nóng)牧與食品、化工與資源、房產(chǎn)與基礎(chǔ)設(shè)施以及金融與投資。農(nóng)牧與食品領(lǐng)域有上市公司新希望股份;化工類通過ST寶碩登陸資本市場;金融類則有民生銀行作為后盾。
2010年,劉永好重組新希望股份的計(jì)劃甫一公布,打造世界級農(nóng)牧企業(yè)的藍(lán)圖迅速激蕩了市場。沉寂已久的股價在三個月內(nèi)翻了一倍,至今守在21元的位置。
重組的進(jìn)程在持續(xù)推進(jìn)。六十歲的劉永好仍然像一臺加滿了油的發(fā)動機(jī),他說他的時間一分為三:“1/3用來處理新希望集團(tuán)內(nèi)部關(guān)鍵性問題;1/3跟一流人才打交道,傾聽他們的意見、建議,以及在他們需要的時候給予我的建議;另外的1/3即用來學(xué)習(xí)和研究企業(yè)發(fā)展問題。”
新希望藍(lán)圖
今天的新希望集團(tuán)就像一艘航空母艦,旗下?lián)碛?00多家企業(yè)。豬肉、禽類以及乳業(yè)三條完整的產(chǎn)業(yè)鏈,為了主推農(nóng)牧業(yè)發(fā)展,劉永好拿到了金融牌照,建立新希望財(cái)務(wù)有限公司。
全產(chǎn)業(yè)鏈,產(chǎn)融結(jié)合,這儼然就是劉永好固若金湯的商業(yè)帝國。
他記得第一次面臨危機(jī),一張10萬個雞仔的訂單就猶如一場滅頂之災(zāi)。
1984年,一個農(nóng)戶向劉家四兄弟下了張訂單,需要10萬只小雞。這簡直就是突如其來的餡餅,他們第一次接到這樣的“巨額”生意。
四個人興奮地借了一筆錢,購買10萬個種蛋,準(zhǔn)備孵出小雞后一次性賣出去。
打擊來得太突然。交出2萬只小雞后,農(nóng)戶跑了。兄弟四人也傻眼了,艱難的抉擇之后,他們決定撿起這個爛攤子。
兄弟四人連夜編好竹筐,第二天就蹬著自行車把小雞運(yùn)到農(nóng)貿(mào)市場去賣。以前,劉永好站在講臺上,手執(zhí)教鞭。現(xiàn)在他挑著竹筐,費(fèi)盡口舌只為得到一小塊地方可以當(dāng)一個小販。 本新聞共 3頁,當(dāng)前在第 2頁 1 2 3 想認(rèn)識全國各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來加入“中國創(chuàng)業(yè)圈”
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