8萬只小雞就這樣全都賣了出去。
士別三日,當刮目相看。十年過去,劉永好作為全國政協委員提議建立一個由民營企業家出資,并專門為民營企業服務的銀行。對此時乃至以后的劉永好來說,尋常招式已再難傷他分毫。
民生銀行設立,劉永好連續三屆擔任副董事長。
2006年在董事會選舉中,劉永好意外落馬,無緣董事會。而泛海控股集團的盧志強一舉取代劉永好的位置,成為副董事長。
高處不勝寒。對功成名就后的劉永好來說,他面對的人是魯冠球、王石、盧志強、張宏偉,亦對手,亦朋友。
2007年,民生銀行定向增發。劉永好斥資37億認購4.1億股,持有增發后股本超過10%。兩年后,他順利重返董事會,再次擔任副董事長。
三十年上海沉浮,民生銀行的記錄不過只是浮光掠影。劉永好的收購行為跨越整個中國,直到他終于完成產業鏈整合,向著心中的終極目標不斷接近。
從四川農村走出來的四兄弟,賣了自行車、家當才湊了1000元開始創業。到今年,年紀最小的劉永好也已經60歲。而他們四人的身家加起來已經超過了千億。
再談到自己的成功時,劉永好曾說過這樣一段話:“做企業,就好像綜藝節目中的孤島生存游戲。有些人怕吃苦,倒下去了;有些人在獨木舟上行走,沒有踩好,倒下去了;有些人關鍵時候跑不動,被老虎、獅子吃了。總之,競爭就是這樣的,適者生存的游戲規則是明確的,所以應該有這樣的思想準備。倒下去也沒有什么可惜,因為他知道自己堅持不了。現實社會中有很多例子,從獨木舟上翻下去,下去了就是下去了,再翻過來非常地難。”
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