8萬(wàn)只小雞就這樣全都賣(mài)了出去。
士別三日,當(dāng)刮目相看。十年過(guò)去,劉永好作為全國(guó)政協(xié)委員提議建立一個(gè)由民營(yíng)企業(yè)家出資,并專(zhuān)門(mén)為民營(yíng)企業(yè)服務(wù)的銀行。對(duì)此時(shí)乃至以后的劉永好來(lái)說(shuō),尋常招式已再難傷他分毫。
民生銀行設(shè)立,劉永好連續(xù)三屆擔(dān)任副董事長(zhǎng)。
2006年在董事會(huì)選舉中,劉永好意外落馬,無(wú)緣董事會(huì)。而泛海控股集團(tuán)的盧志強(qiáng)一舉取代劉永好的位置,成為副董事長(zhǎng)。
高處不勝寒。對(duì)功成名就后的劉永好來(lái)說(shuō),他面對(duì)的人是魯冠球、王石、盧志強(qiáng)、張宏偉,亦對(duì)手,亦朋友。
2007年,民生銀行定向增發(fā)。劉永好斥資37億認(rèn)購(gòu)4.1億股,持有增發(fā)后股本超過(guò)10%。兩年后,他順利重返董事會(huì),再次擔(dān)任副董事長(zhǎng)。
三十年上海沉浮,民生銀行的記錄不過(guò)只是浮光掠影。劉永好的收購(gòu)行為跨越整個(gè)中國(guó),直到他終于完成產(chǎn)業(yè)鏈整合,向著心中的終極目標(biāo)不斷接近。
從四川農(nóng)村走出來(lái)的四兄弟,賣(mài)了自行車(chē)、家當(dāng)才湊了1000元開(kāi)始創(chuàng)業(yè)。到今年,年紀(jì)最小的劉永好也已經(jīng)60歲。而他們四人的身家加起來(lái)已經(jīng)超過(guò)了千億。
再談到自己的成功時(shí),劉永好曾說(shuō)過(guò)這樣一段話:“做企業(yè),就好像綜藝節(jié)目中的孤島生存游戲。有些人怕吃苦,倒下去了;有些人在獨(dú)木舟上行走,沒(méi)有踩好,倒下去了;有些人關(guān)鍵時(shí)候跑不動(dòng),被老虎、獅子吃了。總之,競(jìng)爭(zhēng)就是這樣的,適者生存的游戲規(guī)則是明確的,所以應(yīng)該有這樣的思想準(zhǔn)備。倒下去也沒(méi)有什么可惜,因?yàn)樗雷约簣?jiān)持不了。現(xiàn)實(shí)社會(huì)中有很多例子,從獨(dú)木舟上翻下去,下去了就是下去了,再翻過(guò)來(lái)非常地難。” 本新聞共 3頁(yè),當(dāng)前在第 3頁(yè) 1 2 3 想認(rèn)識(shí)全國(guó)各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專(zhuān)家，快來(lái)加入“中國(guó)創(chuàng)業(yè)圈”
|
