摘要：對(duì)Oracle、SAP、用友、金蝶等一系列中外管理軟件巨頭來(lái)說(shuō)，馬云無(wú)疑是個(gè)“攪局者”。1月8日，馬云在上海宣布全面進(jìn)入企業(yè)商務(wù)軟件領(lǐng)域，同時(shí)宣布先期投資1億元的阿里巴巴(中國(guó))軟件有限公司正式成立。
對(duì)Oracle、SAP、用友、金蝶等一系列中外管理軟件巨頭來(lái)說(shuō)，馬云無(wú)疑是個(gè)“攪局者”。1月8日，馬云在上海宣布全面進(jìn)入企業(yè)商務(wù)軟件領(lǐng)域，同時(shí)宣布先期投資1億元的阿里巴巴(中國(guó))軟件有限公司正式成立。
企業(yè)做大了，觸角伸得長(zhǎng)了，這本無(wú)可厚非。近年來(lái)，中國(guó)企業(yè)界的“攪局者”不乏其數(shù)：搜狐掌門人張朝陽(yáng)聯(lián)手前巨人集團(tuán)總裁史玉柱斥巨資進(jìn)軍網(wǎng)游行業(yè)、黃光裕通過(guò)收購(gòu)中關(guān)村建設(shè)的股權(quán)入主中關(guān)村等，都曾引起人們關(guān)注。不過(guò)，在中國(guó)市場(chǎng)對(duì)外資全面開(kāi)放的今天，我們有必要思考一下，中國(guó)市場(chǎng)究竟需要怎樣的本土“攪局者”。
現(xiàn)在的市場(chǎng)態(tài)勢(shì)，亟待實(shí)力雄厚、管理績(jī)效卓越的本土攪局者誕生。市場(chǎng)上一邊是跨國(guó)企業(yè)加大對(duì)華投資力度，一邊是凱雷等外資私募基金大手筆頻頻發(fā)飆。這幾年國(guó)際上股票投資回報(bào)率平均為17.1%，而私募基金的平均凈回報(bào)率高達(dá)37.5%;而在中國(guó)市場(chǎng)上，平均回報(bào)率甚至超過(guò)100%，高達(dá)300%、400%。
然而找個(gè)本土攪局者并非那么容易。對(duì)行業(yè)潛規(guī)則與利益格局把握不足或做不到審時(shí)度勢(shì)者，攪局的效果可能事倍功半，賠了夫人又折兵。就像張朝陽(yáng)去年聯(lián)合長(zhǎng)聯(lián)石油，入股光彩49集團(tuán)并出任副董事長(zhǎng)，現(xiàn)在很少有人談及了。不久前龔家龍出了事，長(zhǎng)聯(lián)石油隨之墜入無(wú)間道，圈錢流言長(zhǎng)盛不衰。張朝陽(yáng)這個(gè)時(shí)候更是大氣也不敢出。黃光裕遭遇信貸門事件，也讓他原先入主中關(guān)村的美好愿意大打折扣;當(dāng)初的“攪局者”如今黯然失色。
可以說(shuō)，攪局者難當(dāng)，與中國(guó)企業(yè)操之過(guò)急、投機(jī)成分濃重等因素分不開(kāi)。一個(gè)比較明顯的區(qū)別是，外資充當(dāng)攪局者，首先看重的是市場(chǎng)潛力、或其并購(gòu)對(duì)象慘淡背后的巨大商機(jī)，花旗并購(gòu)廣發(fā)行便是例子;而不少中國(guó)企業(yè)充當(dāng)攪局者，信賴的是自身強(qiáng)勢(shì)地位給其贏得的與地方行政部門溝通時(shí)較高的話語(yǔ)籌碼，或者干脆搭上國(guó)有資本的列車，跟著壟斷的車輪跑起來(lái)，搜狐張朝陽(yáng)便是佐證之一，雖然能攪來(lái)一時(shí)痛快，卻可能攬得一世病痛。
本土攪局者雖然不能不權(quán)衡與行政力量博弈時(shí)的籌碼。但立足之本，仍在于資本、技術(shù)、管理優(yōu)勢(shì)，以及對(duì)行業(yè)的認(rèn)知度。張朝陽(yáng)與黃興裕的攪局之路走了彎道，現(xiàn)在馬云“回歸”了。如今中國(guó)軟件產(chǎn)業(yè)總體規(guī)模超過(guò)了印度和韓國(guó)，去年市場(chǎng)規(guī)模達(dá)4600多億元，ERP市場(chǎng)也進(jìn)入全盛時(shí)期;事實(shí)上，阿里軟件與誠(chéng)信通、支付寶等電子商務(wù)產(chǎn)品是一脈相承的，這樣使得馬云的“攪局”顯得不是那么突兀。他這種“攪法”或許是為中國(guó)市場(chǎng)所迫切需要的。
現(xiàn)在中國(guó)市場(chǎng)掀起了外資并購(gòu)高潮，與此同時(shí)中國(guó)企業(yè)也加緊并購(gòu)海外企業(yè)，像去年中集集團(tuán)并購(gòu)荷蘭博格公司、無(wú)錫尚德收購(gòu)日本MSK公司、建行收購(gòu)美國(guó)銀行(亞洲)等。但對(duì)于本土新秀的崛起，各方似乎并不怎么關(guān)注。好不容易有了國(guó)美并購(gòu)永樂(lè)案，也是國(guó)際投行大摩在資本市場(chǎng)上出奇招促成的，大摩于是也成為最大的贏家。中國(guó)市場(chǎng)上務(wù)實(shí)的本土攪局者的涌現(xiàn)，既是與外資抗衡的需要，也是為日益受到擠壓的中小企業(yè)樹(shù)立標(biāo)桿與信心的需要。
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