賭一個萬億市場的存在
因為酷愛做網站，想在這個領域干出一番事業；又因為喜歡旅游，在這個市場看到了更多商機。于是，于敦德的創業就從做旅游網站開始了。２００６年，２５歲的于敦德跟幾個合作伙伴一起創辦了旅游產品電子商務網站途牛網，賣起了旅游路線。
對于敦德來說，做網站早不是一件陌生的事情。早在東南大學在讀期間，于敦德在學校網站先聲網做過一段時間，就在那時，他跟現在的首席運營官嚴海峰相識并成為搭檔。
２００４年，２３歲的于敦德加入有六七個人的創業企業博客網，擔任技術總監，負責產品和技術。博客網的起起落落又讓于敦德意識到，創業企業業務模式要單一，把一項業務做扎實很重要。這也是途牛網今天深耕細作在線旅游產品的重要原因之一。
畢業后的這段經歷讓于敦德意識到“類似博客、社區等通用性網站需要大量資金做支撐，贏利模式也不易快速確立，競爭相當激烈”。與之相比，垂直性網站若好好經營，比較容易有所作為。
于敦德對旅游有著濃厚的興趣，同時他更看到了中國旅游市場有著１萬億元的總規模，并且每年保持著１０％的增長速度。創業項目確定之后，幾位合作伙伴籌備了幾十萬元作為網站的啟動資金，招兵買馬、開發產品……２００６年１０月，途牛網啟動時，于敦德２５歲。
剛開始，途牛網并沒有明確的盈利模式。于敦德走的第一步棋便是不斷完善景點庫。他還清晰地記得網站起步階段的艱辛。大半年的時間，于敦德的主要工作便是帶領幾名員工人工完善景點庫。
隨后，途牛網把旅行社的旅游路線搬到網站上，按效果付費吸引旅行社參與。盈利模式很簡單，途牛網為旅行社提供旅游路線預訂服務，驢友跟旅行社簽訂合同后，途牛網從中抽取一定的服務費。
２００８年，盡管遭遇了國際金融危機，但途牛網卻很幸運，成功地獲得了約２００萬美元的融資。有了這筆資金，于敦德終于可以放手升級呼叫中心了。除此之外，他們還改進業務運營系統，培訓業務人員。
２００９年，途牛網開始設立自己的旅行社，直接跟消費者簽合同并收取一定的費用。這一年，他們還拿到了近千萬美元的投資。有充足的資金作為支撐，途牛網的發展速度明顯加快。
“８０后創業不容易，失敗率很高。”盡管途牛網２０１０年實現了近４億元的銷售額，但于敦德卻不敢有半點懈怠。
手機市場幕后贏家
２００２年的手機市場上，飛利浦和ＮＥＣ很火，屏幕是黑白的，手機游戲還處在貪食蛇的年代。那也是嚴靖從同濟大學計算機系畢業后的第一年，他成立了揚訊科技，第一筆業務是為西門子的首款黑白旗艦手機開發游戲“腦力大沖浪”，并預裝在手機里。這款游戲面世時，不要說對手，周圍幾乎連同行都沒有。近１０年的時間，從互聯網泡沫剛剛破滅到移動互聯網紅得發紫，２９歲的嚴靖已經從大學生成長為國內移動領域的老兵。
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