“那時(shí)大多數(shù)公司都撲在互聯(lián)網(wǎng)上，已經(jīng)足夠熱了，而移動(dòng)領(lǐng)域是個(gè)空白。”嚴(yán)靖說。盡管國內(nèi)的移動(dòng)領(lǐng)域在當(dāng)時(shí)還沒有產(chǎn)業(yè)的概念，大學(xué)時(shí)代就曾開發(fā)過手機(jī)游戲的嚴(yán)靖仍然決定以此為創(chuàng)業(yè)的突破口。由于國產(chǎn)手機(jī)尚未興起，最開始的時(shí)候，揚(yáng)訊采取與摩托羅拉、西門子、三星、索愛等國外手機(jī)廠商合作的方式內(nèi)置游戲。
“這樣起碼能保證我們的版權(quán)。”嚴(yán)靖說。同時(shí)期有很多類似的公司，他們選擇與中國移動(dòng)進(jìn)行合作，由用戶自行下載，但嚴(yán)靖認(rèn)為這種模式比較脆弱，“太依賴中國移動(dòng)了，而且軟件總有一天會(huì)被破解。”在創(chuàng)業(yè)的前３年，揚(yáng)訊科技專心研發(fā)游戲，國內(nèi)首款屏觸射擊游戲、展現(xiàn)水下情景的３Ｄ引擎均出自其手。
不過，隨著行業(yè)的發(fā)展，游戲內(nèi)置模式也遇到了問題：廠家的手機(jī)產(chǎn)量有限，每家一年只推十幾款機(jī)型，每款機(jī)型里面僅內(nèi)置一兩款游戲，開發(fā)商的數(shù)目增加，競爭壓力也變大；開發(fā)商在合作中逐漸處于弱勢，游戲上市后要很久才能收到付款。中國移動(dòng)在２００６年又加強(qiáng)了對手機(jī)游戲的監(jiān)管，日子更加難過。
“當(dāng)時(shí)獲得新軟件基本上只能通過移動(dòng)夢網(wǎng)，或者是把手機(jī)連接到電腦上。”嚴(yán)靖說，“國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境和手機(jī)的配置很差，很多人又沒有電腦，而且買的不是移動(dòng)的定制機(jī)，這時(shí)候基本上沒有簡單的辦法來獲取軟件。”
看到了這個(gè)機(jī)會(huì)之后，從２００６年開始，在手機(jī)游戲開發(fā)商的路上遇到瓶頸的揚(yáng)訊開始轉(zhuǎn)型成為中間件平臺(tái)。作為中間件廠商，揚(yáng)訊的任務(wù)是將在原有基礎(chǔ)上研發(fā)的軟件商店至尊寶內(nèi)置到手機(jī)中，并將其他開發(fā)商的游戲等作品放置在該商店里，并在此基礎(chǔ)上為這些應(yīng)用提供開發(fā)、發(fā)行、運(yùn)營等整體解決方案。這讓揚(yáng)訊的年收入很快達(dá)到億元規(guī)模。
“我們始終是和手機(jī)終端共同發(fā)展的。”嚴(yán)靖覺得揚(yáng)訊的發(fā)展邏輯很自然。目前，揚(yáng)訊一方面針對手機(jī)軟件的空白領(lǐng)域深入研究核心技術(shù)，一方面以亞洲為中心，開展全球化戰(zhàn)略發(fā)展。嚴(yán)靖和揚(yáng)訊科技證明，年輕的創(chuàng)業(yè)者也能夠聰明地隨機(jī)應(yīng)變。 本新聞共 3頁,當(dāng)前在第 3頁 1 2 3 想認(rèn)識(shí)全國各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來加入“中國創(chuàng)業(yè)圈”
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