“一個月之內，我們把這筆錢用在了我們對我們上游內容商的控股上面。在半年之內，從上市、發計報、融資、收購，我們在半年之內完成，我覺得在這里面就存在對節奏的把握，如果你任何一步，你沒有踏準，或者缺錢或者說缺地方都不行。人家也是看到你有錢才會談，你沒錢怎么跟你談？所以在這里面我覺得第一階段專注，第二階段節奏，這是我們對整個企業理解的在不同階段的我的精髓。”
快節奏已經成為陳天橋的招牌招數。不久前，陳天橋斥資近20億，僅用43天即成功收購中國最大門戶網新浪19.5%的股票，成為新浪最大股東，顛覆了中國互聯網的格局。而這種動作絕非陳天橋偶一為之的特殊舉動，早在2003年，盛大就已經先后收購了北美、日本以及國內的近10家公司；2004年，盛大的擴張步伐進一步加快，創下了兩個月內完成6次資本運作的紀錄。
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