“一個(gè)月之內(nèi)，我們把這筆錢用在了我們對(duì)我們上游內(nèi)容商的控股上面。在半年之內(nèi)，從上市、發(fā)計(jì)報(bào)、融資、收購(gòu)，我們?cè)诎肽曛畠?nèi)完成，我覺(jué)得在這里面就存在對(duì)節(jié)奏的把握，如果你任何一步，你沒(méi)有踏準(zhǔn)，或者缺錢或者說(shuō)缺地方都不行。人家也是看到你有錢才會(huì)談，你沒(méi)錢怎么跟你談？所以在這里面我覺(jué)得第一階段專注，第二階段節(jié)奏，這是我們對(duì)整個(gè)企業(yè)理解的在不同階段的我的精髓�！�
快節(jié)奏已經(jīng)成為陳天橋的招牌招數(shù)。不久前，陳天橋斥資近20億，僅用43天即成功收購(gòu)中國(guó)最大門(mén)戶網(wǎng)新浪19.5%的股票，成為新浪最大股東，顛覆了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的格局。而這種動(dòng)作絕非陳天橋偶一為之的特殊舉動(dòng)，早在2003年，盛大就已經(jīng)先后收購(gòu)了北美、日本以及國(guó)內(nèi)的近10家公司；2004年，盛大的擴(kuò)張步伐進(jìn)一步加快，創(chuàng)下了兩個(gè)月內(nèi)完成6次資本運(yùn)作的紀(jì)錄。 本新聞共 4頁(yè),當(dāng)前在第 4頁(yè) 1 2 3 4
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