創(chuàng)業(yè)者必看：華商富豪們的成功哲學(xué)
羅光男（臺(tái)灣健身體育用品公司董事長）：創(chuàng)自己的牌子
羅光男在臺(tái)灣被稱為“一只球拍打天下的青年創(chuàng)業(yè)者”，他的“肯尼士”網(wǎng)球拍為世界名牌之冠。羅光男成功的哲學(xué)名言是：創(chuàng)自己的名牌。 創(chuàng)業(yè)之初，羅光男與人合伙辦了一家制造羽毛球的加工廠，業(yè)務(wù)雖有發(fā)展，但正如俗話所說，“合伙的生意難做，賺了錢意見更多”。羅光男果斷地同伙伴分手，打出了獨(dú)資的招牌。但由于沒有自創(chuàng)的名牌，即使公司已能制作出世界一流的高品質(zhì)、高性能球拍，也只能接受國外名牌廠家委托加工，賺取微薄的加工費(fèi)。
1977年，羅光男推出了自創(chuàng)的“光男”牌網(wǎng)球拍，向國際市場進(jìn)軍。“光男”牌網(wǎng)球拍用島外引進(jìn)的太空材料“碳素纖維”做成，重量較木球拍、鋁合金球拍輕，堅(jiān)韌無比，結(jié)構(gòu)牢固，打球穩(wěn)定性高，控制靈活，不因氣候而變質(zhì)，被世人譽(yù)為“超級(jí)球拍”。在質(zhì)量提高的基礎(chǔ)上，羅光男將“光男”換了個(gè)頗有西洋味的“肯尼士”名字，以“K”字為商標(biāo)，展開廣告攻勢，很快將“肯尼士”球拍打進(jìn)了名牌行列，并一躍而成為世界網(wǎng)球拍的銷售冠軍。
陳凱希（馬來西亞海歐集團(tuán)老板）：專打“中國文化牌”
馬來西亞擁有500萬華人，受中華文化的熏陶，喜好中國商品。陳凱希深明此理，這位華人富豪的成功哲學(xué)是：專打“中國文化牌”。
早在20世紀(jì)70年代，陳凱希就集股成立了專銷中國商品的海歐公司。中國商品價(jià)廉物美，在華人圈中很受歡迎。為了進(jìn)一步增強(qiáng)中華文化氛圍，陳凱希還在馬來西亞開設(shè)了一家洋溢著舊上海灘情調(diào)的“百老匯歌舞廳”。歌舞廳四周掛著周璇、白光等20世紀(jì)三四十年代上海影星、歌星的大幅劇照，并配以30年代的上海灘舞臺(tái)背景，演唱的歌曲也是上述明星的成名之作。華人到此感到親切，不是華人的到此感到新鮮，因此，歌舞廳的生意十分紅火。
陳凱希還與中國陜西省醫(yī)藥保健品進(jìn)出口公司聯(lián)合投資，在馬來西亞建成了“大唐山莊”酒樓。酒樓一進(jìn)門就是李白醉酒的塑像，大廳屏風(fēng)上是李白詩“將進(jìn)酒”全文；廳堂的玉石屏風(fēng)上，全是中國歷史故事；大門前是“秦俑軍陣”，涼亭旁是“貴妃游春”，樓上廂房繪有“長安八景”等。其最妙之處是菜點(diǎn)全是西安風(fēng)味加陜西藥膳。利用中華文化，“大唐山莊”又為陳凱希帶來了滾滾財(cái)源。
范歲久（丹麥大龍集團(tuán)老板）：小東西可以賺大錢
丹麥華人范歲久將中國點(diǎn)心變成世界快餐，使小小春卷風(fēng)靡全球，榮獲世界春卷大王稱號(hào)，他成功的哲學(xué)是：小東西可以賺大錢。
20世紀(jì)60年代前后，在丹麥?zhǔn)锥几绫竟A人范歲久為了生計(jì)，開了一家手工操作的中國春卷店。春卷一上市就吸引了眾多丹麥人，小店一時(shí)顧客盈門，應(yīng)接不暇。范歲久索性大干一場，投資興建“大龍”食品廠，采用自動(dòng)化滾動(dòng)機(jī)新技術(shù)生產(chǎn)中國春卷，同時(shí)配套興建了冷藏庫和豆芽廠。
范歲久制作春卷的秘訣是：中國特色，西方口味，香脆可口，營養(yǎng)衛(wèi)生。對(duì)于春卷的餡心，范歲久進(jìn)行了精心選擇和配制。他并不照搬家鄉(xiāng)傳統(tǒng)的韭菜肉絲餡心，而是根據(jù)歐美各國洋人的口味采用筍絲、胡蘿卜絲、豆芽、木耳、牛肉絲，或是雞絲、火腿絲、雞蛋、龜鮮、白菜、咖喱粉等原料，并能根據(jù)銷售的不同國別，做到風(fēng)味各異。
大龍春卷經(jīng)美國國會(huì)派專家化驗(yàn)鑒定后，駐德國的5萬美軍每天向范歲久定購10萬只春卷。在墨西哥舉行世界杯足球大賽時(shí)，范歲久抓住戰(zhàn)機(jī)，按墨西哥人的口味制作了一大批辣春卷，在墨西哥被搶購一空。
范歲久著眼小小春卷，做出了世界一流的大成績，大龍食品曾多次獲得丹麥政府和美國政府的表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，大龍春卷王牌30年不倒，暢銷歐洲、美洲、亞洲和非洲的20多個(gè)國家。
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