單一機會(資源)的成功≠企業(yè)的成功
過去，中國的很多企業(yè)靠抓住某種單一的、稀缺的或壟斷性的資源，使得企業(yè)快速成長。但這種僅憑借單一資源或壟斷資源的成功，也不等于企業(yè)的成功。尤其是加入WTO之后，形勢發(fā)生了根本性的變化，過去，企業(yè)在一方面有優(yōu)勢就可以成功，而現(xiàn)在，哪怕只有一個方面的缺陷都有可能致企業(yè)于死地，要想求得長期持續(xù)的發(fā)展，企業(yè)必須致力于建立綜合的競爭優(yōu)勢。
1.要學(xué)會經(jīng)營資源，學(xué)會經(jīng)營人才、客戶、資本。許多企業(yè)只會經(jīng)營實體資本，而不會經(jīng)營企業(yè)的軟性資本，尤其是企業(yè)的人才資本與客戶資本。許多民營企業(yè)家覺得廠房、機器是看得見的，投資進去心里踏實，而人才、客戶是看不見的無形資產(chǎn)，舍不得投入，也不知道如何投入、如何經(jīng)營。
2、要學(xué)會利用資本的杠桿，提高自己的產(chǎn)業(yè)地位。學(xué)會運用資本的杠桿，學(xué)會跟金融打交道，學(xué)會運用金融資源，中國過去的民營企業(yè)不懂得跟金融打交道，他只是靠單一的稀缺資源或壟斷資源，但是這些條件一旦喪失之后，他就找不到自己可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在資源支柱。如果他不學(xué)會經(jīng)營資源，他就很難成為中國的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖。
3、要學(xué)會整合資源，進行策略聯(lián)盟的合作。
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