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在過去長達(dá)一個(gè)多世紀(jì)的時(shí)間里，柯達(dá)一直是膠卷行業(yè)當(dāng)之無愧的領(lǐng)袖。據(jù)傳，柯達(dá)的膠卷業(yè)務(wù)利潤率在最高時(shí)曾超過50%。1998年到2004年對于柯達(dá)中國而言，可稱得上是黃金時(shí)期，盡管柯達(dá)膠卷在歐美市場上疲態(tài)已現(xiàn)。然而，隨著數(shù)碼風(fēng)暴迎面撲來，柯達(dá)好夢不在。2005年，柯達(dá)巨虧10億美金。裁員、關(guān)廠、撤換總裁、出售資產(chǎn)……從巋然而坐的霸主淪為臺下的叫陣者，竟然就在轉(zhuǎn)瞬之間。2005年11月1日，在一片悲觀蕭瑟的氛圍中，葉鶯臨危受命，出任柯達(dá)北亞區(qū)主席兼總裁。
葉蓉：伊士曼柯達(dá)在一百多年前成立了柯達(dá)公司這一百多年的發(fā)展它始終處于一種優(yōu)越的地位，因?yàn)槭怯伤贫ㄖ诉@個(gè)行業(yè)的游戲規(guī)則，那這次碰到這么大一個(gè)風(fēng)浪，是不是在柯達(dá)百年歷史上前所未有的一次？
葉鶯：前所未有的，前所未有的，誠如您所說的因?yàn)檫^去在這個(gè)行業(yè)里我們是領(lǐng)軍人物，所有的游戲規(guī)則是由我們定的，甚而至于您知道電影的膠片寬度也是喬治·伊士曼跟愛迪生在花園里手一比就是這么寬的，那么當(dāng)然現(xiàn)在講起來只是一個(gè)故事，可是我覺得任何一個(gè)企業(yè)也好，任何一個(gè)人也好不應(yīng)該忘記他來自哪里，這畢竟是我們輝煌的歷史，可是不能夠永遠(yuǎn)活在想當(dāng)年，
葉蓉：在一九七五年的時(shí)候世界上第一臺數(shù)碼相機(jī)正是由柯達(dá)的工程師在實(shí)驗(yàn)室里面發(fā)明的，但是今天我們看一看使用更多的數(shù)碼器材可能是佳能或者是其他的一些競爭對手，它們已經(jīng)在市場上搶得了先機(jī)
葉鶯：柯達(dá)的轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略不是集中在做數(shù)碼相機(jī)，因?yàn)閿?shù)碼相機(jī)是不賺錢 ，那么當(dāng)然我們在廣大的消費(fèi)群體的需求很要緊，可是將來我們有更多的商業(yè)的客戶，可這些商業(yè)的客戶他潛在的商機(jī)的確是無限的，也就是為什么我們在過去的兩年當(dāng)中花了那么大的資金背了那么大的債而殺出了一條新的一條路，這條路就是圖文影像，而我們最近在二月份的時(shí)候又推出了非常顛覆性的噴墨打印機(jī)，這個(gè)是好消息也是壞消息，好消息是我們現(xiàn)在在歐美的市場是極其熱賣極其火爆，同時(shí)也達(dá)到了我們顛覆市場的最早的這個(gè)目的，因?yàn)樾阅芎茫瑑r(jià)位合適，簡單易用三位一體，可是不好的消息是現(xiàn)在我們在歐洲、在美國有些地方已經(jīng)在斷貨，這個(gè)說明了什么？這個(gè)說明了是作為一個(gè)從傳統(tǒng)企業(yè)走向數(shù)碼企業(yè)的這個(gè)過程當(dāng)中如何之難，因?yàn)樵谖覀儌鹘y(tǒng)的企業(yè)當(dāng)中有大量的庫存，所以在我們整個(gè)的物流、整個(gè)價(jià)值鏈的供應(yīng)上頭唯有一套作業(yè)，而這套作業(yè)已經(jīng)是幾十年練出來的，所以這個(gè)時(shí)候要重新再練功，而這個(gè)內(nèi)功需要把你原來的內(nèi)功幾乎要廢掉重新來練過。
葉蓉：百年企業(yè)這套展現(xiàn)起來是不是更加的困難？
葉鶯：非常的困難，那么這個(gè)困難的這個(gè)過程當(dāng)中，回到剛才說的四個(gè)字取舍跟去留，過去的傳統(tǒng)行業(yè)走了一百年的技術(shù)，而我們的利潤是占極高的比例，所以過去不用擔(dān)心利潤的問題，
葉蓉：我注意您剛才談到說柯達(dá)旗下兩大支柱產(chǎn)業(yè)，一個(gè)是影像科技，一個(gè)是材料科技，其實(shí)人人都知道柯達(dá)旗下有三大支柱產(chǎn)業(yè)，其中有一個(gè)是醫(yī)療影像。
葉鶯：是的。
葉蓉：我們也注意到在您說柯達(dá)轉(zhuǎn)型的時(shí)候二十三點(diǎn)五億美金把它賣給了加拿大的一家投資公司。
葉鶯：這個(gè)也就是我說的取舍，因?yàn)槲覀儸F(xiàn)在的是一條船，在一條海上風(fēng)雨的夜晚在航行的過程當(dāng)中，而這個(gè)船本身載重太多，而這個(gè)如果我們不甩掉一些這個(gè)船上的載重，我們沒有辦法經(jīng)過這個(gè)風(fēng)浪。
葉蓉：可有人說柯達(dá)是斷腕換回來的是大量的美元現(xiàn)金，因?yàn)樗Ц陡哳~的轉(zhuǎn)型費(fèi)用？
葉鶯：一個(gè)企業(yè)在轉(zhuǎn)型的過程當(dāng)中它所要擔(dān)負(fù)的費(fèi)用是很大的，裁員，廠關(guān)，收購新的公司，這一些所有收購費(fèi)用的利息的費(fèi)用再加上你對于你對你品牌的保護(hù)還有新公司跟舊公司，新的技術(shù)跟舊的技術(shù)的接軌所有的這些費(fèi)用 我們現(xiàn)在在這個(gè)轉(zhuǎn)型的過程當(dāng)中其實(shí)很具諷刺性的是真正協(xié)助我們賺錢扛著所有轉(zhuǎn)型負(fù)擔(dān)的是我們的傳統(tǒng)行業(yè)，在2006年我們甩掉了8億的債務(wù)， 如果你說轉(zhuǎn)型到現(xiàn)在是不是已經(jīng)取得了階段性的勝利，階段性的勝利我不敢講，可是階段性預(yù)期的效果是做到了。
下段精選1：
金茂時(shí)尚生活中心提醒您，接下來您將看到，柯達(dá)轉(zhuǎn)型之際葉鶯的內(nèi)心掙扎。今天他們看見我還是叫我老板還是叫我葉總，而且我走的時(shí)候醫(yī)療影像部的人送了我一個(gè)畫冊其中畫冊的名字就是告別柯達(dá)，難舍葉鶯
VTR 變則存 不變則亡
存亡之際，柯達(dá)在怎樣改變自己？
留守之間，葉鶯又將經(jīng)歷什么樣的抉擇？
《財(cái)富人生》經(jīng)典重訪葉鶯，正在播出。 本新聞共 6頁,當(dāng)前在第 2頁 1 2 3 4 5 6
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