做一個成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人是非常難的。這個人要善于學(xué)習(xí)和善于總結(jié)，要審時度勢。能抓住主要矛盾，理出頭緒，每打一仗都知道贏在哪里，輸在哪里，所以聯(lián)想的用人之道是強調(diào)能干會說。
聯(lián)想需要什么樣的人？把人才培養(yǎng)提到戰(zhàn)略策劃這個層次，人才應(yīng)該具備什么條件？我認為有三點：
第一，做人要正。因為你作為一個部門的領(lǐng)導(dǎo)人，相當(dāng)于一個阿拉伯?dāng)?shù)字1。他帶一個零就是10，帶兩個零就是100，帶三個零就是1000�？梢姡�1在企業(yè)中是極其關(guān)鍵，為人一定要正。
都說楊元慶在這方面做得很好，為什么這么說？他這個人對別人要求非常嚴格，但是我了解，他還真的沒有被人怨恨過，關(guān)鍵問題是他非常正直，對誰都一樣，這樣，大家心情特別地舒暢。所以用人的第一關(guān)鍵就是：“人正”。
第二，胸有大志，要有極強的進取心。在公司里面，有時會非常艱難，有時會受很大的委屈，有時甚至?xí)艿揭恍┣�。而要能承受這些就要有一個大的志向。我在聯(lián)想工作的時候，有一次，我被一個客戶給轟出來了，他指著名要我出去，當(dāng)時我非常難堪，回去以后心中很不是滋味，但是回到家我就對自己說：“我不跟你一般見識�！痹捠沁@么說，但是實際上就是要胸有大志。
第三，至于“才”的方面，我希望這個人要善于學(xué)習(xí)和善于總結(jié)，這也是我對“才”方面的要求。其實這是最難的一點，因為企業(yè)發(fā)展到今天，行業(yè)的規(guī)律千變?nèi)f化，你要保證不犯錯誤，還要保證有發(fā)展的話，光靠你自己是不行的，你要從別人身上吸取教訓(xùn)，從書本上看到的案例中吸取教訓(xùn)，必須要有非常強的學(xué)習(xí)和總結(jié)的能力。
不是所有的人都善于學(xué)習(xí)，有一部分人對自己看得過高，這樣就會影響他學(xué)習(xí)。會學(xué)習(xí)是指能抓住主要矛盾，理出頭緒，善于歸納，每打一仗都知道贏在哪里，輸在哪里，所以聯(lián)想強調(diào)的是能干會說，而說本身不是表達能力多強，實際上是與把各種邊界條件都說出來，所以聰明就變成智慧了。
此外，一件事情成功或者失敗了之后，一定要把周圍的間接條件分析清楚，到底是怎么回事，要把它總結(jié)明白，其實總結(jié)明白以后，那就是舉一反三了，就是所謂的悟性。悟性是什么，悟性不就是舉一反三嗎？就是人家做一件事情，我們知道很多事情。
還有，就是關(guān)于我們要一眼看到底的問題，即審時度勢。你做高層領(lǐng)導(dǎo)人的時候，經(jīng)常容易被過程掩蓋住，一定要牢牢記住你做事的目的是什么。其實對目的地深刻了解就是一個創(chuàng)新的過程，是創(chuàng)新的主要源泉。創(chuàng)新無非是做事情的本身，要再進一步想它的目的是什么。做了高層以后，經(jīng)常要注意反復(fù)去考慮這個目的是什么，所以聯(lián)想現(xiàn)在每到一個季度有一次小結(jié)，半年有一個小結(jié)，每個子公司、每個部門，都要把今年明年的目標(biāo)是什么、貢獻是什么等先說明一下，然后再去做。
要想做一個成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人是非常難的，有的人會出國深造，有的會到事業(yè)單位，或者到國家機關(guān)做公務(wù)員，也可到外企或者中國企業(yè)，還有的準(zhǔn)備自己創(chuàng)業(yè)做老板，不管怎么選擇，你要做大事的話，要有企業(yè)家遠大的抱負、崇高的理想，重精神、敢冒風(fēng)險，這也是聯(lián)想所需要的人。
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