新浪財經訊 2007年12月30日-2008年1月1日，學習型中國世紀成功論壇在北京召開。以下為論壇2008年1月1日上午的實錄內容。
肖峰：大家早上好！非常高興在新年的早晨，我第一個站在這個臺上，首先祝在座各位朋友新年快樂！前天朱新禮有三多，我把三多獻給在座各位，健康多一點，快樂多一點，幸福財富多一點，就是說睡覺睡到自然醒。俗話說得好，佛度有緣人，今天我們有緣請到一位非常資深的大師釋果寧，有請釋果寧大師。
釋果寧：大家新年好！在這美好而又充滿希望的2008年第一天相聚在這里，但愿我給大家帶來幾分人生感悟，幫你找到人生真正幸福快樂的源泉，為什么剛才我在向大家問好的時候，又念了一句英語，拿破侖曾經說一句話，不要驚醒東方睡的雄師，中華民族已經站起來強大起來，我們是一頭獅子，我們醒了，不是要去吃人，我們醒了，是帶領人類向更加美好幸福的未來前進，尋找人生真正的幸福。我們不需要虛假的民族自豪感，世界上的一切對立、矛盾，乃至于戰爭，全是因為不能接受對方，藐視對方，看不起對方，最后產生了仇恨產生了戰爭。我們東方人充滿智慧，昨天幾位老師講得非常好，我們要用東方的智慧去消融那些戰爭、硝煙苦難，而不是我們強大的抗拒別人藐視別人，我們中國人非常有智慧，但是我們也不要看不起來英文，那不是人類獲取幸福快樂的一種工具嗎？這是我們的智慧胸懷，希望把西方的科學技術、管理經驗、文明，是邏輯思維的，很簡單，我們希望放到東方的太極圈里邊來，我們是一體的，我們沒必要隔閡，我聽了兩天的講課，我作為一個宗教人士，我深深的感覺到我們不但是我們民族自身的崛起，我們希望整個人類都能和平共處，我們宗教人士現在國家社會提倡構建和諧社會，我在反思，實際上我們天天在做促進社會和諧的規律，就是幫助別人怎么和諧相處，幫助有緣的人，學會怎么樣與他人相處。從而得到一個和睦的家庭和一個同心同力同德的團隊，也幫助有緣的人教會他如何與大自然相處，從中感悟自己，眾生都是生命的花朵，都值得欣賞和珍惜。大家可能不太理解和尚的含義，就是和諧社會，崇尚文明，簡稱和尚。
今天主題是禪是證明的和諧，我們怎么樣促進生命的和諧，生命和諧是萬物的，禪者眼中看整個世界一體的，沒有什么東西是相互分離的，蕓蕓眾生是密不可分的網相互交織在一起，大家與外面的一花一草一木所有的眾生連接在一起，我們此刻發生的一切，那遙遠的清晨都知道。所以我們要用這樣的胸懷來面對人生。怎么獲得一個和諧的生命嗎？怎么認識真正的和諧呢？今天時間短促，只簡單從兩個方面加以闡釋，我們要生命的和諧，我們首先要懂得勇于承擔，在講勇于承擔之前，我想講故事，師兄弟奉師命下山化緣，來到一個小河邊，看到有一位姑娘不敢過河，大師看出來姑娘的為難之處，走過去毫不猶豫的抱起姑娘從河中走了過去，然后放下，容不得姑娘說謝謝就繼續趕路，小師弟追上師兄說，師傅告訴我們是出家人，不要近女色，今天抱姑娘過河什么意思，師兄什么也沒說，小師弟又說這個問題，大師兄最后說一句話我都放下了，你還抱著。要知道人類真正找到幸福和諧，一定要有禪的智慧，禪到底是什么？也許用語言無法形容，我簡單告訴你禪是可以幫助我們啟入生命的法門，是生命的智慧和生活的藝術，通過它可以看清自己、社會、自然的存在，可以禪的智慧來清洗內心煩惱和痛苦，完全可以找到寧靜安詳的心靈駕馭，這就是禪。說到剛才故事，什么叫勇于承擔，什么叫提起放下，怎么得到生命和諧，得到那份自在。當大師兄看到姑娘過河，毫不猶豫抱起來，渡過河這就叫勇于承擔，但是過完河就要懂得放下，如果不想放下還想抱著走一回，不如回家生子，提起和放下是一個概念，提起意味著承擔責任，作為一個男人應該盡的責任，就是保護幫助婦女兒童，義不容辭，此刻提起的就是這份責任，但是同時放下自己做和尚的角色，如果不放下和尚的角色，就無法提起姑娘，提起和放下是同時進行的，這就是智慧。然后過完河放下男人應該盡的角色責任，重新提起自己修行人應該具備的清規戒律，此刻這就是智慧。
我們講的提起是勇于承擔的人才敢提起，但是能夠懂得放下，放下也是智慧，這很重要。就像很多人只知道提起，不懂得放下，昨天有一位老師有一類人是行動力很強的人，求完美的人，事業很有成就，在座所有企業家能提起，但是不懂得放下，所以身心疲憊，因為提起越多越累，不懂得提起和放下的智慧，此刻坐在大廳里，心在這里，心也安駐在這里當下，這就是提起，倘若此刻坐這在里，想著家里的親人、事業，此刻就是一個分裂的人，一個不和諧的人，一個不懂得提起和放下的人，大家記住此刻人要在這里，一定要心靈安駐在當下，活在當下，因為只有此刻才是真實的存在。都放下，要注意和諧生命體，此刻在座和諧為一個整體，我看氣場能看出來，真正做到和諧，整個和諧充滿了關懷。所以我們做人一定要懂得智慧的藝術。
倘若你回到家中，面對你的妻兒、親人，你應該把這個責任提起，做你的慈父慈母，面對你的父母做一個孝子，面對你的兒女做一個慈父。你要把這個提起，要懂得這個道理，不要面對自己親人妻子兒女，還滿腦子是事業，都是外面的東西，整天處在分裂之中無法真正的停息和放下，很多人活得太累，提起得太多，不懂得放下，放下放棄不負責任，錯誤的理解佛的放下，他不知道智慧，面對當下境界全力扮演好當下的角色，當去單位面對員工和事業，那個時候要懂得把妻子兒女放下，全身心的投入事業，才有智慧，才有真正的生命能量，干好我們的工作。請大家記住角色的轉換，我看到很多人真的好想幫他，那么的富有，可是活得累苦，我有很多朋友，企業界不少，億萬富翁，看到他們替他們惋惜，擁有權利、財富、社會地位，但是他們沒找到人生的快樂，更沒找到心靈的那份安詳自在，這么多財富干什么？別忘了，我們奮斗、獲取去干事業工作，乃至于待人接物處事，目的是什么？別忘了，人生活的目的是快樂幸福的生活，而不是有那么多虛幻的東西，可以告訴你，手中擁有的一切，要是不懂得珍惜，沒有智慧享有它，那么也許第二天可能失去，因為財富也有可能因為像股票猛跌，剎那間沒有了，因為不懂得智慧，當擁有的時候，想去占有它，怎么占有？占有不了，因為缺乏提起和放下智慧，很多人越牽掛越煩惱，活得越苦越累。不單一味的獲取，還要懂得獲取以后干什么，倘若沒有擁有，還不如沒有，還不如平平淡淡的生活。站在這個臺上激勵擁有財富非常好，但是告訴大家擁有財富以后怎么去善用手中的權利、財富，倘若有了人生的智慧，擁有了正確人生觀、價值觀和世界觀，擁有越多的財富權利越好，這樣能造福人類，讓人類更加美好。
我們擔心的就是擁有財富，不懂得怎么正確使用財富的方式。大家一定要明白，善用才能感悟到人生。“小商見利取利，大商取道見道，得道者必得天下之利”，提起放下，小師弟不懂得提起也不懂得放下，面對當下境界不知道自己該去盡責任，但是心中又懂得放下，就在那兒牽掛，所以一點都不自在不快樂，我們真的需要是什么？我們需要的就是這個人生智慧，舉例雖然不好聽，也讓你每天學會一點智慧，從中慢慢感悟真理，感悟人生的快樂從哪里來？假如進廁所，到廁所里邊去，在那兒方便，倘若胡思亂想，告訴我，這樣長期下去有可能便秘，因為不和諧，整個機能是紊亂的，無法行使功能，假如在那里認真的聽，泉水的叮咚聲，你感覺很舒服，因為是和諧的。有一位作者，采訪他，有那么作品和榮譽，人生的快樂是什么？他說我的人生快樂，很簡單，大便通暢。就這么簡單，有那么多的光輝，為什么就是大便通暢這么簡單，他說你沒有便過秘，你便秘三十年就知道，原來什么都不重要，便秘最重要，所以人生快樂和幸福真的是一種感覺。請大家記住，你能找到那份感覺，身邊讓你幸福，感覺到快樂無比，這樣的學習型講堂非常好，一邊激勵大家要有斗志，有求勝的心，但是一邊也教會大家怎么樣去獲取，獲取以后又怎么樣去善用。我們這個舞臺，昨天劉景斕先生，要成為華人的口才第一演說家，我們這個學習型的舞臺，要想成為更加有聲望影響的，吸納更多人到這里學習求進步求人生快樂幸福源泉的舞臺，首先要懂得提起和放下的智慧和胸懷。倘若沒有了胸懷，做不了。我們要做最強最大，看你的心里，我們這個舞臺學習型中國，倘若這樣的舞臺，不是貶低別人，不是詆毀一個民族，那個舞臺今后容納全世界不同膚色不同民族不同語言不同信仰的人，都會聚在這里學習東方的智慧——中國行。古人講的號仁者無敵，因為心中沒有敵人，博大的胸懷，我們人類要在這里不斷的學習，不斷的求進步，讓我們去感悟人生真正已經，我們這個學習型舞臺真的成功了，我們要去包容，只有這樣在座各位企業家，包括培訓界朋友們，你們要培訓的是什么？你們是在進行再教育，要給什么？不但給財富還有智慧，智慧指導我們，才能真正獲得人生的成功，這才是真正的成功學。
幸福和財富不是相互排斥的，是一體的，擁有財富可以同時擁有幸福和健康，你要有了智慧，你同樣可以擁有了財富，因為你看得是自己、別人、社會，也能成為社會發展的脈絡，只有智慧。禪中有一句話“高高三頂立，深深海里行”，我們的精神，我們的胸懷是要站在高山一樣，站得高看得遠，胸懷博大，那樣才能吸納成就，但是這只是基于你的思想，還要在行為上從海底腳踏實地一步步的走出來，就像《西游記》，不能缺小白馬，忍辱負重腳踏實地，西方成為佛道離不了它，不但要有心，還要有立，就代表做事踏實不能屈服，口號帶給我們精神，還要有行動力，做到力，你心中的成功都可以做到，相信自己，首先相信自己可以做到，然再踏踏實實一步步邁步，否則都是虛幻的。
提起放下只是希望大家學會一個角色轉換，提起了什么，放下什么，首先明白放下不是放棄，只說當想面對要扮演什么角色，好好考慮角色扮演好，扮演不好又提不起放不下，人生真的平庸。都想有所成就，我只告訴大家這么一點智慧，要做到一心一意。下面我想講人要活得身心的和諧，還想大家擁有智慧，禪的智慧告訴你感恩一切，感恩從哪里來？當睜開眼睛，感恩自己還活著，很多人閉上眼睛有可能第二天離開人世，深深吸一口氣，感恩氧氣，有的人活了一輩子不知道感恩氧氣，第一天喝第一杯水要感謝水，沒有水怎么能成活，每杯水都有生命，感恩它，就能帶來健康，好好感恩。懂得感恩一個大樹，給大樹快樂和幸福信任，給你信念的源泉，煩惱的時候擁抱大樹，告訴它，因為信任它，就會有吸納天下之氣，日月之精華輸入你的體內，讓你快樂幸福。感恩從感恩父母開始，沒有父母我們怎么可能來到這個世界上。感恩師長，沒有師長，哪來生活的積累，尊師重道，這個社會不和諧，因為師道喪失。哪怕在饑渴的時候，給你做一餐飯端一杯水，寒冷的時候蓋一次被，哪怕在無助的時候，靠在他的肩上感覺到溫暖和勇氣，一生哪怕是一次，你也深深的感恩吧，家庭和諧，社會才會和諧。富人還要感恩窮人，把錢交給他的手上，你的財富從哪里來，一定要感恩他們，讓他們也感恩你，不但是做一個富人，還要做一個貴人，只做富人被人看不起，當做貴人的時候，就是富貴之人，別人就會仰望你。我們眾多的窮人要感恩富人，因為他們不懂得怎么樣獲得財富，他們感恩不是仇視，富人要做貴人，大家都要做貴人，這個社會貧富懸殊只是一個表象，但是大家的心靈是連在一起的，沒有貴賤之分，只有形式不同而已，這個社會就和諧了。不只是喊口號，和諧從生命開始從內心開始，當心里很和諧，充滿了美，充滿了光明，這個世界都是那么的美，那么的光明，都是那么的美好和諧，我們的心跟外面的世界就像鏡子一樣。蘇東坡先生在打坐，突然問佛印我打坐像什么，像佛，蘇東坡說你打坐像狗屎，佛印笑笑，繼續打坐，回家以后告訴他妹妹把禪師損了一下，我說佛印打坐像屎，他說我像佛，你看他是狗屎，說明你的心中是骯臟的，佛印心中有佛就看到的是佛。珍惜每一每一秒，我們的世界生命更加美好和諧！謝謝，感恩大家！
肖峰：對禪的理解是什么？
釋果寧：禪，就是懂不懂得把心按在當下，活在當下，每當做一家事情的時候，是不是身心是都在當下，在當下所做的事情，沒有善惡是非，一定很自在，身心都很健康。
肖峰：下面有請北京大學當代企業文化研究所副所長趙琛老師，掌聲有請。
趙琛：學習與執行，大家回去以后還要干，就是執行，如何執行呢？國家有863計劃，我們自己也要有自己計劃，我也制定了一個計劃，我講出來跟大家共享，也叫做863。主管總是沒時間，下屬總是沒工作，主管制定一大堆，落實沒辦法，天天改進，沒有改進結果。在座企業老板，甚至有一些企業的董事長總經理，作為主管來講，你為什么和下屬之間出現了隔閡。我就發現企業第一不缺錢，第二不缺制度，原來缺復命精神。最近我寫了一本書《復命》，寫出來以后，立即暢銷，在很多企業引起了巨大反響，什么叫復命？就是在限定時間給我一個答復，這個好辦，老板安排一個事，你去了就回來了，但是如果很多單位出現了應付，就是缺乏著復命精神。《亮劍》精神是軍魄，企業魂民族魂就是復命精神。什么是復命精神？
我講一個故事，過去有一個地主雇了兩個長工，一個長工過了若干年以后成了管家，另一個長工還是干活的，有一天干活的很不平衡，去找東家，我們倆一起來的，為什么他成了管家，我還干活，東家想了想對呀，如果有所無，這樣吧，你們倆一塊干一個活，干活的一會回來了，東家我去了，一看市場很冷清，多少錢一斤我問好了，就讓管家去，管家說我看就一個賣土豆的，但是過冬不能只有土豆，就買點茄子，我把土豆樣品拿來了，你看看買土豆就在大家門，管家干了一千件的事，這個家他的，所以能成為管家。你的員工，包括你自己，是否把單位當做自己的家。主要內容是我們也要給自己制定一個計劃，這個計劃叫做修心修行修文化，修心八項，修行六項，修文化三項，所以也叫863。
第一個找到好的徒弟，是態度，不是能力，態度決定了對這個單位做事業的貢獻，能做大并且發揮多大，關鍵取決于態度，李嘉誠在這個崗位有智慧，留下智慧，有汗水留下汗水，如果什么都沒有就不要留下。在企業部門應當多總結實踐，面對著未來，要去學習，今天是一個學習型組織，我覺得非常好，從去年講到今年，從今年開始給自己制定一個計劃。別和人爭什么，一定知道自己能干什么，才能干什么這就叫定位，到位，而不越位，所以找到自己的黃金鑰匙，開動自己的鑰匙，打開自己心靈大門的鑰匙，就是找到自己。趙建華老師講的真好，金鑰匙就是找到自己的定位。人生苦短，一定要找到定位，發揮能力。身邊有利條件如果不用，將增加巨大成本，有時候我們由于有各種因素，今天很多有利條件用不好，能夠克服心理障礙的人才能獲得巨大成功，用不好，因為我們內心有障礙不會用。一個小孩搬動一個石頭，搬不動，就哭，一個大爺過來，孩子搬動，問盡力了嗎？盡力了，盡最大力了嗎？盡最大力了。身邊有利條件不用，將會增加巨大成本。第六條，一個清晰簡單的主意會你一生受益，零一法則，每天早晨以后給大腦清零，太陽總是新的，把昨天的包袱扔掉，接受昨天的經驗，想昨天的成功，幻想一下清零，一是專一，每天每時一個主要毛病，不要亂就是專一。第七事實和理論不符的時候，事實是最大，不要過多相信很多理論，理論的問題往往不能解決實際問題。第八條不是善始善終，善始遏終。
修行，第一條叫做準備，大家跟我說，準備，很多事情做不好，是因為準備不好，毛主席說過一句話，調查研究，沒有調查研究就沒有發言權，調查研究是情況明、方法對、決心大，如果不調查研究，情況不明，方法不對，決心不大，是因為你沒做調查研究，沒做準備。第二條叫做行動，是執行力，我們用腳做動，要行動起來去做，不做，機會永遠不會給懶惰的人。第三條叫做策略，做事情沒方法不行。所以我們要講工作方法。
講一個小故事，猶太人出去旅游，美國人比較自由，就把他五十萬美金的首飾寄存，結果發現回來以后，寄存費太貴，想了一個辦法，找到一個銀行，我要貸一美元，銀行很奇怪是不是考察工作態度，然后貸了一美元，押我五十美元，這就叫做工作方法。大家懂得了工作方法有五步，第一步系統分析，第二步調查研究，做完分析以后，不能光想還要做，第三步叫做抓主要矛盾，第四步，不能眼高，趕快做，第五叫系統運營。中國環境是經濟環境，所以才能系統效果，如果達不到這個效果，投資是失敗的。黨說政策和策略是黨的生命線，做企業也要講究政策策略。第四條渠道，一個企業多大，有多少錢，成為什么品牌不重要，有密謀這個渠道特別重要，對每一個人來講，大家都是在求學的，我們渴望成功，但是不想付出與成功的代價是不可能的，我們必須付出，所以要努力堅信，所以研究渠道，研究成功的路子是最重要的。在社會科學里，兩個人之間的關系，兩點之間必須要建設。想做到真正成功，還是需要做。兩個人心靈同邊是時間換來的，叫時間換空。你們的關系很好，是因為是多年的關系，有人說一見鐘情，但是不準，所以不要相信一見鐘情，要相信經營關系，關系要經營。和我們領導一塊吃飯，由于不太突出，吃完飯以后過三天打一個電話，記一天，過一年打一個電話能記住你一輩子，叫做交往頻率，這是我們應該遵循學習的。
第五條叫做堅持，做任何事情堅持能力是我們每一位成功者所必備的，非常追求的一個幸福。我講一個故事，日本有(袁依平)非常貧窮，到了城里以后，一天吃兩頓飯，然后就找工作，找到一個保險公司公司，也不會做，沒有學歷，不要他，最后說搬一個桌子到走廊里辦公，也不要工資，推銷出去以后，給我提成就行了，可以，就用他了。用了以后，有一天去一個廟里推銷保險，日本國家是一個佛教國家，跟主持推銷保險，主持兩個人打坐，講保險多好，講完那么多怎么還不要，主持說要講打動別人，首先要打動自己，打動不了我，是因為缺點太多。所以回去就請好朋友聚會，一個月聚一次，吃他的飯，說出他的缺點，說了很多缺點，很難受就謙虛的記下來，一點一點改，就改成了一個日本推銷大王，過六年以后，在日本銷量達到了第一，十六年以后，在全世界做了推銷保險第一位。(袁依平)心理素質比較差，每天上班的時候，處長有一個狗，用繩子拴著，每天都咬他，就跑到狗離兩米遠，就說保險，說一句，狗就叫，發現練了一個月以后就不緊張了。有一天哈佛大學讓(袁依平)講座，下面一千多學生，上來以后，有一個鐵架子，掛著一個大鐵球，一敲不動，敲了四十分鐘都不動，過來一百人就敲動了，我今天的演講就講完了。這就是我，我就是這樣成功的，堅持。后來告訴大家，成功不容易。人人渴望成功，但是必須付出和成功的同樣的代價。
第六條，急功近利，是成功的絆腳石，我們要學會活在當下，在哪個地方做哪個地方的事，把心拿回來。
修文化，文化不是文字，文化是價值判斷，是價值觀，胸懷與寬度，思維與高度，眼界與長度，人的人生有多少財富，能成多少財富，看看胸懷有多寬，眼界有多長。如果三個是零，成績也零。這里的問題，寬度是什么？寬度就是包容，能不能包容別人，成功靠朋友，成大功靠敵人。長度是角度，人生角度，選擇什么樣的人生角度，人生就有多長。有一個士兵當了很多年，還是士兵，也沒提拔我，就說驢轉磨轉了十年還是驢，因為角度選擇了拉磨。選擇一定很重要，選擇可以決定長度。高度決定素質，所以我們要想做大做強，加強長度，提高高度，今天大家來學習，這是學習型中國，學習是為了提高的，如果學了，今天回去以后要會用，聽了哈哈一笑沒有任何用。今天學習，回去以后就有了高度，這個高度直接影響將來事業發展的速度，企業做大做強跟高度有關，企業的老板決定了企業的高度。這是我講的863，過去有863計劃，對我們自己也要做一個863。
找到自己的根，找到自己本，萬事萬物找到根才能茁壯成長，就能復命了，表明上為領導復命，實際上是為自己復命，復命的基礎就是863，在一個企業單位里，能否做好對你的復命，對單位的復命，這個修是第一位的，所以最后有復命精神的單位，主管不再追結果，員工主動回報結果，員工不抱怨問題，而是主動的解決問題，員工不是天天要答案，而是主動回報解決問題的方案。回去檢查你的企業、部門，有沒有復命精神，是不是也缺乏了精神了，有了，就一定要學習。學是看，習是溫，轉化成自己的知識、行為、習慣，所謂的學習說白了，就是改變習慣，因為習慣養成，行動培養習慣，習慣培養性格，性格決定代價。壞習慣在這個崗位上，人們對你的價值判斷不高，要改變習慣，這樣的習慣改變了，我們付出的代價就少。希望我們的新年做高人，學高事，做大事。
肖峰：下面以熱烈的掌聲有請實踐家知識管理集團董事長林偉賢老師。
林偉賢：新年快樂！第一件事情，不能看表象真相，看關鍵詞看關鍵字，在網絡的時候，搜索關鍵詞。樣子要立志，太多的老板因為表象沒有跟上，有些人做做樣子造成很大浪費。我希望能夠在這個時間內，把事情都說完，文化的輸出就是經濟的戰略，現在竟然告訴人家說端午節是他們提出來的，這兩年韓國正在申請皇帝說是韓國人，李時珍也是韓國人，我聽到以后很生氣，生氣怎么樣，如果速度慢，被登記走就是別人的。風水是中國人的，問題是全中國做風險的人都看風水，皇帝是自己人，這是沒用的，除非在全世界位置上能夠站到你的位置，否則這一切都是假的。現在韓劇在中國很熱播，韓國第一集就等于結束，經過三十集之后，又回到了第一集在一起，韓劇有商業優勢，二十一世紀競爭是商業模式與商業模式的競爭，麥當勞賣地產，看很好的地方租下來，簽約二十年租金不變，把這個房子賣給加盟商，每年都簽8%的租金，今年交一百元房租，二十年后變成三百元。企業競爭是商業模式的競爭，在今天全中國大陸都在學管理模式，沒有人學商業模式。管理模式和商業模式都重要，畫一個三角形，這是商業模式，如果很清楚的知道三角形，最上方是商業模式，過去是比較缺乏沒有注意到的，左上角叫做管理模式，下面投融模式，花力氣學習管理模式，有沒有聽到過商業模式。第一屆的贏在中國選手選出來，中央電視臺請我和馬云在長城給108人演講，第二屆出來的時候，請我在圓明園演講，中國人清軍死了幾千人，英法聯軍死了兩個人，清軍很厲害就沖殺，英法軍擺著一排槍，而且死了兩個是榴彈打死的，不是我們打死的。老板有錯誤的決策力，員工超強的執行力，整個公司加速的死亡，打仗的時候，商業模式是軍艦，管理模式是官兵。很多企業管理執行都很對，絕對是重要，商業模式好了，管理模式就好了。投融模式，做企業的人，第一天就能把公司上市，我不相信這個事情做不到，所以做到了，像我們這樣的機構掛牌上市，有很多困難，商業模式解決了很多問題，管理模式對了，投融對了。幼兒園學費四千人民幣，280萬人民幣，上BSE學會了商業模式，在哈爾濱收一個孩子學費十萬人民幣，學生50人，學生少了，學費反而高了。不是一般人想讀這個學校，規定的孩子爸爸或媽媽，爺爺或奶奶，外公或外婆，六個家長，至少要有一個人符合以下五大條件的其中一，一個當地局長級以上領導，如果不符合，第二個條件百萬企業以上的人，第三條件爸爸媽媽都是海歸，第四個條件當地院長級以上的教授，第五條股票不算，基金不算，銀行現金存款兩千萬人民幣以上，如果符合五個條件任何一個條件，孩子有機會排隊申請這個學校，是申請，去排隊的家長變多了，從商業模式進入到投融模式，關鍵是擔心關心，不是擔心學費是多少，關心的是教的人。規定這些孩子不只來讀書，還要求家長每周來一次學校讀書，這樣就把當地的所有的都擺平了，因為當地50個人全來學習。這個人來讀書，一個孩子交十萬人民幣，150個孩子乘十萬人民幣，1500萬，就有1000萬凈利潤，分成兩個500萬，這兩個五百萬，分別可以再辦一所學校，又可以收1500的學費，這1500萬是凈利潤，可以分成三個五百萬，又變成了成本，現在辦了六所學校，可以收1500萬，現在收到的學費是9000萬，這9000是凈利潤，150個創始股東，每個人既是家長又是股東，投的錢十萬有五萬是股本，五萬是學費，4500萬是公司凈利潤，4500萬分給家長。制定游戲規則的人是賺錢的人，玩游戲的人是賠錢的人，看到機會掌握機會是投資者，看到機會沒有掌握機會是消費者。
給你們一個基本概念，入場費、停車費、過路費，這三個是最基本的概念。入場費是針對特定組群所收的費用，舉例來說聽說有一種人月光族，有自己的消費方向，這個市場每個地方都很大，市場是存在的，看找到哪個特定的組群。眼鏡市場很大，近視、遠視、運動眼鏡，把運動眼鏡做大就很有機會。停車費，是為了延續資格所收的費用。在座這么多的伙伴，去美容美發、足療，辦過會員卡，用完所有里面的金額有沒有？很少，那就是停車費。過路費叫做增值服務，舉例一，必須要去加盟我們企業，先付入場費，是加盟金，每一年都要付管理費，停車費，延續資格，給你原料的時候，叫過路費。鐘擺理論，擺到一邊，會到另一邊，這邊是低價的市場，這邊高價市場，以前先吃青菜是農民，東方式的管理和西方式的管理，擺到一邊以后會到另一邊，中間有一個低端，在這個過度過程里面收到過路費。瑞典有一個政策，付360萬，可以在瑞典獲得永久拘留等政策，就是很低的入場費，是吸收更多人進來，進來之后，人們移民生活下去，每年要付很多的錢，進來之后就閉門銷售，當一群有錢人擺在一起，什么事情都會發生，商業就是賺有錢人的錢。
每個人都要從數字后面看到機會，同機會后來看到發展，當聽到一個數字，失業率下降代表就業率上升，就業率代表工作更好找，工資更高，物價上漲，房屋會上漲，但是股票會下跌，有太多的人看到數字沒有機會，地區件事情有買歐洲股票請舉手，99年買的，到現在漲了50倍，買A股的舉手，短短九個月時間，其中報酬率漲了74%。老板要會思考，不要看現象，越南總理是在廣西大學畢業，副總理是美國哈佛，美國和中國在越南造成了沖突性對立，創造出更多的商機，如果沒有椅子坐自己要搬一張椅子坐，我覺得很多觀念需要提升。寫下十八個字了解趨勢，夕陽產業做怎么做也不能成功，朝陽產業不用很辛苦做就能獲得利潤。做對決策能力，危機處理能力，領導能力，管理能力，是后勤資源的能力。規劃能力，我們公司現在做一件事情，上完商學院要做成一本商業規劃書，銷售能力、競銷能力、行銷能力、談判能力，用別人的錢，別人的能力為你賺錢。廣告能力，有太多的人不知道知名的公司，心里不要相信酒香不怕巷子深，財務報表能力，創建平臺能力，自動修復能力，公司遇到最大問題，老板可以不知道那個問題，可以解決了。最后兩個能力是創新能力、商業模式。謝謝大家，新年快樂！
肖峰：再次感謝林偉賢老師。林先生為什么能講得那么好？
林偉賢：因為有實力有能力，這都是事實，不需要偽裝，就講得出來。
蘭彥嶺：有請陶雷老師做介紹。
陶雷：各位朋友好，著名專家尼采說過，我是太陽，但今天我認為是對中國產業家所說，就是當今中國皇明太陽能第一名黃鳴先生。
黃鳴：大家上午好！剛才大家一起沸騰，現在我和大家一起冷卻，企業經營者應該有十八般能力，能力應該怎么得到？是最難的。剛才說有很多機會，似乎一抓就抓到，但是為什么沒有抓到。需要修煉，問大家幾個問題，近代科學當中，從初中高中大學，那么多的數理化學教科書有多少定義發明，以中國人命名的，第二問題，我們改革開放三十年來，有諸多的管理理念、理論和實踐，我們引進了很多類似細分市場、目標客戶群等等，有多少是我們中國人的？在座各位聽了以后是不是感到非常沮喪，五千年文明史，十幾億大國，兩千多年來，我們國家一直管理著歷代君王，一直統治世界上人口最多的國家，現在反而不會管理，反而要拾人牙慧。而且當用老外管理來管理中華民族傳統文化成長起來的員工，會不會造成水土不服。我的演講，我希望大家思考下面兩個問題。第一個問題我們怎么樹立自信心的問題？第二個怎么解決外國的管理理論方法水土不服的問題？
演講主題是中國傳統文化與企業和企業管理者，成長在圣人故鄉的魯商，有幸得孔子的熏陶，最重要部分是“克已復禮”，核心思想體系“仁義禮智信”。首先是仁，對客戶、社會、員工競爭對手、子孫后代以仁愛之心代替。不愛不是孔子的思想，是墨子的思想，我對國學、諸子百家了解甚少，跟在座各位一樣，差不多，用我的例子告訴大家，不是國學專家，或者對諸子百家了解了了的人，可以講，最重要是可以用。我們不是來學國學，是把現在有限的知識、時間，學習一點中國文化，來用到管理上來。更多是實用主義，因為我們是商人。不管國外是不是孔子講的仁愛，不去想，任何文化是發展的，是后人解釋。我們要的是對國家、社會、人類、用戶、員工、競爭對手生存環境以仁愛之心代之。無論是強調企業家精神，還是企業公民，還是企業社會責任，我們把孔子的思想，拿過來為我所用，為我們國家所用，又有什么不可呢？要求我們干事業決策從民族政治利益出發，義是忠誠，干大事以人們大義出發，禮要求企業員工守法，恪守職場倫理。為事業企業盡職盡責，保持與外部環境的和諧關系，智，是知識、能力、專業精神，要求我們不斷學習，不斷創新，緊跟時代步伐，引領社會潮流。信，是信譽。從孔子思想中，也可以隱身出現代社會生活、企業經營管理的很多深刻洞見，對解決當今諸多社會問題，都的指導意義。我個人感受是無論東方圣人還是西方先賢，他們的精神財富雖然都值得學習和傳承，但他們不可能預見千年后事，也不可能直接解決今天的問題，后人只有在圣賢之道的平臺上創新突破，才能更好的推進時代進步，這是真正著眼于實踐的創新精神，才是真正與時俱進的現代魯商精神
中國文化對企業經營的負面影響，第一以官本位為基礎的關系，第二缺少原則的中庸之道，中國是講中庸的國家，但是中國人為什么有這么多在社會學方面、經濟學方面，包括在企業經營方面有這么多的偏差，很多人很大一部分人，根本不理解中庸，恰恰不如老外，中庸最根本的是平衡，不偏不倚，不走極端，現在很多企業倒閉就是這個原因。第三缺少科學精神和理性思維，大家知道，幾百年來，我們看到的教科書上面，全是外國人的發明，我們中國人在這方面落后，更落后是在管理經營當中的缺少統計學的概率，邏輯學各方面的歸納，這是中國人最缺的一方面，如果需要科普的話，我們更需要科學方法論的教育，需要進行邏輯分析科學方法論的訓練。我們經常是跳躍性思維，講傳統文化的時候，不要講偏了。第四伯樂相馬的概念，三國演義，招降納叛，重才不重德的人才觀，大家知道曹操，是這樣的人。第五，士農工商的重義輕商的思想，實際上義和商沒有根本對立，在商業中是要講大義，真正大義等價交換，童叟無欺，很多員工不把自己當做商人，不履行商業守則，不可能按照商業規則來行使，這就是企業管理中碰到的很大問題。第六，不患寡而患不均”的平均主義，第七，禮不下庶人，刑不上大夫，君君臣臣，父父子子，這點不要怪別人，有些人好不容易有點錢，有點所謂的權利，就趕緊使。第八，人情大于法，人治大于法制，君主至上，第九，萬般皆下品，唯有讀書高。
第一個企業家和管理者個人修養及行為準則，《論語》很多當中都是現代的企業管理方法，任何傳統需要發展，用現代意義修正的，尤其高層的干部，不要以為自己的行為，因為有光環別人看不到失誤不足，《圍城》當中講的爬得越高，猴屁股底下的人看得越清楚。只要在爬的過程當中，不斷上升，爬得越高，就越看不見猴屁股了。讓我的員工正義的事，講的是操守。三十而立，立是立項立志立身，方向正不正，而不是成家立業，到了現代社會三十知天命，應該知道自然規律，知道商業最根本的規律，到五十而立，四十不惑企業做到中年的時候，自己的方向價值觀，任何的誘惑干擾都不能改變，這是做百年企業做根本的東西。無論企業怎么樣發展創新，都不會自然規律和商業的根本規律。君子不器，如果每個人都是固定一個形狀，一個形態，一個技能一種本事，一種思想觀念，這個企業就完了，這個人也完了，作為企業界來講，君子當做好的老板，高素養的管理層，職業經理人，小人就是相反。我們把孔子的君子小人當做文化大革命的好人壞人，應該多一點君子的狀態，少一點小人的思想，怎么判斷？你是君子和小人狀態，很容易判斷，君子坦蕩蕩，小深常戚戚，心懷怨氣的話，是小人狀態，君子跟員工、競爭對手相處過程當中，坦蕩，把自己的經營理念、團隊建設、文化建設、研發全部展示開來，這種坦蕩不僅是一種所謂的高尚，也是為了行業健康發展，四五十家企業如果都不做服務的時候，就會出問題。第二坦蕩堅決向壞人壞事做斗爭。前段時間開會，有一批假冒太陽能熱泵的廠家，到我們這兒來搗亂，所有人都不說，因為可能跟誰有關系，我拍案而起，堅決不支持，到了晚上主任在一起的時候，這個人又去，我們堅決讓你離開，蒙騙百姓，碰到這種人，很多人都不說，就我一個人指出來。我們很多人都依賴別人，不怕得罪人，然后確定領導力，才能有推廣，尤其是老板、高管，一定要講原則，跟壞事壞人做斗爭，一定要挺身而出。君子和小人在孔子思想體系中并不是惡人和圣人之間的關系。以德抱怨，其實我們不能以德抱怨，社會上很多惡人當道，誰都不敢說話，孔子說的時候，何以報德，以直抱怨，直接耿直，我生在北京，長在南方，工作學習在北方，應該是兩棲動物，相對來講北方人比南方人更不知足，無論是酒文化、還是互相之間的關系，很多南方人按照市場經濟規律辦事，經濟規律讓我說話的時候就應該說話。這次在全國開一個會的時候，講要對整個行業領頭，不僅說自己好，要為民請命，維護行業的發展權，老百姓不知道，最后罵太陽能企業。道聽途說，德之棄也，我們企業內部有很多高手，擾亂軍心，古代軍隊當中都有擾亂軍心者斬，起碼把他開除，很多企業人不少，效率很低，不怨天，不尤人，不遷怒，不貳過，這是企業經理人和普通干部最基本的職業操守，出去我們天天罵員工，天天抱怨擾亂軍心，實際上是老板苛刻過分，當仁不讓于師在企業里，真理說得算，仁說得算，對于消費者的仁、滿意，對市場經濟的公正。有的時候老板不能過分遷就，子絕四勿意、勿必、勿固、勿我，不要主觀臆斷，不要走極端化，不要固執，不要不思創新，不要以我為中心，企業家要有這個思想。如果守信用，別人就信任你，消費者就會買你的產品，如果對下屬恩惠有加，很容易發揮好員工的潛力，為工作效力。君子在困難的時候，還能固守自己的原則，企業也是這樣，有難的時候，有勝的時候，難的時候沉住氣，等待機會，我們企業當中最容易檢查是不是君子，在企業最危難的時候，最容易辨別，這時候要冷靜，冷言觀色。
戰略，基業常青，這么厚一本書，孔子七個字就解決了，道不同不相為謀，有些書是不能看完的，前面有些觀點很簡單，就研究了世界五百強，有很多特點，唯一相同的是核心層、骨干團隊是由共同的夢想追求價值觀行為準則的一批人組成的，然后反復講案例，講為什么怎么做的，后來想了想，用一張紙寫完了，后來再寫，在座的各位，聽這么多大師的課程，看基業常青最多看目錄、有關章節、核心觀點、經典案例，一本書看1/3就足夠了。
文質彬彬，以為溫文爾雅、謙謙君子是文質彬彬，實際上是錯了，過于粗野質樸，如果質樸勝于文雅，則粗也，文雅過于質樸浮華。我們企業經常發生這種情況，有些老板過分粗野簡單，都不行，所以現在要修煉。不在其位，不謀其政，常常成為很多不負責經理人的借口，應該反過來，在其位，必謀其政，什么是其位、其政，一定要規范好，有些企業崗位責任非常明確，缺一個有效的標準，就是崗位是為了達到一定效果，實現一個目的，如果達不到，崗位上幾個位上的人都沒有落實。在現代一定要提倡在其位必謀其政。
無欲速，無見小利，欲速則不達，見小利則大事不成，我們經常看到欲速則不達的案例，大膽設計，小心行事，十八般武藝怎么得來的，企業家以一言以為信，一言以為不信，言不可不慎也，我們現在很多人做得很高，有些策劃公司用了很好的廣告，有了受益，作為決策者一定要弄清楚，一般的廣告語都帶著承諾，銷售好的廣告策劃，都是承諾的好，但是決定不能承諾過了，必須恰如其份，必須不偏不倚，這一點再好的廣告語，如果過度承諾，如果對品牌有附加值腐蝕劑的話，一定要斷然拋棄。這里有幾個很重要的，老子、孔子到法自然，無為而治，最好的競爭是沒有競爭，這是藍海戰略思想。有人說經營企業，一開始是七分科學，三分藝術，后來是七分藝術三分科學，我們愚蠢的決定，還有很多，執行力很不強，受到很多干擾。詩三百篇，一言以蔽之。
非禮勿視、勿聽、勿言、勿動，常常作為禮教的言，但是我們放到市場經濟規律當中，把企業法則作為禮，都不能破壞這個規矩，要不然就受到懲罰。
用人，有教無類，有時候開全體員工大會，讓所有員工理解你的戰略思想。以不教民戰，是謂棄之，教，教化，我們的員工不培訓承擔責任完成任務，就是拋棄。人之初，性本善，善的概念并不完全是善，是上善弱水，盡善盡美，是不斷的改進，進取。論語中部分易被歧義的觀點，結論：人性回歸原則，孔子的仁者愛人的思想，對社會家庭員工都有以仁義之心，適用原則，原來很多東西不適應市場經濟，但是人性是相通的，文化傳承的一貫性原則，我們現在完全可以自成體系，如果民族自信心、自豪感，我們很多企業無法面對國際競爭。創造性傳承和應用原則，批判消毒原則。
陶雷：請黃總為學習型中國說一句話。
黃鳴：學習型中國，我覺得我做了好幾次嘉賓，我覺得我們激情非常高漲，我希望這種激情不僅僅能夠點燃我們內心，星星之火可以燎原，燎原遍每個企業當中，遍全中國全世界。
陶雷：有請杜云生老師，亞洲創富教育首席導師。
杜云生：謝謝大家！大家中午好！請教在座各位，看左邊右邊的同學，你覺得俊男美女有多少人？你們都是吹牛的人。覺得很耐看的請舉手？什么叫忍耐，就是忍耐很久才敢看。昨天有人接我，我從邯鄲跑來，為了你參加大會，聽我演講的人有多少？真的很少人聽過。
我講一個精華，如果有一個方法可以讓你迅速的企業壯大，成為一個強大企業企業家，大家對這些方法有沒有興趣？首先做出改變，今天很多人到處聽課探索，我問大家一個問題，過去等不等于未來，過去怎么會不等于未來，過去當然等于未來，一個人把你的現在往后搬，你的將來就是你的現在，一個人不滿意現在，應該不滿意過去才對，過去交的朋友讀書、社會環境，家庭因素種種原因造成了現在，如果把將來往后搬，將來等于現在，所以就是過去等于未來。有很多人一天到晚幻想明天會更好，幻想十年，十年之后還是這樣，除非改變現在，過去才會不等于未來，如果要從一個小商人變成大企業主，小商人做生意的心態、做法、想法，未來跟現在的小商人結果差不多，要改變將來，先要改變現在。今天分享的觀點如果跟以前的想法不同，所接受的教育不同，認為對的事情不同，各位能打開心胸接受這個觀念和想法嗎？能。不要把自己定位成小老板，定位成大企業主，企業家跟小老板有什么區別，首先知道思想、性格上的差別，根源在哪里？先學習怎么改變自己。
第一個小老板、企業家的差別有很多，十年前，我聽了一個課程，有關成功激勵的課程，聽完之后開始到處演講，我開始推銷自己說我叫杜云生，25歲在北京創立了一家公司，超過了七個數字，我進入了我是最棒的誤區，25歲遇到的一個窮爸爸富爸爸的作者，再會推銷自己再賺錢沒什么了不起的，你只是一個小老板，不是企業家，我出場演講付很多出場費，他說我創辦了五家公司，兩家上市，三家倒閉，他的全世界房產費用有兩百萬美金。因為我把自己定位成企業家，而沒有當成小老板，送我一句話想什么時候睡就什么時候睡，想什么醒就什么時候醒，想去哪里就去哪里，想吃什么就吃什么，想見誰就見誰，不想見誰就不見，我當時聽完很羨慕的這樣生活。什么富有？他說富有就是停止工作時，仍然能夠生存的天數有幾天，富有是由時間來計算的，有人現在停止工作能活一天，有人停止工作能活一年，我可能停止工作兩年就活不下去了，你富有的時間只有兩年而已，每年有兩百萬美金進帳，我停止工作可以生活一輩子。你希望得到一個觀念方法停止工作的時候，仍然有不斷的收入，獲得真正的富有生活。
第一要轉型企業，做生意的方法錯誤了，天天演講開班授課是不對的，有人說賣產品，不如賣自己，小老板最喜歡賣自己，其實從今天開始轉變過來，賣自己不如賣產品，麥當勞老板賣漢堡包成為億萬富翁，還是賣自己？賣產品。萬科房地產王石是在賣房子還是自己？房子。賣自己要東奔西跑，要二十四小時不同努力，賣自己結果是企業永遠壯大不了，因為只有自己，無法復制。房地產靠賣房子賣錢，睡覺也能賺大錢，想辦法不要賣自己，賣產品。后來我把這個課程變成了一套教材，從12000賣到480，賣自己不如賣產品，因為產品銷量大，自己銷量小，產品需要人力，自己是需要自己的體力。我把全系列的演講課程變成產品，我不用出去講課，我的產品仍然讓公司獲得不錯的盈利，我在公司上班的時候，獲得的盈利是一樣的，不再上班和講課，仍然可以門口我原來的生活，這是打造機器賺錢的辦法，一般老板喜歡把自己變成一臺工作機器，不停的工作，有工作有錢賺，不工作沒錢賺。自己雇傭自己，是小老板大員工，他雇傭的是自己，雇傭很少人，希望把錢省下來少發薪水，不用別人賺錢，自己賺錢，還是一臺賺錢的機器，小老板就是大員工，大企業主不是這樣做的。
十多年前聽了一個成功激勵課程，成功就要自信，每天要成功，只要對自己大喊，我是最棒的，我是最棒的，只要喊每天是最棒的，就會成功，結果我十多年來，被這個觀念我被害得很慘，我是說我自己，為什么呢？因為我真的相信是我最棒的了，當認為是最棒人的時候，公司就有麻煩了，最好的領導者不是讓自己最棒的，而是讓優秀的人超過你，公司你最耀眼，整天的忙，員工比你差，這種最棒的老板，培養的團隊都是豬的團隊，因為所有的事情都是靠他，大企業主從來不說我是最棒的，喜歡對員工說你是最棒的，希望你來幫助我，員工有自信，員工被重視，自信抬頭，員工能取代他，他能做得越少，卻賺得越多，他找了一份工作，卻多了一份收入。我發現有些人眼光、表情態度沒有反對我，并不是說自信是錯的，你要是企業主要轉變一個概念，我寧可相信這個世界有某一個人在某一方面比我棒，也不要相信我是全世界最棒的，你是最棒的嗎？喊一萬遍也不是自己是世界上最棒的，喊十年，十年后找出一個比你更棒的人。我當時真的以為是最棒的，我不做公司沒錢賺，我經歷了很大的轉變，我在說的是我自己，不是說別人，我自己以前就是小老板心態，公司看起來賺錢，實際上根本不是真正的企業，以前我教錯很多人，我對不起，我錯我可以改，小平說改革開放是，我錯了，我改，我認錯。以前教別人，我是最棒的，后來不敢再想了，我轉變小老板觀念花了很長時間。
我突然想起一個故事，蘋果公司創辦人，上臺演講穿短褲就來了，他說各位可能是我最后一次來到大學演講了，將來美國大學都不會請我了，我要說實話，我一生最好的決定沒有讀大學。大企業相信別人，勝過相信他自己，寧可相信別人更有才華，也不要相信自己，自己永遠是薄弱的，別人的力量是無限的，相信別人才是真正的自信，只相信自己不相信別人的人那是真正的自卑，因為相信別人敢培養人，打開心胸接受更有才華的人，公司賺得更多。對旁邊的人，你是最棒的，你比我棒，我沒什么才干，我的公司靠你了，你無論要多多幫忙，這是企業主愛講的話，小老板愛講我是最棒的，聽我的話就對了。
小老板很努力，在小老板位置上的優點就是自信努力，努力成為成功的小商人，但是因為太自信了，變不成真正的企業主，左邊是優點，右邊是缺點，在左邊是努力成功的關鍵，偏偏努力成為不了企業主，創業從早到晚，員工放假，他還加班，員工放元旦了，他還跑來聽課，他太努力了，努力成為習慣之后，根本停不下來，愿意包辦所有事情，離開他企業就不能運作，如果離開一年之后，企業才能運轉，你就是企業主。我在十幾年前，聽一個成功激勵課程，要成功要努力，比別人更努力，比昨天現在能努力，后來把自己激勵成超人，結果我相信這句話了，我真的好努力，我是超人，從早晨七點進公司迎接所有員工來上班，然后開會，跟中午吃飯，下午跟供應商談判，晚上開研討會，回家以后才要做策劃活動，我是超人，我很自豪，結果我真的因為這樣害了公司，我不在，公司就不能賺錢，真正企業主不喜歡把自己激勵成超人，寧可把別人激勵成超人，讓超人為我工作，再怎么努力也不能變成超人，老太太還是老太太，我會太年輕，喊了一百遍，成沒成為年輕人。我并不是否認激勵，我的配需教育跟激勵是不同的，激勵是加油，我承認需要加油，我低潮過也需要激勵，一個人動力很重要，剛成功時需要80%的激勵，企業家喜歡不努力，喜歡偷懶，講坦白話，不努力的目的是為了有一天不工作，離開企業能賺錢，越不喜歡做，越讓別人做。小老板能力很強，企業主追求的是偷懶無能，我痛恨的是能力，以前有太好的能力，自己變強了，公司離不開我。小老板完美，要做就做最好的，不對，太喜歡追求完美，受不了別人，不讓別人做，企業主喜歡員工犯錯，接受犯錯。微軟公司比爾蓋茨知不知道自己的Windows有錯誤，知道有錯誤，為什么推出市場？先推出不完美的，然后再追求改版升級，賣所有產品連續十三年變成世界首富。小老板是生產力，開一年的出租車一公里十元，開二十年的出租車司機還是十元，沒有差別，企業主就有累積性。今天我演講沒有任何生產力，但是有累積性。不同的教育造成不同的思想，寧可不學，不要學錯東西。
陶雷：接下來演講嘉賓思八達教育集團董事局主席劉一秒先生。
劉一秒：有一位主持人跟我說，我沒來領獎，一秒是用行動來支持論壇，思八達推廣的人員連續三年，整個學習型中國第一名，我是負責做事的，不是負責領獎的。昨天晚上頒獎的時候，我和我的高層研究在第九屆如何成為第一名，以實際行動做具體的事，來幫助更多人把這個磁場增強。現場有宗教信仰的請舉手？在座有在跟宗教學習的請舉手？你們猜猜看在全世界開公司連鎖最大，能入鄉隨俗的是什么公司？世界上三大宗教就是基督教、佛教、伊斯蘭教，很少見到兩百年五百的企業，但是有千年的宗教，就靠一本圣經成就偉大的羅馬帝國。我們中國是靠什么維持五千年？一個民族五千年沒斷，就是靈魂沒斷，十指交叉放在桌子上，自主餐有五十個菜都吃的請舉手？沒有。是吃身體應該補的地方，來這么多老師，怎么可能每個老師都記。人世間第一大風險就是做東西，不該學的學，要分辨學什么，這比學什么還要關鍵。
到底差別在什么地方？為什么寺院宗教能留下來，而企業留不下來，就是認同感，就是員工公司一條心里，不管有多少人是一個靈魂，就是共同認同一件事，企業為什么留人很難。到現在二三十年所學一切，理論基礎是在企業利潤最大化基礎上，這句話根本是一派胡言，這句話是西方很多學者最早為了討好老板提出企業利潤最大化，從國富論開始，凡是企業拼命追求利潤最大化，最后煙消云散，能成為百年的企業就是靈魂在，核心就是沒有追求企業利潤最大化。到底是企業需要人，還是人需要企業？也就是顧客需要企業，還是企業需要顧客？這就是一個企業存在的根本，不是社會需要鞋，是需要穿好鞋。三十年五十年一百年不倒的企業，掌門人掌握的靈魂是創立企業一個目的全心全意照顧好人，也這么來做。比爾蓋茨每家有電腦，松下把產品做到自來水還要便宜。企業為什么留不住人？就是老板想追求企業利潤最大化，當老板和企業利潤最大化，這是誰的利潤最大化？是員工的還是老板的？很顯然是老板，老板的利潤最大化，員工就沒有認同感，不管什么方法策略制度，也很難留住員工的心。再先進的管理策略，都是為企業靈魂存在，企業的靈魂就是照顧好人，所以企業存在目的是照顧好人。沃爾瑪創立超市，就是使很多人買菜買貨便宜，所以沃爾瑪仍然是世界首富，這就是公司員工認同感。一個團隊的靈魂，就是老板一心想照顧好人。這就是企業的靈魂，只要這條這個企業生生不息。
宗教為什么兩千年三千年存在，看看宗教的存普渡眾生，被很多人認同，所有的人都是普渡眾生，企業的核心就是全心全意照顧好人，假如企業的領導者公司理念還沒有到全心全意照顧好人，利益最大化最后保證做不持續。在十五年前明白這個事情，過去我就是找到這個核心，我介紹思八達怎么對待合作的，我們的精神和靈魂在哪兒？全心全意，存在只有一個目的，使人更加智慧。存在是一切令眾生更好，把法傳出去，今天公司評優秀員工，在佛教里都是員工最基本要求。具體怎么做，佛教說完這句話普渡眾生獲得無數人的支持，我把我們整個思八達核心標準是必須是心有慈悲，在心中全心全意照顧人，照顧靈魂，照顧人的思想生命。比如河北思八達掌門人是做酒的，當看到別人做假酒五糧液(43.70,0.53,1.23%,股票吧)買車買房的時候，他并沒有跟著做，而是做自己的企業，最后都煙消云散，他最后留了下來。當靈魂存在的時候，將生生不息。為什么中國五千年不倒？其他國家不斷更替，我講三條，就知道祖國的魂在哪兒？開公司的魂在哪兒？佛教叫普渡眾生，整個中國人遠遠高于三大宗教，中國核心智慧就是四個字敬天仿祖，就是尊敬天，效仿祖宗。我前兩天給260人講課，我問在家里供奉祖宗牌位的請舉手，只有三個人，結果就是全場最成功的人。太廟、宗祠、祖龕，敬天仿祖，太廟是拜天，拜宇宙，一個祖宗能尊天道，宗祠，把整個自己的祖宗十代二十代全放去，宗祠是孝道，祖龕是供奉自己祖宗三代，過年過節跪拜自己的祖宗三代，全家人就會團結，爸爸是從嘴巴喊叫出來的，爹是從心里喊出來。我的父母七十歲過生日，全家16口人，第一件事事先跪拜祖宗。沒有靈魂，想公司發展，是沒有用。講志同道合，就是外在，核心就是靈魂。有一個人給自己規定四十歲以前不賺錢，就這樣20歲從二十萬變成兩千萬了，當錢賺到一兩億，不是數字，要走靈魂。我們買房從小到大，什么都變了，但是排輩沒變。天道、孝道，中國真正厲害的是師道，中國講孔廟，四個廟使中國五千年不倒，就是魂根沒變。孔廟就是師道，孝道重要還是師道？孝道能使民族發展輝煌還是師道？孝為先，孝是非常重要，但只能起穩定作用，要想民族騰飛必須靠師道，一個公司師道不行的時候，現在中國人瘋狂向西方人學習，最后把根丟了，中國到現在每個人老師成為商人，上課的時候不教，放假的時候當家教。為什么能持續不斷？是實現傳承。我們說師者應該應該傳道，傳靈魂就是傳道，以前叫授業恩師，是傳承師傅的業，先學道，再是業。一個沒有靈魂的人，本身就充滿迷惑。沒有道的人，怎么可能解惑，無數人從解惑開始。越拼命改變結果越改變不了，從天道到師道，核心四個字敬天仿祖在八年前。七八年前我是跟一個老師學的，他在自己辦公室里是禪房，跟員工說話打坐，他的家以前是高官，從小在部隊長大，什么都不缺的人，他專門給很多職業方丈上課。要選擇跟自己靈魂接近，找回靈魂的時候，很多事情就明白了。放下一切方法，既得一些道理。今天一個經理人在一家公司出現問題，老板會罵他，以后還可以到別的公司，但是方丈如果出現問題，是全世界再也沒有人請他方丈。一個方丈就任第二天開始，立刻尋找培養下一個方丈，有的是三年，六年，花六年的時間培養，今天公司培訓經理花三個月，怎么能看出來，經理辭職之后，臨時抱佛腳隨便找一個。共產主義的基本描述是沒有戰爭，人人有愛，兩千多年前，在佛教就已經實現共產主義了，有飯大家一起吃，有思想大家分享，漢朝和唐朝最有學問的人在學習佛法，不是一般人所能學的，大家以后去少林寺看怎么管理。宗教的領導管理制度，是目前任何管理制度中最完善的制度，把精華全吸收，把糟粕全去掉。兩千年前，宗教早就做到了決策跟執行分離，世界五百強企業，四百多位掌門都是宗教徒，剩下不是的，但是都請宗教人士當顧問。人之所以進步難，非常簡單就是承認錯誤難，改變錯誤難，實際上對靈魂非常難。有一個承認錯誤制度和道歉制度，方丈出錯誤的時候，敢于承認，公司改錯給獎勵表揚，要愛承認錯誤制度和道歉制度，但在寺廟是常見的。當一個人遇到事怎么處理，就會獲得解脫，遇到事不知道怎么處理，就沒有智慧。我們以學習精神，來幫助學習型中國，再次學習型中國。謝謝大家！
陶雷：謝謝劉一秒老師，今天上午論壇到此結束。謝謝大家！
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