從廣州回來(lái)，腦子里還清楚記得56的周鵑與我PK是先賺錢(qián)還是先做平臺(tái)，轉(zhuǎn)身就聽(tīng)見(jiàn)新浪陳彤牛哄哄的說(shuō)“中國(guó)的播客是一片空白”，新浪也做視頻分享了，估計(jì)這個(gè)新聞讓很多WEB2.0創(chuàng)業(yè)者小暈一把，新浪又舉起滅門(mén)的屠刀，刀光所及，不知道誰(shuí)將輪為第二個(gè)方興東！
記得博客中國(guó)顛峰時(shí)刻的豪言：“一年超過(guò)新浪，兩年上市”，剛剛雄起的博客模式，新浪輕輕的一刀就給閹了，視頻分享模式又走了歷史的老路，單憑大腕云集的發(fā)布會(huì)宣傳，新浪就足可讓視頻分享的創(chuàng)業(yè)者感覺(jué)到“命根”上寒風(fēng)襲來(lái)！所謂因果循環(huán)，靠復(fù)制的創(chuàng)業(yè)模式，最終也難逃被復(fù)制的打擊，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)逐漸變態(tài)了，農(nóng)民種地，皇帝收糧！顯示的是門(mén)戶(hù)們這些老姜的辣，博客是方興東炒起來(lái)的，得點(diǎn)陽(yáng)光的輕狂，把一個(gè)成熟模式和商業(yè)價(jià)值暴露給了新浪，剎那間果實(shí)被幾大門(mén)戶(hù)包括百度搶個(gè)精光，這里還再一次提醒創(chuàng)業(yè)者，用戶(hù)是門(mén)戶(hù)等大佬的命根，拼平臺(tái)搶用戶(hù)的創(chuàng)業(yè)模式，第一敵人就是靠用戶(hù)混飯吃的他們，新浪用復(fù)制博客的成功給所有習(xí)慣收購(gòu)的大佬們出了新主義：最劃算的擴(kuò)張是復(fù)制，所以幻想獨(dú)立做強(qiáng)不行然后指望收購(gòu)的想法是很愚蠢的！
老大們放下身段去復(fù)制，剛開(kāi)始輿論還認(rèn)為有點(diǎn)丟人，但事實(shí)上結(jié)果證明很實(shí)惠，當(dāng)復(fù)制成為習(xí)慣以后，MIE門(mén)的TU殺就在毫無(wú)血光的戰(zhàn)爭(zhēng)中開(kāi)始了！受傷的往往是開(kāi)創(chuàng)局面的草根們！于是想提醒追逐成功的創(chuàng)業(yè)者，創(chuàng)業(yè)，千萬(wàn)要避開(kāi)新浪……等門(mén)戶(hù)的滅MIE門(mén)TU刀！
第一：避開(kāi)大眾模式，免費(fèi)是豪門(mén)最擅長(zhǎng)的游戲，草根，哪怕是拿了點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)資金的鐵絲，都玩不起，辛苦拓荒很容易成為別人收獲的炮灰！因?yàn)榇蟊娀院戏ǖ那致幼屇氵B哭都沒(méi)眼淚。別跟門(mén)戶(hù)拼平臺(tái)、搞體驗(yàn)、搶用戶(hù)，那些已經(jīng)度過(guò)生存死亡線的大佬，累積了強(qiáng)大的品牌、資金和人氣，最重要的是人家已經(jīng)擁有了轉(zhuǎn)化流量?jī)r(jià)值的商業(yè)體系，而我們創(chuàng)業(yè)者沒(méi)有，WEB2.0的贏利難題，不是流量和平臺(tái)沒(méi)價(jià)值，而是創(chuàng)業(yè)者沒(méi)有轉(zhuǎn)化價(jià)值的能力。
第二：復(fù)制記得創(chuàng)新，創(chuàng)業(yè)講究的是創(chuàng)，我沒(méi)有鄙視復(fù)制的意思，但是復(fù)制之后一定要?jiǎng)?chuàng)新內(nèi)涵，一開(kāi)始就要找到你的客戶(hù)在那里，如何服務(wù)他們！別把用戶(hù)當(dāng)上帝，客戶(hù)才是最忠誠(chéng)的用戶(hù)！用戶(hù)背叛沒(méi)什么代價(jià)，反而能獲得更好的免費(fèi)體驗(yàn)。而客戶(hù)要背叛，將面臨成本的問(wèn)題！不管什么形式的創(chuàng)業(yè)，一上馬就要學(xué)會(huì)找客戶(hù)，用戶(hù)是大家的，客戶(hù)才是你的，別太相信自己的“中國(guó)第一”，那是暫時(shí)的。
第三：創(chuàng)新之后，學(xué)會(huì)保護(hù)核心價(jià)值。別太囂張，連新浪都學(xué)會(huì)復(fù)制了，你還指望江湖道義保護(hù)你？我創(chuàng)業(yè)亞洲商港，推出產(chǎn)品之前就保護(hù)了相關(guān)應(yīng)用的很多項(xiàng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，eootv上的產(chǎn)品和服務(wù)，很多公司能做到！但是當(dāng)核心價(jià)值被保護(hù)之后，侵權(quán)的高壓線就算保護(hù)不了長(zhǎng)久優(yōu)勢(shì)，也能擋住草寇們的打劫一陣子。
最后：重提我在沙龍上的觀點(diǎn)，大整合時(shí)代來(lái)了，聯(lián)手整合是自救和壯大的最好方法，平臺(tái)、技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)、管理……等各方面優(yōu)質(zhì)資源的戰(zhàn)略聯(lián)手，一可以彌補(bǔ)各自的弱點(diǎn)，二可以對(duì)抗鯊魚(yú)的掠奪！自私的創(chuàng)業(yè)者，在越來(lái)越成熟的互聯(lián)網(wǎng)，將是可憐的沙丁魚(yú)，繁殖力再?gòu)?qiáng)，也逃不過(guò)被捕食的悲哀。不過(guò)最悲哀的是這些文字，說(shuō)說(shuō)而已，舉眼望去，WEB2.0黑鴉鴉的一片CEO，幼稚、自私、自大……邁著革命的小步伐，堅(jiān)定的走在成為炮灰的路上，沙丁魚(yú)，一大群沙丁魚(yú)！
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