個人創(chuàng)業(yè)的四個95%
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時間：2008-6-4 11:55:39 來源：創(chuàng)業(yè)邦
作者： 我來說兩句 |
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那么，在真正由心動落實到行動的創(chuàng)業(yè)者中，有著高達百分之九十五的失敗率，失敗率如此之高，構成原因是很多的，簡單點說就是尚不具備一個老板的思維方式和能力，筆者在這里簡述如下：
1、創(chuàng)業(yè)者缺乏對商業(yè)本質(zhì)，商業(yè)運行原理，資源匹配原則，利益的驅(qū)動作用和多元化特性等這些本質(zhì)和核心原理的理解。
過于表面化的看待商業(yè)。導致出現(xiàn)違背商業(yè)原則的根本性錯誤。
2、環(huán)節(jié)與系統(tǒng)的差別
大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者在進行個人創(chuàng)業(yè)前都是在職者，并且往往是對某一方面或者說是某一環(huán)節(jié)較為熟悉和擅長，例如個人創(chuàng)業(yè)者群體中，營銷人員占了大多數(shù)，因為營銷人員往往會覺得自己對客戶管理，銷售，產(chǎn)品，行業(yè)都比較熟悉，自己跳出來干應該沒啥問題，其實，在企業(yè)里，除了老板外，任何一個職員所發(fā)揮的最大作用，也就是一個環(huán)節(jié)的作用，若干個環(huán)節(jié)才能形成一個整體的商業(yè)系統(tǒng)，例如，營銷在企業(yè)里也只是一個環(huán)節(jié)而已，企業(yè)的整體運作還包括內(nèi)外部管理。
人力資源，市場策劃，資本運作，政府關系，財務監(jiān)控，法務，審計稽查，流程管理，生產(chǎn)。研發(fā)等等環(huán)節(jié)，懂得一兩個環(huán)節(jié)絕不代表玩得轉(zhuǎn)一個整體的系統(tǒng)。
3、長線與短線的差別
凡事預則立，不預則廢，商業(yè)項目往往需要以年為單位的全盤規(guī)劃，規(guī)劃中涉及到的每一個步驟，每一個延伸點，每一處所涉及到的資源，各事務的前后銜接關系，具體的項目時間進度等等，都得要有清晰的描述和防備變化退守的對應措施。并且還有許多需要預先籌備的項目事務。整體成構成一個長線的，完整的商業(yè)規(guī)劃。而許多個人創(chuàng)業(yè)者壓根沒想的那么周全，往往只是一個簡單的目標概要，至于其中所涉及到具體步驟也只是一些很模糊的框架，許多事情都是走一步算一步。充其量只能算一個短線計劃。
4、理性的評判自己
人無完人，每個人在才能方面都是有長有短，如果創(chuàng)業(yè)者能清醒的看到自己的長處與短處，并且通過合作者的長處來彌補自己的短處，那么創(chuàng)業(yè)成功率就會高出很多，但是，大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者對自己的認識遠未到一個理性和全面的程度，覺得自己差不多都是十八般兵器，樣樣精通，其實，那里有這種人。
5、商業(yè)眼光還是個人眼光
與正規(guī)企業(yè)決策層所不同的是，個人創(chuàng)業(yè)者決定是否來承接某個商業(yè)項目很少有進行理性的市場系統(tǒng)研究與專項分析，而更多是依據(jù)個人的市場操作經(jīng)驗和閱歷來作為分析基礎，再融合一些個人對新產(chǎn)品的直觀感覺，就這樣做出了判斷。
而實際上，個人創(chuàng)業(yè)者承接項目的平均成活率一直維持在10％以下的水平，而企業(yè)上馬新產(chǎn)品的平均成功率基本可以保持在40％以上，區(qū)別在那里，不是規(guī)模和資本的區(qū)別，而是研究判斷方式的區(qū)別，理性的系統(tǒng)的分析判斷方式自然要比感性的個人的分析判斷方式要科學的多，也有用的多，畢竟極少有人能夠引導或是制造潮流，個人創(chuàng)業(yè)者大多作為商業(yè)中間流通體，絕大多數(shù)只有跟隨潮流的份，但很多創(chuàng)業(yè)者過于相信自己的眼光和判斷力，認為自己的經(jīng)歷已經(jīng)能夠來洞察市場并準確的預測，結果常常是自己種的苦果自己咽。
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