4.打工和創(chuàng)業(yè)
舉我兩個(gè)好朋友的例子吧。
一個(gè)是方正電腦前總裁(名字我就不說了)A，典型的高級(jí)打工者。另一個(gè)是我的朋友B，他原先是阿爾卡特某分公司的總經(jīng)理和總部某事業(yè)部的總經(jīng)理。A對(duì)自己的定位就是職業(yè)經(jīng)理人，離開了方正，他依然每月拿著高薪，在外還有自己的關(guān)聯(lián)企業(yè)來處理業(yè)務(wù)過程中的一些項(xiàng)目。B離開阿爾卡特之后Cye.com.cn著了魔一樣想要自己當(dāng)老板，現(xiàn)在開了自己的公司，然而長(zhǎng)達(dá)一年一筆營業(yè)收入也沒有(他是非常優(yōu)秀的銷售，但是他之前做的都是大客戶，大項(xiàng)目，現(xiàn)在正在跟的也是大項(xiàng)目，對(duì)企業(yè)來說是沒有很好現(xiàn)金流的)，每天過得都很艱苦，每天都會(huì)產(chǎn)生新的希望，每天也都會(huì)失落和疲憊。
你們認(rèn)為A和B誰才是真正的創(chuàng)業(yè)者？
創(chuàng)業(yè)不代表一定要擁有完全屬于自己的公司，其實(shí)這是一種江浙的“老板文化”，職業(yè)經(jīng)理人的道路也是一種創(chuàng)業(yè)，我們稱為企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)。比如大企業(yè)中“事業(yè)部”的形態(tài)就是典型的企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的范例，依托企業(yè)的平臺(tái)和資源，事業(yè)部獨(dú)立核算。總計(jì)下來就是：創(chuàng)業(yè)是我們離開學(xué)校踏上社會(huì)之后為自己打造一份事業(yè)基礎(chǔ)的過程。
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