創(chuàng)業(yè)是可以學習的
經(jīng)濟觀察報：在你創(chuàng)業(yè)的一年時間中，你自身的改變大嗎？都有什么改變？
李開復：我覺得這確實是我夢想做的事情。我感覺非常好，能夠做一個又有趣、又是自己想做，又可以為社會創(chuàng)造價值，又可以把我在商業(yè)上的經(jīng)驗和做老師的經(jīng)驗放到一起，能夠產(chǎn)生價值的事情，很好。
經(jīng)濟觀察報：很多人會想，因為你之前一直是大公司的經(jīng)理人，創(chuàng)業(yè)是你所從沒有過的經(jīng)歷，這些經(jīng)歷一定會對你有些影響。
李開復：其實我的這個創(chuàng)業(yè)跟一般創(chuàng)業(yè)也不太一樣。我有幸得到了很多業(yè)界的支持。我覺得創(chuàng)業(yè)之初的很多艱難，首先是來自于資金的緊缺，然后是招聘的困難，還有方向的不定性。這三個問題其實我們都非常快地得到了解決。所以相對來說，我們是一個能夠直接進入工作狀態(tài)的創(chuàng)業(yè)。
經(jīng)濟觀察報：你作為谷歌大中華區(qū)的CEO和現(xiàn)在作為創(chuàng)新工場的CEO的工作有什么不一樣嗎？
李開復：不一樣當然很多了。作為一個跨國公司大中華區(qū)的總裁，你的下面有不同的部門分工。做重大決策時，他們會提出自己專業(yè)的經(jīng)驗和建議，然后由我來做一個綜合的決策。但我覺得作為一個創(chuàng)業(yè)的導師，一個孵化器的管理人或者一個基金的管理人，我的決策是作為伯樂挑選出好的人才，然后支持他，作為他的資源，而不是他的管理者。我覺得這是我做決策時的一個不同。
另外一個不同的地方是，在大公司里，會有一定的不同部門之間的協(xié)調，說得好聽是協(xié)調合作，說得不好聽是職場政治斗爭，或者說不同部門之間的競爭等等問題。在創(chuàng)新工場的話，大家都是同心協(xié)力的，沒什么政治斗爭，也沒有派系和猜忌。所以在這里我覺得是如魚得水的感覺。
經(jīng)濟觀察報：你說到創(chuàng)業(yè)初期的三個問題都解決掉了，可以順利進入工作狀態(tài)，那么對你而言，現(xiàn)在的挑戰(zhàn)是什么呢？
李開復：我覺得挑戰(zhàn)就是我進入了一個嶄新的領域。我沒有在投資界工作過，我也沒有創(chuàng)過業(yè)，所以還是有很多事情需要學習。就外界而言，有些聲音支持我做的事情，也有一些聲音表現(xiàn)出不確定或者質疑這個模式或者我個人的經(jīng)驗是否合適。事實上我覺得，一方面這種質疑是督促我學習的一種力量，我要證明這些東西都是可以學習的，我們可以把這些事情做好。雖然我沒有做過經(jīng)典的創(chuàng)業(yè)，但其實谷歌中國和微軟中國研究院未嘗也不是一種創(chuàng)業(yè)，都是從無到有的創(chuàng)造。另外，我覺得初期創(chuàng)業(yè)者們所需要的確實是戰(zhàn)略和技術方面的幫助，這也是我的強項。所以我覺得不懂的趕快去學，同時利用我過去的專長，也能夠做出一些成果。
經(jīng)濟觀察報：你作為核心人物、創(chuàng)始人，在創(chuàng)業(yè)階段，你最主要的精力花在什么地方了？很多創(chuàng)業(yè)者會抱怨他們的精力都用在了很多瑣碎的地方。
李開復：對，是。但我們比較幸運，因為我們一開始規(guī)模就比較大，團隊里也有很多能干的人。所以我大部分的時間都花在了招聘上。我們招聘創(chuàng)新工場本身的員工，法務的、財務的、人事的這些專業(yè)人才，還有我們的創(chuàng)業(yè)者。當然創(chuàng)業(yè)者不屬于招聘，算是投資，但也要找到他們，把他們拉過來。還要幫創(chuàng)業(yè)團隊再找到他們的工程師、產(chǎn)品經(jīng)理等，多層次多方面地招聘。
和一流的人一起工作
經(jīng)濟觀察報：其實公眾對創(chuàng)新工場的認識還不是很清晰。如果讓你來講，創(chuàng)新工場和其他公司相比，與眾不同的地方在什么地方？
李開復：與眾不同的地方就是，我們的模式是孵化器加基金。為什么要這兩個加起來呢？在初期創(chuàng)業(yè)時，創(chuàng)業(yè)者經(jīng)驗不足，需要基金和指點，那么我們就提供這些。如果你問我最大的不同，因為孵化器也有人在做，基金也有別人在做，那我覺得最大的差別就是我們是人才的磁鐵。我們會把最優(yōu)秀的人吸進來。包括最優(yōu)秀的技術人才，最優(yōu)秀的工程師，最優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者，最優(yōu)秀的商業(yè)天才，我們會讓他們在這里碰撞出火花，搭配好團隊。這個增值，是遠遠超過我們所提供的任何其他服務的。這也是一般的VC和一般的孵化器所難以提供的。
經(jīng)濟觀察報：對，我覺得如果對投資人講的話，這是很好的說法，因為它解釋了你的商業(yè)模式，也解釋了你的競爭優(yōu)勢，但如果對你的員工講的話，你會怎么講？比如對一個非常優(yōu)秀的，意欲加入創(chuàng)新工場的員工？
李開復：嗯，首先我們這里不允許用員工這兩個字，我們都叫工友。因為員工，感覺就是我是老板，你是為我打工的。工友就是說我們都是朋友，我們一起工作，都是為了創(chuàng)業(yè)的使命和目標而努力。
對于工友，我覺得每個人都想跟優(yōu)秀的人在一起工作，一流的人都想跟一流的人一起工作。有的時候二流的人會想雇用三流的人，因為他管得住，或者不會把他比下去。一流的人不會介意。你這方面比我牛，沒關系啊，我別的方面比你牛�；蛘哒f你全部比我牛，也沒事，我跟你學習啊。因為我自己也有自信。一旦自己是二流的人，沒有自信的人，就想找一些比自己差的人在周圍。我覺得我們這批人都是一流的人，他們周圍的人也都是一流的人。大家在一起非常融洽，也感覺到我們能夠把這么多人像磁鐵一樣匯聚到一起，是特別大的增值。
我想你去問任何創(chuàng)業(yè)的人，如果我把你的團隊換掉，每一個人都換成一個一流的超級人才，你要不要？我想任何人都不會說不要的。如果說我要，甚至分掉一些股份，甚至什么，他們也都會愿意做的。
因為我們能夠看到了不起的創(chuàng)業(yè)公司，從美國的微軟、谷歌、蘋果，到中國的阿里巴巴，都是創(chuàng)業(yè)團隊的優(yōu)秀和凝聚力造成了后來的成功。所以在初期，特別重要的是找到一個一流的團隊很融洽地在一起工作。
經(jīng)濟觀察報：比如說，工友都由什么樣的人組成，除了他們都很優(yōu)秀這個特質之外？
李開復：針對每個項目的需要，我們會搭配不同的人才，針對每個項目的需要。初期我們做互聯(lián)網(wǎng)投資的話，剛開始是技術和產(chǎn)品，慢慢地可能會有運營和市場，最后會有銷售。人才是一波一波來的，剛開始產(chǎn)品沒有做出來，當然就不需要銷售。
經(jīng)濟觀察報：現(xiàn)在這三部分都有了嗎？
李開復：銷售還沒有，我們現(xiàn)在有些項目還在產(chǎn)品技術階段，有些進入了市場運營階段，還沒有進入銷售階段。
經(jīng)濟觀察報：你的投資人問你問的比較多的問題是什么？
李開復：投資人問得最多的問題是，你能不能找到最優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者。他們不懷疑我們會找到優(yōu)秀的工程師，也不懷疑我們能夠找到優(yōu)秀的產(chǎn)品人才，但是你能不能找到優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者呢？還有很多其他的問題，比如你的回報，你的回報期，還有孵化器和風險投資基金這兩者如何協(xié)作運營，如何交接這些細節(jié)。
為什么問得最多的是能否找到優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者這個問題呢？因為有一個理論說，很多優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者，最厲害的創(chuàng)業(yè)者，不會選擇去孵化器，他們會選擇在荒野、在森林中，拼了自己的命來成長，而不是在溫室中成長。這個理論其實是有一定的道理。但是我覺得，第一，確實有一些創(chuàng)業(yè)者，天生的就不愿意到孵化器，甚至不愿意拿別人的錢，或者不愿意接受別人的意見，這種人就應該到荒野中生存。但還有一種非常好的創(chuàng)業(yè)者，他可以接受孵化器提供給他的知識，然后再讓他到荒野中成長。這兩種人都存在，我們只要找到合適的人。還有，那些比較有經(jīng)驗的創(chuàng)業(yè)者，往往不會來孵化器。那些第一次創(chuàng)業(yè)的，或者是跟著別人創(chuàng)業(yè)，自己沒有帶頭創(chuàng)過業(yè)的，會更適合我們。
所以，我們從來沒有說過我們能夠吸引每一個創(chuàng)業(yè)者。中國有那么多創(chuàng)業(yè)者，我們只要有一小小小小部分來這里就可以了。
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