昨天挺巧，一連遇到好幾個年輕的創業者問我第一次創業要注意的事項，所以，晚上我對著鏡子問自己：假如再一次去創業，你會怎么干？
1）做比想像更重要
創業需要有想象力，但是創業者不能整天白日做夢，動手比動心更難，做比想更重要；尤其想對新上路的創業者說的一句話是：趕緊試錯！你的idea再好，不動手做出來去接受市場的檢驗，永遠不知道真實的答案。但愿它大受歡迎，也許無人問津，這時有人會自認失敗選擇放棄，有人會再試再試再試，直到成功，當然，也會有人試錯無數次，依然以失敗告終。呵呵，創業嘛，不僅試錯，也在試人！
2）小是美麗的
創業起步都是小公司，缺錢、缺人、缺資源，要啥缺啥，不然咋叫創業？創業要解決的難題是從0到1，從無到有，從腦子里的idea變成一個產品，從無人信服你到有第一個客戶掏錢給你。所以，剛起步的創業者不必整天想你將來會上市會賺幾十個億幾百個億，但必須首先證明你能從0到1，沒有小事的成功，別想做成大事……從0到1叫創業，從1到100叫成長，從100到1,000,000叫擴張。
3）專注做一件事情
什么叫“專注”？專注就是對自己說“不”，在100個決定中，對99個說“不”，只允許一個“Yes”。更形象些：伸出你的雙手一共10個手指，必須砍掉9個，你留哪一個？創業者應該用這方法來對待自己的產品，砍砍砍，只保留一個；同樣，這個產品上的功能也一樣砍砍砍，只留必不可少的，這樣你可能做出一個iPod來，世界上沒有比“專注”更強大的力量。
4）專注賺錢
創業失敗的原因幾乎千篇一律：現金流斷了。創業者切忌犯低級錯誤：一廂情愿假設錢一定會進來、客戶一定存在、產品一定能大賣、錢燒光的剎那間VC來敲門；現實很可能是：錢不進來就是不進來，產品沒人買就是沒人買，賬上沒錢了公司就得關門。創業公司在和現金流作生死決斗，是死是活，現金流是硬道理，CEO要站在“錢線”上。
5）專注客戶
誰說創業了你就成了老大？公司里至高無上的老板不是你，是顧客，只有他們開心了，你的日子才好過；公司里不應只有你在做偉大而重要的事情，人人都在做偉大重要事情；公司的命根子不是工作環境規章制度，是你的產品；縱有千頭萬緒，只要死死抓住“客戶”，一切事情都會理順！ 
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