6）創(chuàng)業(yè)是在冒險(xiǎn)中學(xué)習(xí)
創(chuàng)業(yè)公司最大的風(fēng)險(xiǎn)是CEO，公司的最高決策人，沒人管得了他，就怕他不懂裝懂，創(chuàng)業(yè)公司CEO必須有自律和學(xué)習(xí)精神；如沒干過銷售，就立刻學(xué)習(xí)并在短期成為最好的銷售，如不懂會(huì)計(jì)，立刻學(xué)習(xí)掌握。別幻想哪天有了錢可以雇人來干，你不懂其中奧妙如何監(jiān)管外來的和尚呢？學(xué)習(xí)是投資，但學(xué)了不用是浪費(fèi)的投資，冒險(xiǎn)也是投資，更有挑戰(zhàn)和直接的投資。創(chuàng)業(yè)是冒險(xiǎn)+學(xué)習(xí)的大投資，常人玩不起。創(chuàng)業(yè)沒法先學(xué)習(xí)，然后順順當(dāng)當(dāng)去冒險(xiǎn)，創(chuàng)業(yè)的學(xué)習(xí)在冒險(xiǎn)中進(jìn)行。創(chuàng)業(yè)成功時(shí)，你發(fā)現(xiàn)自己成了一個(gè)“通才”：你掌握了領(lǐng)導(dǎo)力、理解了客戶和市場、精通了如何點(diǎn)將帶兵、也品嘗了錢的滋味。
7）讓團(tuán)隊(duì)做得比自己好
創(chuàng)業(yè)公司里人人都是一條龍，即便是前臺(tái)她知道的也不見得比CEO少，公司里誰她不認(rèn)識？
辦公室進(jìn)進(jìn)出出啥不在她眼里？員工嘀咕的逃得過她的耳朵？關(guān)鍵是公司的創(chuàng)始人們能不能領(lǐng)袖的胸懷，找到有創(chuàng)業(yè)意識的人，把每個(gè)人內(nèi)心埋藏著的火山爆發(fā)出來，來為創(chuàng)業(yè)的成功添磚加瓦；衡量一個(gè)領(lǐng)袖的標(biāo)準(zhǔn)不是看他是否會(huì)高談闊論、發(fā)號施令，而是他能不能讓周圍的人做的都比自己更好。
8）師傅的力量
我的創(chuàng)業(yè)知識，大多來自實(shí)踐和高人指點(diǎn)，所以建議第一次的創(chuàng)業(yè)者找一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)者做師傅（Mentor），關(guān)鍵問題上能有個(gè)人指點(diǎn)把關(guān)一下，免得舍近求遠(yuǎn)。記得那時(shí)我剛創(chuàng)業(yè)，廿來人的小公司忙得我團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，我朋友Jim是一家大建材公司的老板，他常來我辦公室坐坐，有天我問他“我經(jīng)營一家小公司忙得不可開交，你管那么大一家公司，哪來的時(shí)間能老來我這里閑逛？”他答：“我的工作就是保證我每天啥都不做�！蔽颐┤D開，他一句話點(diǎn)穿我對于企業(yè)管理的所有疑問！
9）不必藐視競爭對手，多多向他們學(xué)習(xí)
創(chuàng)業(yè)公司的競爭對手大多比自己強(qiáng)，人家公司的產(chǎn)品賣的比你好，人家公司的規(guī)模比你大，人家公司融到的錢比你多；世界之不公我們常常覺得受委屈，明明是我的產(chǎn)品功能更多為什么偏偏是他的賣的更好？明明我的團(tuán)隊(duì)更優(yōu)秀為什么他們?nèi)诘搅诉@么多錢而我敲遍VC的們卻無人問津？換種思維：現(xiàn)實(shí)的就是合理的，人家能做到一定是有原因的，不必藐視競爭對手，多多向他們學(xué)習(xí)，爭取比他們做得更好，這才是競爭力。
10）失敗不是壞事，成功不能復(fù)制
最有效的學(xué)習(xí)來自犯錯(cuò)誤。一嬰兒在桌上爬，爬到桌沿?fù)鋫�(gè)空摔地上疼得大哭，第二次再把他放桌上，他爬到桌沿就停下來。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)多為第一次創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成長和嬰兒成長一樣，會(huì)犯大量錯(cuò)誤，走許多彎路，弄不好還會(huì)從桌上摔下來摔死，創(chuàng)業(yè)公司的成本風(fēng)險(xiǎn)是團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)成本，要付學(xué)費(fèi)，但錯(cuò)誤代價(jià)昂貴，但愿你不要摔死；創(chuàng)業(yè)的成功是汗水+智慧+運(yùn)氣，沒有天上掉下來的成功，沒有永遠(yuǎn)的成功，成功不能復(fù)制。 
想認(rèn)識全國各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來加入“中國創(chuàng)業(yè)圈”
|
