他創辦、經營過多少企業？一時說不清。建筑、造紙、毛紡、針織、制藥……涉獵過的行業有多個；民營、村辦、鎮辦、中外合資、股份制……從事過的企業性質有多樣。“創業都20多年了，至今沒搞成一個像樣的大企業”他自嘲中流露著傷感，細細品味還有點兒不服氣。盡管他的夢未圓，但骨子里信守的還是“創業者不言敗”。
此人何方人士？青島近郊一農民，姓侯名成叔，人稱侯總。
農民何以稱總？緣起他棄農從工，不斷地創辦實體、經營企業，不當農民當“老總”。
侯總創辦、經營過多少企業？一時說不清。
建筑、造紙、毛紡、針織、制藥……涉獵過的行業有多個；民營、村辦、鎮辦、中外合資、股份制……從事過的企業性質有多樣。“創業都20多年了，至今沒搞成一個像樣的大企業。”他自嘲中流露著傷感，細細品味還有點兒不服氣。
是的，盡管侯總的夢未圓，但骨子里信守的還是“創業者不言敗”。
上個世紀70年代末80年代初，政策一松動，二十來歲的他心旌激蕩，再也不甘心死守黃土一輩子，和幾個要好的伙伴一商量，扔掉鋤頭，進城掙錢去！
進城掙啥錢？木匠、瓦匠活兒都上手的他，看見城區到處鋪開的建設工程，首先想到的就是攬項目、搞建筑。可他們手頭一無錢，二無設備、技術，誰肯把活兒給他們？伙伴們推舉他當“總”，讓他拿主意。侯總二話沒說，帶上幾條巴魚，打聽著找到管“活兒”人的門上，一來二去，人混熟了，他把“家底”如實“兜”出來，沒想到對方非但沒有責怪他，還夸贊他誠實，答應把建大樓的活兒給他們，并幫忙借錢、借設備，啟動工程。一個難題解了，另一個難題又來了————從來就沒有蓋過大樓的他連圖紙都看不懂，這活兒咋干？他只好臨時抱佛腳，拜一位高工為師，苦苦學了一個星期，嘿，還真的把看圖紙、工程設計都給學會了。更讓他愜意的是，不但大樓如期蓋起來了，而且還拿回來一個全市優質獎！
初師大捷，侯總一發而不可收，在這個行當一干就是幾年，眼看著他的建筑公司越干越大，在當地名氣大震了，他卻急流勇退，不干了！當時盤算著掙來的錢也夠幾輩子花的了，樹大招風，就此歇腳吧，現在想想，也被小富即安的小農意識左右了。
“容易得手的也往往會輕易失手，知道珍惜是在錯失之后”，看著青島一家家曾遠不及他的房地產企業越做越大，看著靠地產起家的萬科老總王石在電視上一次次露面，他暗暗自問，如果當時政策寬松，如果能突破小農意識，如果自己乘勢干下去，會像王石一樣成功嗎？
恰如流出山溝的河水再也回不到源頭一樣，回鄉的侯總再也不甘心“背靠青天面朝土”的務農生活，索性過一把“徐霞客式的生活”，兩年的時間把全國各地的名山大川看了個遍。當然，喜歡看書的他休閑時細讀過不少的書，不僅是《三國演義》、《水滸傳》，也不僅僅是《論語》、《老子》之類的古代哲學，那本“洋書”————叔本華的《意志和表象的世界》，他也讀得津津有味。
在山川和書海里“漂”過之后，他又再一次漂進了創業。那是在他當上了村主任之后。當時，村辦的三個企業連年虧損，屢換廠長仍不奏效。面對村民殷切的目光，作為村主任的他甘愿擔當起“老總”的角色。經過認真梳理，他認為技術含量太低，產品不適銷是這些企業共性的問題。趕快技改吧，可村里根本就沒有這么大的一筆資金，咋辦？活人總不能讓尿憋死，他叫上造紙廠的幾名技術人員，去一些大的造紙廠看門道，把所需要設備的樣子記下來，然后買來廢鐵，照葫蘆畫瓢。在那個經濟短缺的年代，沒想到這些成本超低的設備，還真的生產出了符合市場需要的產品，侯總用極小的改造成本，使造紙廠很快扭虧為盈。利用造紙廠產生的利潤，又對其他兩個企業進行了改造，最終，他把3個企業都調理得紅紅火火。
1989年，鎮里投資兩千萬元建的一個毛紡廠虧得經營不下去了。鎮黨委發現了他的才干，一紙調令，把他安排到毛紡廠老總的位置上。
對這個廠，侯總了如指掌。1987年初建時，注意搜集信息的他就了解到毛紡行業重復建設十分嚴重，粗紡毛線供遠大于求，國家開始調控。“通向成功的企業都是乘勢而上，逆勢而行頂多曇花一現。”他斷言這個企業的命運是兔子的尾巴————長不了。可他做夢也沒有想到的是，現在滿倉的產品需要他去找市場，800多職工的飯碗需要他去保住！
已深諳經營之道的他上任干的第一件事就是跑市場，不到半年的時間就把一輛半新的吉普車跑散了架。跑的結果，讓他知道了消費者需要的是什么，自己該干的是什么。他首先將幾個毛線品種擴大到幾十個品種、數百個花樣，在滿市場同類化、同質化的產品中彰顯自己“差異化”的毛線。靠“個性化”豐富市場，吸引消費者的眼球。同時，改變營銷模式，典型的例子就是改變有獎銷售辦法，將當日購物、隔日抽獎、隔日兌現無法滿足消費者的獎售模式，改為即開即獎。幾件事干下來，他們的產品在市場上賣得火熱。不到兩年的時間毛紡廠扭虧為盈，好的時候年盈利達到三四百萬元。
接下來他又干了幾件事，結果是事與愿違，要么事倍功半，要么半途而廢。比方說他要搞技改降低成本，結果煤電、勞力等資源成本漲得更快！作為低技術含量，勞動、資金密集型的毛紡企業，由經濟較發達地區向經濟欠發達地區梯式轉移勢不可擋！最終，有關部門決斷，把它賣掉了！
1997年，侯總義無反顧地再次踏上創業路，開辦起青島唐恒制藥廠。
多年創業的積累和沉淀，侯總的起點高了很多。單說藥廠取名唐恒，就有“講”。他說，唐，蘊涵著華僑投資的意思，在許多國家，不是都有“唐人街”嗎？與他合作的就是一家美國公司。為何選擇與美國公司合作？皆因美國制藥業發達，技術先進，信息資源豐富，這為企業及時了解行業的技術、信息“近水樓臺”。恒，永恒持久，寄希望企業基業常青。
顯然，侯總把技術進步放到了企業發展的重中之重的位置上，企業的運行軌跡也是沿著這一思路發展的。天津藥物研究院是國家兩大藥物科研基地之一，技術力量雄厚，研發能力很強，他們瞄準目標，與其建立起“科研項目投資入股，比例分配”的新型合作關系，大大增強了企業的發展后勁，合作以來，已有5個品種、10個劑型的新藥在企業投產。
侯總把一個更大的籌碼放到起用能人上。他公開面向國內外招聘能人，有能人要價年薪10萬元，他給！有能人要價年薪20萬元，他給！有能人要價年薪30萬元，他也給！只要能人能使企業發展，他給的更多。
能人不是全能的，有的“能人”一年就給他耗掉上百萬元。他心疼但不埋怨，“該交的學費必須交，多交了學費是為了以后少交。”
能者多勞，多勞多得，干得了就干，干不了走人。靠理念導向，靠機制創新，靠科技牽引，唐恒，快馬加鞭，產銷能力一年登上一個新臺階！
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