第二個(gè)我覺(jué)得非常重要的能力是專業(yè)能力。
如果你對(duì)一個(gè)專業(yè)不懂就去創(chuàng)業(yè)，失敗的可能性也很大。就像你開了一個(gè)飯店，假如你自己不是廚師，又沒(méi)有太雄厚的資金一下子請(qǐng)很多大廚師，就很難把控你這個(gè)飯店的質(zhì)量，而且很容易被大廚師炒魷魚。比如你請(qǐng)了一個(gè)大廚師，他做的飯很好，招來(lái)很多顧客，這時(shí)候他一看自己的地位很重要，就反過(guò)來(lái)跟你要價(jià)，說(shuō)不給更多的錢就不干，你一生氣把他開了，這樣一來(lái)你飯店的菜也做不好了，最后面臨倒閉了。十幾年前我開始做新東方的時(shí)候，周圍的很多培訓(xùn)機(jī)構(gòu)都是被優(yōu)秀老師炒魷魚給炒倒了。也是因?yàn)樗麄冋n上得很好，學(xué)生很滿意，老師就開始向老板要價(jià)，老板自己又不懂教學(xué)又咽不下這口氣，最后老師都跑到別的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)去了，老板就只能把學(xué)校關(guān)掉了。新東方當(dāng)初能做下來(lái)很重要的一個(gè)原因是我自己就是個(gè)大廚師，也就是說(shuō)新東方當(dāng)時(shí)開設(shè)的很多課程，我自己都能教，因此我的老師在拿到他們覺(jué)得比較滿意的工資時(shí)，就不會(huì)跟我提出非分的要求，他們知道，一旦提出過(guò)分要求，我自己能把他們的課給上了，同時(shí)又不會(huì)對(duì)新東方造成太大傷害。所以當(dāng)你白手起家、身無(wú)分文，或者資金有限的時(shí)候，有一個(gè)重要前提：你必須是你創(chuàng)業(yè)的這個(gè)領(lǐng)域中的專家，是一個(gè)能控制住專業(yè)局面的人。比如你開一個(gè)軟件設(shè)計(jì)公司，自己都不懂軟件，你首先是把控不了質(zhì)量，其次你把控不了人才，會(huì)很麻煩。這是第二點(diǎn)，就是原則上你必須在想創(chuàng)業(yè)的這個(gè)領(lǐng)域具備相當(dāng)?shù)膶I(yè)知識(shí)、達(dá)到專業(yè)水平、才能有對(duì)專業(yè)的把控能力。
第三個(gè)能力是營(yíng)銷能力。
一旦開始創(chuàng)業(yè)后，你該怎么做？比如說(shuō)你的公司開了，產(chǎn)品也造出來(lái)了，下一步怎么辦呢？如果產(chǎn)品造出來(lái)沒(méi)人買的話，那公司白開了，有無(wú)數(shù)的公司都是開起來(lái)了最后卻關(guān)門了，其根本之一就是他們不懂如何推銷自己的產(chǎn)品，推銷自己的公司品牌。因此我們要做的是把公司“賣”出去，一個(gè)是賣公司的產(chǎn)品；另一個(gè)更重要的是隨著產(chǎn)品的銷售，賣出公司的品牌，就是說(shuō)讓大眾認(rèn)可你的公司品牌，讓大家都知道這個(gè)產(chǎn)品是從你公司賣出來(lái)的。這就涉及到營(yíng)銷，營(yíng)銷分兩部分：實(shí)的營(yíng)銷和虛的營(yíng)銷。所謂實(shí)的營(yíng)銷，比如我做新東方，營(yíng)銷的是新東方的課程，告訴學(xué)生為什么要來(lái)上這個(gè)課，上完能有什么收獲。但是無(wú)數(shù)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)一直以來(lái)也在營(yíng)銷課程，卻始終只是小機(jī)構(gòu)，而新東方能做大，這是什么原因呢？很簡(jiǎn)單，因?yàn)槲覀儬I(yíng)銷了品牌。就是說(shuō)，新東方開始不斷有內(nèi)涵，到最后人們不是因?yàn)槁牭叫聳|方有什么課程來(lái)上課，而僅僅只是聽到新東方三個(gè)字就來(lái)上課，這個(gè)時(shí)候品牌營(yíng)銷就算是成功了，這就是虛的營(yíng)銷。在中國(guó)做企業(yè)，品牌營(yíng)銷往往還跟個(gè)人營(yíng)銷結(jié)合在一起，就是說(shuō)你個(gè)人的形象有時(shí)候能夠Cye.com.cn代表企業(yè)形象，所以往往要把個(gè)人的道德、行為和企業(yè)的道德、行為結(jié)合起來(lái)。比如大家講到新東方的時(shí)候會(huì)說(shuō)，新東方就是俞敏洪，俞敏洪就是新東方，講到聯(lián)想公司的時(shí)候會(huì)說(shuō)，聯(lián)想就是柳傳志，柳傳志就是聯(lián)想。因此在中國(guó)，個(gè)人品牌的成長(zhǎng)很大程度上就是企業(yè)品牌的成長(zhǎng)，而企業(yè)品牌的成長(zhǎng)倒過(guò)來(lái)也帶動(dòng)個(gè)人品牌的成長(zhǎng)，這兩個(gè)加起來(lái)形成你的公司強(qiáng)有力的虛的營(yíng)銷。加上你的產(chǎn)品本身也能被老百姓所接受，這樣產(chǎn)品才會(huì)有價(jià)值。舉個(gè)例子，一個(gè)生產(chǎn)鞋的公司，沒(méi)有任何名氣，盡管鞋的質(zhì)量跟著名品牌鞋的質(zhì)量不相上下，但品牌鞋賣一千，他這個(gè)也許只能賣一百，這中間差的九百塊錢是怎么來(lái)的呢？是品牌營(yíng)銷，你沒(méi)品牌所以價(jià)格提不高。所以一個(gè)公司要成功，品牌營(yíng)銷有時(shí)候甚至比產(chǎn)品營(yíng)銷還要重要，品牌營(yíng)銷的價(jià)值是無(wú)限的。這就是為什么我們中國(guó)造的包只能賣一千人民幣，同樣材質(zhì)的包印上LV的標(biāo)志之后就能賣十萬(wàn)人民幣，背后都是品牌價(jià)值在起作用。所以，利用營(yíng)銷能力把產(chǎn)品推銷出去，把品牌推銷出去，把你自己推銷出去，變成了企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要手段，也是創(chuàng)業(yè)者必須具備的能力。 本新聞共 5頁(yè),當(dāng)前在第 2頁(yè) 1 2 3 4 5
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