如今，全民創(chuàng)業(yè)成了時下最流行的口號。但從人生科學規(guī)劃的角度來看，創(chuàng)業(yè)畢竟是一個充滿風險和挑戰(zhàn)的人生歷程，創(chuàng)業(yè)者更是社會中的特殊群體，絕非是人人皆可嘗試的人生游戲。從社會人力資源科學合理利用的角度來分析，“全民就業(yè)”似乎比“全民創(chuàng)業(yè)”更科學、更現(xiàn)實。如果今天你真的一定要創(chuàng)業(yè)當老板，那么，你不妨犧牲一點時間，讀完下面的文字再做人生抉擇吧。
一、創(chuàng)業(yè)類型：
美國哈佛mba課程中，有一份對創(chuàng)業(yè)類型的分析，它將創(chuàng)業(yè)分為以下四種類型：
1、復制型創(chuàng)業(yè)
復制原有公司的經(jīng)營模式，延續(xù)創(chuàng)業(yè)者在原公司時流成。雖然這類復制型創(chuàng)業(yè)在社會中出現(xiàn)的比率較高，但科技創(chuàng)新貢獻太低，缺乏創(chuàng)業(yè)精神的內(nèi)涵，不是創(chuàng)業(yè)管理主要研究的對象。這種類型只能稱為“如何開辦新公司”，因此很少會被列入創(chuàng)業(yè)管理課程中學習的對象
2、模仿型創(chuàng)業(yè)：
例如某家裝經(jīng)理辭掉工作，開設(shè)一家咖啡店。這種創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)新成分雖然很低，但與復制型創(chuàng)業(yè)不同之處在于，創(chuàng)業(yè)過程具有很大的冒險，具有較高的不確定性，學習過程長，犯錯機會多，創(chuàng)業(yè)成本較高。創(chuàng)業(yè)者能否成功，取決于他是否具有適合的人格特性，有無經(jīng)過系統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)管理培訓，能否掌握正確的市場進入時機。
3、安定型創(chuàng)業(yè)
企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)即屬于這一類型。例如研發(fā)單位的某小組在開發(fā)完成一項新產(chǎn)品后，繼續(xù)在該企業(yè)部門開發(fā)另一項新品。這種類型的創(chuàng)業(yè)，雖然具有一定的創(chuàng)造價值，但對創(chuàng)業(yè)者而言，本身并沒有面臨太大風險和改變，做的也是比較熟悉的工作。這種創(chuàng)業(yè)類型強調(diào)的是創(chuàng)新意識和創(chuàng)業(yè)精神，而不是新組織的創(chuàng)造，
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