第四，習慣于爆發狀態工作。
創業當老板必須在爆發狀態下工作。其他人可以把工作和生活區分開來，可以把工作當生活，但創業老板必須把工作當工作，把生活當工作，把一切都當成工作，一天24小時處在工作狀態，而且是爆發狀態，星期天不休息，習慣沒日沒夜的工作，這叫5+2，白+黑的工作方式，讓老板恢復常態，反而不適應。其他人也有爆發工作的時候，但大多是常態工作方式。
第五，模仿與創新相結合。
經理人創業的時候都喜歡干市場沒有的，設計新的商業模式，這是大錯而特錯，創業期要完全創新，尤其是新產品，新模式，一般情況下是不可能成功。所以創新和模仿的關系要處理好，全創新是絕對不行的，創新一般都是行業領袖的事情。創業就是在模仿的基礎上，稍作創新就可以有新天地。
第六，準備創業資金以外的后續資金。
大多的經理人創業者最終都是斷在資金鏈上。如果你的商業計劃書寫得非常完整，非常好，你計劃花100萬就實現了正現金流，那么你至少把這100花完以后，再能募來900萬，你才能完成，募不來900萬你很可能死掉。如果說，你有1000萬，做一100萬的創業計劃書，那么100萬花完后，有后續資金支持。那么我告訴你，對不起，你至少把你的1000萬花完后，再募集9000萬元，這就是創業時資金計劃。也就是說另外的9倍資金不是原先就有的，而是應急時臨時化緣來的。
|
