很多創(chuàng)業(yè)公司正是因?yàn)闆]有融到錢，既缺錢也缺人，所以才逼著自己做得很專注，逼著自己想出創(chuàng)新的方法。相反，當(dāng)初很多互聯(lián)網(wǎng)公司很有錢，但很燒包，燒了很多錢還是一事無成。
周鴻祎
360董事長
創(chuàng)業(yè)者跟投資人合作，有不少人覺得融資是第一位的。而我覺得融資很重要，但“融智”更重要。錢多了，不見得就是好事。
我第一次創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，做3721網(wǎng)絡(luò)實(shí)名，國內(nèi)外沒有這種成功先例，投資人找不到可以參照的模式，很難看懂。那個(gè)時(shí)候，我融資很艱難。當(dāng)時(shí)，我看別人用國外已經(jīng)有的概念融來很多錢，就特感慨：要是有一天能融到這么多錢，創(chuàng)業(yè)該多省心啊！
到奇虎做社區(qū)搜索，融資幾千萬美元，而且奇虎團(tuán)隊(duì)很多人都有豐富的經(jīng)驗(yàn)，按理說有錢有人，成功應(yīng)該是順理成章的事兒，但我們卻走了一年半的彎路。
事實(shí)證明，很多創(chuàng)業(yè)公司正是因?yàn)闆]有融到錢，既缺錢也缺人，所以才逼著自己做得很專注，逼著自己想出創(chuàng)新的方法。做3721的時(shí)候我沒有錢，就想方設(shè)法去建立一個(gè)3721代理商渠道，這樣才能自己養(yǎng)活自己，沒想到做出了當(dāng)時(shí)中國最大的面向中小企業(yè)的營銷網(wǎng)絡(luò)。
相反，當(dāng)時(shí)很多互聯(lián)網(wǎng)公司很有錢，但很燒包，燒了很多錢還是一事無成。第一是錢多了，什么都想干，目標(biāo)反而不專注了。第二是錢多了，招人就很容易了，人員快速膨脹，但一個(gè)新公司要形成一種強(qiáng)烈的文化并不容易，需要時(shí)間沉淀。沒有這種凝聚的、統(tǒng)一的文化，執(zhí)行力就下降了。目標(biāo)分散，執(zhí)行力下降，要想成功就很難了。所以，融資真的那么必要嗎？創(chuàng)業(yè)者們還是先想想清楚。
現(xiàn)在，我雖然做天使投資不多了，但還是盡量抽出時(shí)間來參加創(chuàng)業(yè)公司的聚會(huì)，參加一些論壇，盡可能給小的互聯(lián)網(wǎng)公司提供一些幫助和支持。我給這些項(xiàng)目投一些錢，但我更愿意把我的經(jīng)驗(yàn)和資源傳遞給這些創(chuàng)業(yè)者。我不敢自稱有多么豐富的經(jīng)驗(yàn)，但至少是個(gè)實(shí)戰(zhàn)派出身，而且也吃過很多虧，走過彎路，有很多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
經(jīng)歷過兩次創(chuàng)業(yè)，在做天使投資這件事情上我從兩邊考慮，用西方的話說，就是能夠“站在對(duì)方的鞋子上”考慮問題。這樣，投資方和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)就能夠盡可能減少彼此之間的矛盾和誤解。
一個(gè)人不管多牛，都需要在知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和心態(tài)上不斷成長，才能把企業(yè)做大。
一個(gè)人如果固步自封，即使在某一方面他有特殊的才華和技能，都很難再進(jìn)步，很難與市場與時(shí)俱進(jìn)。投資者與這種創(chuàng)業(yè)者就很難溝通，因此也不愿意去投資這樣的創(chuàng)業(yè)者。
所以，投資人很看重的一條，就是創(chuàng)業(yè)者是否有開放合作的心態(tài)，這個(gè)合作包括跟投資人合作，跟員工合作，跟高管合作，甚至和競爭對(duì)手合作。如果保持惟我獨(dú)尊的心態(tài)，視野不寬，覺得天下老子第一，誰都不行，就我自己行，這樣的創(chuàng)業(yè)者，投資人是不敢投的。
很多人判斷投資成功的標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)為只有等到投資的公司上市，投資退出才叫成功。如果按這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，我一個(gè)成功的案例都沒有。
但我有自己的衡量標(biāo)準(zhǔn)：看到很多網(wǎng)站使用D iscuz的產(chǎn)品，很多人用迅雷下載，很多人用酷狗聽情歌，我都會(huì)覺得很驕傲。其實(shí)，360也是我投資的，好幾億用戶使用360安全產(chǎn)品，我就有很大的成就感。
所以，做天使投資，我很自信肯定能掙到錢，但掙到多少錢那就是天意。對(duì)創(chuàng)業(yè)者來說，也是這樣的。
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