創作者對產品的實施交付性差。產品落后于原定進度。銷售不被規劃。團隊成員不能和睦相處。你的市場反映不存在、受質疑甚至是負面的。需求在開發周期的中途改變。投資合伙人正在緊緊逼著你。眼下沒有新資金流入，現金流轉限制你。
Martin Zwilling：創業咨詢公司Startup Professionals的CEO和創始人。
Guy Kawasaki在書《Reality Check》中總結了創業的一些關鍵問題。這些問題我見得太多了，這些問題對每個公司（每樁婚姻）幾乎都是相似的，無論它的團隊多么強大。我測試了任何一個成功的初創企業，結果證明他們都避免了以下這些問題：
創作者對產品的實施交付性差。也許他是唯一的一個可以設計出你想象的產品的人，但是能否交付一個可擴展的、優質的產品則是另外一回事兒了。時常地，他或她現在正對下一個產品的設計更感興趣。
產品落后于原定進度。當我是一個軟件開發經理時，我試圖從團隊中得到一個“一次完成”的估計時間，然后在此基礎上再增加50%的時間。在交貨時間上，我們總處于危機狀態，而通常的抱怨是“管理者”總是強迫加給開發者不切實際的計劃安排。
銷售不被規劃。這個團隊要有自己的宣傳模式，并且能夠完全預測到顧客會跳過一切障礙來接受你的產品。你永遠都不要夢想顧客會在經濟低迷時慢慢地接受一個不知名的新公司生產的未被證實的產品。
團隊成員不能和睦相處。事情總有出錯的時候。團隊中的有些人并不是一開始就在一起工作，除了他們自己的想法，他們不會完全相信任何其他人的想法。作為首席執行官，你必須做出一些艱難的決定，并且花在交流和調解上的時間比你預計的更多。
你的市場反映不存在、受質疑甚至是負面的。為了創建自己的品牌，你可能已經太忙于自己的問題而忽視了適時的炒作，但是你的競爭者正在積極地宣傳而把你遠遠地落在后面。新聞媒體把重心集中在已存在的事物，而不是你早期的市場宣傳。
需求在開發周期的中途改變。當每個人都在忙于你在商業計劃中詳細描述的產品和商業模型時，來自行業市場的一些早期反饋信息顯示你的一些信息是錯誤的。或者經濟突然惡化，導致你的高端產品不再有市場。
投資合伙人正在緊緊逼著你。這可能看起來像微觀控制，但是他們在緊張，你承諾的事件是否在從你的計劃安排表上消失。也許你認為他們不會“卷起自己的袖子”，但直到你承認你的失敗并請求幫助時，這才會發生。
眼下沒有新資金流入，現金流轉限制你。為了確保早期的銷售不使你陷入困境，你需要不斷增加基礎建設投入。但目前資金沒有入，只有出，這樣你就必須忙于資金管理并不斷尋求新一輪的投資。
如果你是一個真正的企業家，這些問題中的任何一個都會威脅到你，但是這都將不會成為你徘徊不前的死鎖。就像我早前宣稱的，任何一個新的企業都會經歷這些問題。成功和失敗的關鍵是他們如何有效地處理這些問題，而不是從一開始就避開這些問題。
從挑戰中學習管理手段和對公司命運的責任感。記住蜜月度完的時候，才是真正的樂趣開始的時候。
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