小題大做**********本[文[來(lái)[源[[于[創(chuàng)[業(yè)[網(wǎng) c^ye.com.cn版)權(quán)+所$有
如果有人建議，選擇生產(chǎn)指甲鉗來(lái)創(chuàng)業(yè)，你可能以為是開(kāi)玩笑，生產(chǎn)指甲鉗這樣的“小商品”能賺錢?然而，事實(shí)證明你錯(cuò)了。小商品照樣可以做成大產(chǎn)業(yè)、大市場(chǎng)，掙大錢。這就是所謂“小題大做”的創(chuàng)業(yè)路徑。到2002年，創(chuàng)業(yè)成功人士、中國(guó)指甲鉗大王梁伯強(qiáng)，已經(jīng)把平均單價(jià)只有兩元多的耐用消費(fèi)品指甲鉗的年銷售額做到了2億多元，其中一半以上來(lái)自國(guó)際市常“小題大做”的創(chuàng)業(yè)路徑早被溫州民營(yíng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的實(shí)踐所驗(yàn)證。“小題大做”為什么會(huì)成功?梁伯強(qiáng)說(shuō)，大老板不愿干、小老板干不來(lái)。因?yàn)槭袌?chǎng)規(guī)模小，容不下大資本，所以大老板瞧不起，正好“山中沒(méi)老虎，猴子當(dāng)大王”；小老板一般只會(huì)小打小鬧、急功近利，沒(méi)產(chǎn)品創(chuàng)新、品牌建設(shè)與維護(hù)等意識(shí)或能力。生活中的“小題”幾乎到處都有，市場(chǎng)缺口永遠(yuǎn)是存在的。問(wèn)題是，創(chuàng)業(yè)者要轉(zhuǎn)變觀念，不能以為抓“小題”沒(méi)出息，要堅(jiān)信市場(chǎng)是開(kāi)發(fā)出的。做小生意需要不懈堅(jiān)持，小商品量大了，不僅成本下降，還能產(chǎn)生集群效應(yīng)。“小題大做”不易，“大做”要有一股“殺雞用牛刀”的精神。
無(wú)中生有**********本·文·來(lái)·源·于·創(chuàng)·業(yè)·網(wǎng) c$y$e.c$o$m.c$n版{權(quán){所|有
本地沒(méi)有什么資源，自己又沒(méi)有什么技術(shù)特長(zhǎng)和優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)業(yè)者能不能摸索出一條通向成功創(chuàng)業(yè)的路徑?溫州人的回答是，無(wú)中生有。溫州地理位置偏僻、資源貧乏，溫州企業(yè)自身也沒(méi)有多少技術(shù)與人才，但依靠市場(chǎng)化的頭腦與手段，溫州的民營(yíng)企業(yè)卻“無(wú)中生有”，成功地配置、聚集了各種生產(chǎn)資源為己所用，屢屢創(chuàng)造出令人驚嘆的“零資源現(xiàn)象”、“零技術(shù)現(xiàn)象”、“零生產(chǎn)現(xiàn)象”。在溫州采訪，當(dāng)?shù)氐?a target="_blank">專家介紹說(shuō)，溫州人靠新理念、新思路、新辦法賺錢，靠能吃苦賺錢，靠靈活變通賺錢。所謂“無(wú)中生有”，不是什么都沒(méi)有，有的是創(chuàng)業(yè)精神，有的是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)頭腦。這是最重要的，也是最稀缺的。“只有思想才是真正的資本，其他的都是資源。”思想不解放，市場(chǎng)意識(shí)不強(qiáng)，市場(chǎng)手段落后，是萬(wàn)萬(wàn)不可發(fā)展“無(wú)中生有”的“零資源經(jīng)濟(jì)”。創(chuàng)業(yè)一方面是冒險(xiǎn)，一方面是腳踏實(shí)地。創(chuàng)業(yè)者要有敏銳的市場(chǎng)本能，能從混濁不堪的市場(chǎng)中看到空白點(diǎn)，要有先知先覺(jué)的敏感度，看準(zhǔn)之后，要毫不猶豫，努力去做。**----****本-文-來(lái)-源-于-創(chuàng)-業(yè)-網(wǎng) c^y^e.c^o^m.c^n版^權(quán)^所^有
品牌共享**********本[文[來(lái)[源[[于[創(chuàng)[業(yè)[網(wǎng) c^ye.com.cn版)權(quán)+所$有
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)就是品牌經(jīng)濟(jì)，沒(méi)有品牌的企業(yè)只能是無(wú)名小輩。任何創(chuàng)業(yè)企業(yè)都想創(chuàng)立自己的品牌。從某種意義上說(shuō)，創(chuàng)業(yè)的成功就是培育品牌的成功。然而，創(chuàng)業(yè)企業(yè)要想打造出一個(gè)響亮的品牌談何容易。如何找到一條周期短、成本低又能打造品牌的正確路徑?這就是品牌共享。所謂品牌共享，是指若干家企業(yè)基于其生產(chǎn)的產(chǎn)品或提供的服務(wù)有某種相關(guān)性而共同使用同一品牌，以形成整體優(yōu)勢(shì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。原本資源有限的創(chuàng)業(yè)企業(yè)可以同一品牌為紐帶形成聯(lián)合體，進(jìn)行品牌宣傳，有效減少成本支出，并使邊際效益增大，容易形成品牌知名度和美譽(yù)度的規(guī)模效益。如何實(shí)施品牌共享戰(zhàn)略?首先要確定該品牌的產(chǎn)品組合、技術(shù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)市場(chǎng)定位；其次是尋找共享伙伴，找到一定數(shù)量符合品牌定位條件的企業(yè)，在共同自愿的基礎(chǔ)上達(dá)成品牌共享協(xié)議；然后是擴(kuò)大品牌影響，注重品牌保護(hù)。
資源整合**********本·文·來(lái)·源·于·創(chuàng)·業(yè)·網(wǎng) c$y$e.c$o$m.c$n版{權(quán){所|有
創(chuàng)業(yè)需要什么？資源。**----****本-文-來(lái)-源-于-創(chuàng)-業(yè)-網(wǎng) c^y^e.c^o^m.c^n版^權(quán)^所^有
幾乎所有的創(chuàng)業(yè)者都不是先有資源再去創(chuàng)業(yè)的，而是在創(chuàng)業(yè)中尋找資源、整合資源。大量創(chuàng)業(yè)的事實(shí)證明，資源整合是成功創(chuàng)業(yè)的一條重要路徑。浙江正泰集團(tuán)去年年產(chǎn)值110億，可在1984年7月，南存輝領(lǐng)頭創(chuàng)辦時(shí)只是一個(gè)家庭作坊式工廠，當(dāng)年產(chǎn)值僅1萬(wàn)元。去年“正泰”綜合實(shí)力名列全國(guó)民營(yíng)企業(yè)第5位，它的“絕招”是什么?關(guān)鍵在于不斷進(jìn)行資源整合。在資源整合中，“正泰”很快做大做強(qiáng)，成為現(xiàn)代企業(yè)。創(chuàng)業(yè)企業(yè)所需要的資源各不相同，但整合資源的路子基本相同，這就是合作。在合作中尋找資源，在合作中加快發(fā)展。 本新聞共 3頁(yè),當(dāng)前在第 2頁(yè) 1 2 3 想認(rèn)識(shí)全國(guó)各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來(lái)加入“中國(guó)創(chuàng)業(yè)圈”
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