小題大做**********本[文[來[源[[于[創[業[網 c^ye.com.cn版)權+所$有
如果有人建議，選擇生產指甲鉗來創業，你可能以為是開玩笑，生產指甲鉗這樣的“小商品”能賺錢?然而，事實證明你錯了。小商品照樣可以做成大產業、大市場，掙大錢。這就是所謂“小題大做”的創業路徑。到2002年，創業成功人士、中國指甲鉗大王梁伯強，已經把平均單價只有兩元多的耐用消費品指甲鉗的年銷售額做到了2億多元，其中一半以上來自國際市常“小題大做”的創業路徑早被溫州民營經濟快速發展的實踐所驗證。“小題大做”為什么會成功?梁伯強說，大老板不愿干、小老板干不來。因為市場規模小，容不下大資本，所以大老板瞧不起，正好“山中沒老虎，猴子當大王”；小老板一般只會小打小鬧、急功近利，沒產品創新、品牌建設與維護等意識或能力。生活中的“小題”幾乎到處都有，市場缺口永遠是存在的。問題是，創業者要轉變觀念，不能以為抓“小題”沒出息，要堅信市場是開發出的。做小生意需要不懈堅持，小商品量大了，不僅成本下降，還能產生集群效應。“小題大做”不易，“大做”要有一股“殺雞用牛刀”的精神。
無中生有**********本·文·來·源·于·創·業·網 c$y$e.c$o$m.c$n版{權{所|有
本地沒有什么資源，自己又沒有什么技術特長和優勢，創業者能不能摸索出一條通向成功創業的路徑?溫州人的回答是，無中生有。溫州地理位置偏僻、資源貧乏，溫州企業自身也沒有多少技術與人才，但依靠市場化的頭腦與手段，溫州的民營企業卻“無中生有”，成功地配置、聚集了各種生產資源為己所用，屢屢創造出令人驚嘆的“零資源現象”、“零技術現象”、“零生產現象”。在溫州采訪，當地的專家介紹說，溫州人靠新理念、新思路、新辦法賺錢，靠能吃苦賺錢，靠靈活變通賺錢。所謂“無中生有”，不是什么都沒有，有的是創業精神，有的是市場經濟頭腦。這是最重要的，也是最稀缺的。“只有思想才是真正的資本，其他的都是資源。”思想不解放，市場意識不強，市場手段落后，是萬萬不可發展“無中生有”的“零資源經濟”。創業一方面是冒險，一方面是腳踏實地。創業者要有敏銳的市場本能，能從混濁不堪的市場中看到空白點，要有先知先覺的敏感度，看準之后，要毫不猶豫，努力去做。**----****本-文-來-源-于-創-業-網 c^y^e.c^o^m.c^n版^權^所^有
品牌共享**********本[文[來[源[[于[創[業[網 c^ye.com.cn版)權+所$有
市場經濟就是品牌經濟，沒有品牌的企業只能是無名小輩。任何創業企業都想創立自己的品牌。從某種意義上說，創業的成功就是培育品牌的成功。然而，創業企業要想打造出一個響亮的品牌談何容易。如何找到一條周期短、成本低又能打造品牌的正確路徑?這就是品牌共享。所謂品牌共享，是指若干家企業基于其生產的產品或提供的服務有某種相關性而共同使用同一品牌，以形成整體優勢的市場競爭戰略。原本資源有限的創業企業可以同一品牌為紐帶形成聯合體，進行品牌宣傳，有效減少成本支出，并使邊際效益增大，容易形成品牌知名度和美譽度的規模效益。如何實施品牌共享戰略?首先要確定該品牌的產品組合、技術服務標準和目標市場定位；其次是尋找共享伙伴，找到一定數量符合品牌定位條件的企業，在共同自愿的基礎上達成品牌共享協議；然后是擴大品牌影響，注重品牌保護。
資源整合**********本·文·來·源·于·創·業·網 c$y$e.c$o$m.c$n版{權{所|有
創業需要什么？資源。**----****本-文-來-源-于-創-業-網 c^y^e.c^o^m.c^n版^權^所^有
幾乎所有的創業者都不是先有資源再去創業的，而是在創業中尋找資源、整合資源。大量創業的事實證明，資源整合是成功創業的一條重要路徑。浙江正泰集團去年年產值110億，可在1984年7月，南存輝領頭創辦時只是一個家庭作坊式工廠，當年產值僅1萬元。去年“正泰”綜合實力名列全國民營企業第5位，它的“絕招”是什么?關鍵在于不斷進行資源整合。在資源整合中，“正泰”很快做大做強，成為現代企業。創業企業所需要的資源各不相同，但整合資源的路子基本相同，這就是合作。在合作中尋找資源，在合作中加快發展。
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