澄清兩大誤區(qū) **********本}文}來(lái)}源}于}創(chuàng)}業(yè)}網(wǎng) c}y{e.c{o}m.c}n版}權(quán)所|有
誤區(qū)一創(chuàng)業(yè)精神的傳統(tǒng)觀念往往與新興企業(yè)或小型企業(yè)相關(guān)聯(lián)。
亞馬遜網(wǎng)上書店出售的圖書當(dāng)中，就有２４００冊(cè)以創(chuàng)業(yè)精神為主題。但是，這些書籍幾乎千篇一律以傳授或傳播創(chuàng)業(yè)知識(shí)為宗旨。然而，對(duì)于創(chuàng)業(yè)精神來(lái)說(shuō)，這種理解未免過(guò)于狹隘和片面。調(diào)查表明，ＣＥＯ們大多也同意，事實(shí)上創(chuàng)業(yè)精神還有其更為廣闊的發(fā)展舞臺(tái)。
和一個(gè)人的皮包公司沒(méi)什么兩樣，對(duì)數(shù)千人規(guī)模的大型跨國(guó)企業(yè)而言，創(chuàng)業(yè)精神同樣不可或缺。事實(shí)上，無(wú)論是上市／政府、私營(yíng)，還是非贏利類組織，在所有經(jīng)濟(jì)部門當(dāng)中，無(wú)處不見(jiàn)創(chuàng)業(yè)精神的巨大身影。 **********本}文}來(lái)}源}于}創(chuàng)}業(yè)}網(wǎng) c}y{e.c{o}m.c}n版}權(quán)所|有
創(chuàng)業(yè)精神的價(jià)值還以諸多不同的方式予以體現(xiàn)：促使產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)新、開(kāi)發(fā)全新的經(jīng)營(yíng)方式以及建立更為高效的公共服務(wù)等等。人們注意到“社會(huì)企業(yè)家”的崛起，他們以提高社會(huì)效益為明確目標(biāo)，而非一味追逐商業(yè)利潤(rùn)。我們?cè)L談的ＣＥＯ當(dāng)中，有２／３的人相信，國(guó)家公務(wù)員同新興互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)雇員一樣，也能在自己的崗位上發(fā)揚(yáng)創(chuàng)業(yè)精神。
誤區(qū)二說(shuō)起企業(yè)經(jīng)理人，往往使人聯(lián)想起孤膽英雄式的高大形象。 **********本{文{來(lái){源{于{創(chuàng){業(yè){網(wǎng) cye.com.c^n版$權(quán)+所}有
其實(shí)，在較大型企業(yè)當(dāng)中，發(fā)揚(yáng)創(chuàng)業(yè)精神事實(shí)上并不需要任何人，甚至是領(lǐng)導(dǎo)者本身，具備所有這些特質(zhì)。相反，人們能在企業(yè)每一個(gè)角落，真真切切地感受到它無(wú)處不在。當(dāng)員工攜起手來(lái)，更產(chǎn)生了創(chuàng)新思路的源泉，在此過(guò)程中，每個(gè)人的特長(zhǎng)在不同階段得到了充分發(fā)揮。
５００人以上規(guī)模的大型企業(yè)中，有３／４的被訪主管認(rèn)為，臃腫的組織結(jié)構(gòu)和官僚繁復(fù)的管理機(jī)制是阻礙創(chuàng)業(yè)行為的一大絆腳石，其中１／３以上甚至認(rèn)為是極為嚴(yán)重的障礙。而在５００人以下規(guī)模的企業(yè)中，更有近半數(shù)的主管對(duì)此深有感觸。
與此相似，在較大型企業(yè)中，有５５％的高級(jí)主管認(rèn)為，決策緩慢常常導(dǎo)致企業(yè)創(chuàng)新思路的白白喪失。而５００人以下規(guī)模的企業(yè)當(dāng)中，也有４２％的被訪者對(duì)此持有相同的觀點(diǎn)。
創(chuàng)業(yè)精神的定義 **********本{文{來(lái){源{于{創(chuàng){業(yè){網(wǎng) cye.com.c^n版$權(quán)+所}有
定義：組織上下齊心協(xié)力，發(fā)揮創(chuàng)造力，抱著必勝的信念，甘冒風(fēng)險(xiǎn)，努力使創(chuàng)新設(shè)想付諸實(shí)踐，最終創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程。
埃森哲的調(diào)研結(jié)果指出，組織不論規(guī)模大小，歸屬哪個(gè)經(jīng)濟(jì)部門，創(chuàng)業(yè)精神始終與某些普遍適用的行為特性相關(guān)聯(lián)：
創(chuàng)造力和創(chuàng)新能力創(chuàng)造力是創(chuàng)業(yè)精神的核心，因?yàn)樗顾季S和工作方式的全面創(chuàng)新成為可能。發(fā)揮創(chuàng)造力的一個(gè)關(guān)鍵因素就是洞察先機(jī)的能力，姑且不論機(jī)遇是大是小。英國(guó)維珍集團(tuán)的ＲｉｃｈａｒｄＢｒａｎｓｏｎ爵士評(píng)述道，“我的一生總是遵循這樣一種處世原則，那就是通過(guò)把握機(jī)遇和冒險(xiǎn)精神謀求事業(yè)的成功。某些最佳的設(shè)想最初甚至脫胎于慘痛的教訓(xùn)，因此就得解放思想，以開(kāi)放的心態(tài)，不以一時(shí)成敗論英雄，從失敗當(dāng)中認(rèn)識(shí)其可貴之處……只要有足夠耐心仔細(xì)傾聽(tīng)，好的設(shè)想終將納入企業(yè)的發(fā)展軌跡和框架，而這就是今天的珍維集團(tuán)。” **********本{文{來(lái){源{于{創(chuàng){業(yè){網(wǎng) cye.com.c^n版$權(quán)+所}有
實(shí)施能力僅僅發(fā)揮創(chuàng)新思維還不夠。創(chuàng)業(yè)精神的成功還體現(xiàn)在把創(chuàng)新思路付諸實(shí)踐，最后轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)。**********本}文}來(lái)}源}于}創(chuàng)}業(yè)}網(wǎng) c}y{e.c{o}m.c}n版}權(quán)所|有
英國(guó)金融研究網(wǎng)站ＤｉｇｉｔａｌＬｏｏｋ運(yùn)營(yíng)主管ＡｎｄｙＹａｔｅｓ發(fā)現(xiàn)，事實(shí)上最后他已別無(wú)選擇，只能把創(chuàng)新思路付諸行動(dòng)：要使你的商業(yè)設(shè)想付諸實(shí)施從來(lái)就不會(huì)是一個(gè)輕松的決定；但對(duì)我來(lái)說(shuō)，什么也不干才是更為痛苦的抉擇。優(yōu)秀的企業(yè)家們了解自己周圍的人才和環(huán)境，并能有效地調(diào)動(dòng)一切資源，朝著一個(gè)共同的目標(biāo)而努力。
必勝的信念創(chuàng)業(yè)精神還體現(xiàn)在對(duì)成功抱有必勝的信念。堅(jiān)信自己有能力改變企業(yè)既有的經(jīng)營(yíng)方式，以堅(jiān)忍不拔的毅力和滿腔的熱情去爭(zhēng)取成功。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中免不了出現(xiàn)危機(jī)和困難，越是危急當(dāng)頭，就越需要我們付出更大的熱情和勇氣，自我勉勵(lì)，堅(jiān)持下去闖過(guò)難關(guān)。正如ＢｉｌｌＧａｔｅｓ所說(shuō)，面對(duì)挑戰(zhàn)微軟員工幾乎達(dá)到了樂(lè)此不疲的境界，這就是微軟帝國(guó)賴以構(gòu)建的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 本新聞共 3頁(yè),當(dāng)前在第 1頁(yè) 1 2 3 想認(rèn)識(shí)全國(guó)各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來(lái)加入“中國(guó)創(chuàng)業(yè)圈”
|
