注重價值創(chuàng)造企業(yè)家們不懈以求的目標就是要為個人和企業(yè)創(chuàng)造出嶄新的價值。再有就是要“標新立異、與眾不同”。我們這里所說的價值不能片面地理解為追求利潤最大化。它有豐富的內(nèi)涵和表現(xiàn)形式，如組織的文化變革，或政府部門更高的運作效率。這通常就意味著謀求長期的價值體現(xiàn)。許多最有效的創(chuàng)業(yè)活動往往以年而非周或月為單位，作為衡量成功與否的標準。評判一項新設想的潛在價值就要求我們解放思想，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思維方式，重新理解價值創(chuàng)造的全新含義。 **********本{文{來{源{于{創(chuàng){業(yè){網(wǎng) cye.com.c^n版$權+所}有
甘冒風險創(chuàng)業(yè)精神要求企業(yè)家具備超人的膽識，勇于承擔多數(shù)人望而卻步的風險事業(yè)。然而，企業(yè)家們迎接風險的方式也各有不同。如英國ＴｈｅＢｉｇＩｓｓｕｅ雜志創(chuàng)始人ＪｏｈｎＢｉｒｄ正是通過風險的把握而獲得成功的。Ｂｉｒｄ說，企業(yè)家甘冒風險的勇氣從某方面看來自他們熱衷于接受挑戰(zhàn)的滿足感。然而，有一些企業(yè)家更是充滿自信，在他們的字典里根本沒有風險二字。巴西新興互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)ｉｇ．ｃｏｍ的ＡｌｅｋｓａｎｄｅｒＭａｎｄｉｃ就是這樣一種人。他說，他并不認為自己是在冒險，因為他根本沒有看到任何風險的存在。
在企業(yè)中的運用 **********本{文{來{源{于{創(chuàng){業(yè){網(wǎng) cye.com.c^n版$權+所}有
在調(diào)查當中，相對而言，微軟是唯一一家得到各國企業(yè)家廣泛認同的企業(yè)。即便如此，微軟的提名率也僅占被訪主管總數(shù)的５％。而其他知名企業(yè)提名率更低，而且其中還有相當一部分提名來自本國被訪對象。例如，Ｓｏｎｙ和Ｅｒｉｃｓｓｏｎ分別有３／４的提名來自日本和瑞典和被訪主管。而提名三星的被訪主管幾乎全部來自韓國。更令人吃驚的是，還有１７％的被訪主管認為目前世界上沒有任何一家企業(yè)真正具備創(chuàng)業(yè)精神。
這些數(shù)字表明被訪主管們顯然對創(chuàng)業(yè)精神的含義各持己見，看法不一。但是，除新興互網(wǎng)企業(yè)之外，這里我們?nèi)钥蓺w納出普遍為企業(yè)所采用的以下５大創(chuàng)業(yè)精神運用模式。當然一家具備創(chuàng)業(yè)精神的企業(yè)可能同時表現(xiàn)出上述一種或多種模式的特征：
戰(zhàn)略型企業(yè)戰(zhàn)略型企業(yè)往往以卓有遠見的領導團隊為核心。他們產(chǎn)生大膽戰(zhàn)略性舉措的靈感，努力追求全新的經(jīng)營方式，為股東創(chuàng)造價值。 **********本{文{來{源{于{創(chuàng){業(yè){網(wǎng) cye.com.c^n版$權+所}有
為了抓住新的發(fā)展機遇，戰(zhàn)略型企業(yè)的目標通常是脫離母體企業(yè)，圍繞全新價值體系創(chuàng)建新的企業(yè)，建立與母體大相徑庭的組織結構和企業(yè)文化。例如，法國公用事業(yè)和媒體公司Ｖｉｖｅｎｄｉ和美國能源企業(yè)Ｅｎｒｏｎ就是很好的例子。
還有英國皇家蘇格蘭銀行。該銀行旗下?lián)碛幸患彝黄苽鹘y(tǒng)經(jīng)營模式的網(wǎng)上保險分公司ＤｉｒｅｃｔＬｉｎｅ。相同的是，這些企業(yè)都建立了獨立經(jīng)營的全新實體，為自身企業(yè)和客戶創(chuàng)造價值。 **********本}文}來}源}于}創(chuàng)}業(yè)}網(wǎng) c}y{e.c{o}m.c}n版}權所|有
最近，人們看到許多老牌大型企業(yè)也不甘寂寞，紛紛推出被稱為“新經(jīng)濟”經(jīng)營實體的分支機構。為此，他們不僅制定了全新的發(fā)展戰(zhàn)略，更有獨特的企業(yè)文化。例如，寶潔公司推出新興互聯(lián)網(wǎng)分公司。
靈活敏捷的開拓型企業(yè)這些企業(yè)并不那么強調(diào)創(chuàng)新產(chǎn)品或服務的開發(fā)，而是抱著必勝的信念，以全新的方式，迅速把企業(yè)現(xiàn)有的設想推向市場。 **********本{文{來{源{于{創(chuàng){業(yè){網(wǎng) cye.com.c^n版$權+所}有
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