日本本田公司就是這類企業的杰出代表。本田在其經營的行業當中成功地引入自己的設想，依靠自身卓越的快速實施能力不斷開發、不斷學習。在摩托車制造領域，本田首先向雅馬哈、ＨａｒｌｅｙＤａｖｉｄｓｏｎ等主要競爭對手學習，不斷從自己和其他企業身上汲取失敗的經驗和教訓，隨后以全新的分銷模式、對發動機和制造技術的創新成果一舉超越了它的對手。然后，本田又把注意力轉向汽車制造業，不斷加速產品推向市場的速度，切實關注客戶的需求，最后于上世紀八、九十年代又一次趕超了美國、歐洲和本國同行，遙遙領先。 **********本}文}來}源}于}創}業}網 c}y{e.c{o}m.c}n版}權所|有
持續自我創新的企業這類企業以Ｓｋａｎｄｉａ、諾基亞、索尼為代表。作為大型企業，它們不斷把突破性的創新成果推向市場。為了達成這一目標，他們運用全新的組織和領導模式，推動整個企業的創業行為。如今，面對市場條件的不斷變化，他們有能力通過不斷創新，開發出新的產品和服務，并且總能領先對手，率先把創新成果推向市場。
這些企業領導把握著企業的價值取向，整個企業充滿著創造力和必勝的信念，著重強調合作精神和知識共享。
復蘇的巨人企業就在不久前，這類企業還不被人們看作是具有創業精神的企業，但他們重整旗鼓，正努力振興昔日的雄風。ＩＢＭ和殼牌公司就是其中兩例。 **********本}文}來}源}于}創}業}網 c}y{e.c{o}m.c}n版}權所|有
和持續自我創新的企業一樣，他們多為大型企業，希望通過創新成功地實現成果的市場轉化。但是，由于這些復蘇的巨人企業正處轉型階段，因此創業行為更多地集中在領導團隊當中。這類企業面臨的挑戰更多是堅持不懈、始終保持一股子創業的勁頭，而非保守一種企業文化。此時，進行強有力的績效管理至關緊要。
網絡協作型企業為了克服傳統產業結構和行業經營準則的種種弊端，發揚創業精神不僅限于企業個體，還要走出門去，參與協作。而建立創業協作網絡就要本著互利互惠的原則，通過創新達成共同的目標。然而，為了達成和維護共同的利益，網絡協作的參與者都要面對艱巨的挑戰，包括復雜的責任歸屬和控制問題。此時，關鍵要注重價值創造，抱有清晰的戰略和共同的使命感。更明確而言，協作將成為發揚創業精神的重中之重。 **********本{文{來{源{于{創{業{網 cye.com.c^n版$權+所}有
能夠成功地駕馭這些困難的企業建立了諸如網上采購、技術聯盟、電子化市場等高度協同運作的經營模式。其中就有ＣｈｅｍＣｏｎｎｅｔ公司的全球網上化工交易市場和汽車行業的電子化市場Ｃｏｖｉｓｉｎｔ。創業協作的范例舉不勝舉。在通信領域，有ＧＳＭ標準。還有愛立信、摩托羅拉、諾基亞和Ｐｓｉｏｎ四方于１９９８年４月聯合組建，一年后由松下參股的Ｓｙｍｂｉａｎ公司。
協作不僅限于私營經濟部門。歐洲的Ａｒｉａｎｅ火箭就是國有經濟部門相互協作的典范，共有１１個國家為此貢獻了它們各自的技術專長。
結束語 **********本}文}來}源}于}創}業}網 c}y{e.c{o}m.c}n版}權所|有
總之，企業成功沒有普遍適用的解決之道。他們必須根據自身的際情況和雄心靈活地運用和發揚創業精神。掌握創業精神在企業中的５大運用模式有助于企業家們更好地認識自己、明確今后的努力方向。它為企業家們弘揚創業精神構建了初步的框架，闡明了方法。企業應按自身特定的環境和情況予以靈活運用。而這５種運用模式中包含著創業行為的５大特性，只是相應各有側重，體現形式也有所差異。而針對不同的運用方法，還要求領導者本身及時轉變自身的領導角色和領導風格。**********本}文}來}源}于}創}業}網 c}y{e.c{o}m.c}n版}權所|有
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