不裝孫子，難成大爺
現(xiàn)在看來，負責任地說，當年被冠以“80后創(chuàng)富新貴”的我們這伙人，遠遠不像大家所想象的那樣舒舒服服，吃肉喝酒，恰恰相反，為了做個能舒服吃口肉的賊，我們見天兒地挨打。
大家在媒體上看到的是，我們幾個馬不停蹄地創(chuàng)建企業(yè)，然后躋身 “億萬富翁”之列，實際情況是，李想，所謂的“80后四大創(chuàng)富新貴”之首，在2008年被澳大利亞電信收購之前的某天，告訴我他的全部存款只剩兩萬多現(xiàn)金。而當時的我正在媒體過度包裝的“以奇思兩小時撬動3億財富”的“傳奇”下，尷尬地做著當時還沒有半點盈利的數(shù)字真人實景游戲。關(guān)于那“3個億”，當年我的原話是“若要完成所有的基建大概需要3個多億”，結(jié)果通過某強勢媒體平臺播出后，變成了“茅侃侃就憑兩小時對談套來了3個億”，甚至還有人認為這3個億屬于我個人。我總是開玩笑說，如果真有這3個億，你們現(xiàn)在就只能在看守所里，或者經(jīng)濟犯罪的紀錄片里見到我了。
我曾經(jīng)跟人家推薦老徐的那部電影，叫《夢想照進現(xiàn)實》。很多創(chuàng)業(yè)者帶著滿腦袋熱血開始拼搏，卻在夢想照進之后的殘酷現(xiàn)實面前差點崩潰。在我推薦看這部片子的10個人里面，有6個人跟我埋怨這電影枯燥得沒法看，而另外四個則告訴我深有同感和共鳴。
這四個人分別是樂寵控股的創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官李元及該公司副總裁閆磊，以及前面提到的李想和另一位“80后四大創(chuàng)富新貴”——康盛創(chuàng)想首席執(zhí)行官戴志康。剩下的那六位至今都還依然在為別人打工(這句話沒有任何一點貶義色彩)，而李想們則在見天兒“挨打”的情況下始終堅持在通往夢想的創(chuàng)業(yè)道路上奔跑著。
對于創(chuàng)業(yè)，你要接受的第一個悲催的現(xiàn)實就是：別想指望金融機構(gòu)或者天使投資人過來雪中送炭，相信我，他們永遠只做錦上添花的事。任何不以獲利為目的的風險投資機構(gòu)不是傻子就是騙子。如果哪一天他們真站在你面前，那一定是你的錯覺，要么就是他們的價值判斷標準與其他機構(gòu)的差別太大，但他一定是看上了在你的企業(yè)身上能夠獲得的投資回報。這個世界上除了你的家人，再也不會有別的觀音姐姐一般的投資人了。
另一個你不得不接受的悲催現(xiàn)實就是：在創(chuàng)業(yè)中，從孫子到爺爺是個不可辯駁的進化過程。要做“真大爺”，必須得“裝孫子”。在這個社會的商業(yè)體系中，你的社會履歷、經(jīng)驗、做事水平都決定了你所處的位置，“物競天擇”和進化論告訴我們：只有時間才能讓自己成長。任何一個不想做孫子、做不了孫子的創(chuàng)業(yè)者都不是好的創(chuàng)業(yè)者。個性一定要向規(guī)則低頭，尤其是商業(yè)規(guī)則，在有限的規(guī)則體系下盡可能地展示個性才是正理。但同時，裝孫子不是讓你做真孫子。裝孫子的精髓在于在遵守規(guī)則的前提下，不卑不亢，懂得尊重對方，懂得坦誠相待，懂得收斂鋒芒。
在這件事情上我也結(jié)結(jié)實實地受過幾次教訓。18歲那年我創(chuàng)辦了一家公關(guān)公司，主要面向辦公軟件與系統(tǒng)集成行業(yè)客戶。那時候的我年輕沖動，自我感覺專業(yè)能力特強，多次在跟甲方的溝通會上拍案而起，甚至指著人家的副總裁說其不懂裝懂。這么做的直接結(jié)果就是我們丟了一個當時在辦公系統(tǒng)集成領(lǐng)域排名全國前三的大客戶。在我就職于北京市科學技術(shù)委員會下屬的軟件產(chǎn)業(yè)促進中心期間，也是仗著自己工作努力，領(lǐng)導喜歡，見天兒地看不慣行政機關(guān)的這個那個，還曾經(jīng)把我管轄范圍內(nèi)的推廣預算砍掉了一半兒。后來在運作時代美兆的時候，我們恰恰需要通過科委的軟件產(chǎn)業(yè)促進中心來審批立項，因為當初沒有“謙虛謹慎，戒驕戒躁”，項目差點半路夭折。在國內(nèi)，人情是最大的潛規(guī)則，其實看似規(guī)則健全的發(fā)達國家，一樣也存在潛規(guī)則。所以，在你沒有掌握絕對資源的時候，必須要在某些問題上“認慫”。有時候，“慫”是種策略，也是門兒藝術(shù)。
《新聞聯(lián)播》是創(chuàng)業(yè)真經(jīng)
創(chuàng)業(yè)和戀愛一樣，有一樣本領(lǐng)可以以低成本帶來高回報，這種本領(lǐng)就叫“忽悠”。此“忽悠”與趙本山小品當中的“忽悠”絕不是同一個意思。我所說的“忽悠”前有強悍的個人能力做基底，后有堅實的誠信作保障。換句話說，靠魅力忽悠來的姑娘不是用來甩的，而是為了對她好的;用膽識和能力套來的白狼，是有本事讓它持續(xù)經(jīng)營下去，并且往更好的方向發(fā)展的。
會忽悠的人要有好口才、敏銳的心理洞察力和強悍的資源整合能力。在大部分與商業(yè)相關(guān)的忽悠當中，資源整合能力比前兩條更重要。如果說我有資源整合的優(yōu)勢，實際上就兩點：一是我離開學校之后就在IT界工作，到現(xiàn)在十幾年了，跟同齡人相比人脈積累算是有優(yōu)勢的;其二就是我在北京市科委工作的經(jīng)歷。沒有這段經(jīng)歷，我就不會意識到石景山區(qū)建數(shù)字娛樂產(chǎn)業(yè)基地是個機遇，也就沒那么順利地獲得航天時代遠望的支持，也就沒有時代美兆后來作為重大科技立項。
資源整合能力還來自你的家庭背景等天生的優(yōu)勢。比如說我，從小在大院兒長大。雖然我們那會兒沒有五道杠的總隊長，我最多也就當過一道杠，但還是培養(yǎng)了從小對國家政策的敏感，和多關(guān)注《新聞聯(lián)播》等媒體獲取政策信息的習慣。把握政策走向是鍛煉資源整合能力的必經(jīng)途徑，除此以外，要多看、多聽、多聊、多接觸外面世界和各種不同的人。當然，最重要的是你本身的那塊資源是否過硬，不然，外界包裹著再多的其他資源也是白搭。
《新聞聯(lián)播》最好每天都看，因為它里面所包含的政策信息時時刻刻都影響著我們的創(chuàng)業(yè)之路。尤其是每年兩會前后的新聞更是要緊密關(guān)注。它會為我們撥開迷霧，指出機會，或者提供風險警報。除了新聞聯(lián)播，盡量抽空看看中央臺新聞頻道和財經(jīng)頻道，然后就是你所在城市的日報晚報。《北京日報》和《北京晚報》是我每天必讀的兩份報紙。它們會告訴我，國家政策具體落實到這個城市里，會產(chǎn)生哪些機會和禁忌。要想在中國創(chuàng)業(yè)成功，這些是省不了的功夫。
資源整合能力也是我身上，除了能“侃”之外，唯一可以得瑟的一點——我能夠完成不同資源類型的整合，做生意、做產(chǎn)品，皆是如此，這是我能夠獨當一面的地方。但實際上，我的星座——雙子座和我這個性格，讓我并不太適合創(chuàng)業(yè)，而更適合做個高級打工仔。其實創(chuàng)造力和創(chuàng)業(yè)本身的關(guān)聯(lián)不大，創(chuàng)業(yè)是否能成功更多是與你所擁有的資源、所在的位置和你的自身定位相關(guān)，當然，運氣也很重要。但是話說回來，相比創(chuàng)業(yè)而言，打工的過程毫無痛苦可言。打工的痛苦無非與孩子時期成長的煩惱類似，比如說都會抱怨自己的上司如何如何，但是當你真正做了老板之后，你會發(fā)現(xiàn)如果自己是他(她)，也會這么做。說到底，出來混，在什么角色演什么戲，誰都不是絕對的主角。
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