一定要走出去，多和外面交流，多向外界發展，通過外在來解決內在的問題。創業項目往往都要比創業人預估的達到盈虧平衡點時間要長，基本都不是那么理想化，一定需要等待，需要時間的考驗和沖洗。很多的項目，行業都有人做，絕對創新的項目很少見，只不過你沒有發現別人也做同樣的工作而已。不要怕行業競爭，不要怕有人作過，適度創新是需要的，憑空捏造包裝的項目只能停留在紙面上，經不起時間檢驗。
創業人或創業公司想得很簡單，第一年干什么，第二年實現融資計劃，第三年又實現什么再融資計劃，投資人，大多數投資人，特別是風險投資人，基本上都是做錦上添花的事情，不會在你真需要資金的時候給你錢，大多情況下，都是你在不需要錢的時候給你錢。押寶，如果只押融資很容易失敗，誰也等不起時間，一定要靠自己的力量去賺錢，在中國尤其是種子投資真是寥若晨星，天使投資就象大海中的一條小魚，很難找到，投資人只追做好事業的人，而不是追著跟隨他的人。
六、需要選擇一個有做事業和有心胸的合作伙伴。創業人，應該找一個合作伙伴，如果你是一個業務高手、全面項目計劃和管理的高手，你都需要找個補充，找個給你投入小資金的人，但一定要真正有事業心和有長遠追求的人才行，而不能見錢就選這個合伙人，合伙人，人品第一，誠信第一，一定深刻了解這個人的背景和生活、工作詳細經歷，有沒有騙子行為，這些都是需要考察投資人的。如果人選不對人，創業項目50%以上會失敗的，一個好的合伙人會在你最困難的時候幫助你，而相反，則會釜底抽薪，什么樣的事情都會發生。馬云創業曾經受騙四次，我也受騙一次，一切都是走過來才清楚自己走錯了路，得了教訓。
特別說明的是，創業都希望很快賺錢、賺快錢，如果你這樣想，我建議你不要去投資創業的公司或創業人，也不要去創業，創業，就是要努力去做好一件事情或一個事業，是長期的，不管遇到艱難險阻，也要去克服。做事情是放在第一位的，賺錢是第二位的，只有做好事情才能服務好客戶，也才能持續的賺錢。
七、想辦法和主意要多，方法能改變命運。創業公司不是受困于業務拓展，就是資金瓶頸，一定要想主意繞過去，方法有的是，事在人為嘛！創業公司的做法千萬不要學大公司甚至上市公司的做法，這些對小公司不實用，小公司需要做到靈活的管理和人性化，因為人少，基本是實現扁平化管理，溝通起來也特別方便，在困難來臨時，很容易集合集體智慧來解決。作為創業領導人，大的決策和業務方向不要輕易的改變，但是實現這個方向，我們最好有100種甚至有1000種解決手段，我們的方法永遠使得我們立于不敗之地，也能夠永葆我們創新。
八、重視銷售和Cye外聯工作。創業團隊中一定要有一個擅長交流和外聯的人員，這很重要。如果創業項目和人員，只是閉門造車，希望造出比寶馬一樣的好車，但是不知道怎么賣？估計是很容易胎死腹中了，很多創業人員重視產品設計的完善和完美，但忽視了銷售，最后把創業失敗就歸結為兩點：一、市場沒有需求，認為是外因的市場因素；二、研發的產品不夠完美。都把銷售工作沒有做好，推脫了。在更多的時候，如果不是以研發導向型的公司或項目，都是要以銷售為主要工作的，銷售往往是項目的核心。
九、做到細分領域的第一品牌。創業，一定不要和大公司做同行業、同產品、同質化去競爭，一定要做適度創新，從點做起，不要盲目追求廣度，需要追求的是深度，能夠做到細分領域的第一品牌，不愁創業項目不成功。
要么不做，要做就是最好、最專、最精，要么就不要做。
十、不要輕易改變你的立場，固執和執著有時是一劑良藥。創業是需要固執和執著的精神的，創業項目更多就是需要這種精神，但一定是建立在你了解這個行業的基礎上，你是行業的專業，同時，也是市場意識的思想家，不懂行業的固執，是傻干，一般來說，創業過程中，會有N多人給你提意見，希望你改變業務方向，認為有一千條路都能夠賺快錢的，你要相信，你已經運作了，而且對這個創業項目有足夠的了解，對你從事的領域，你是專家，別人的意見至多是補充，不要輕易改變你既定的目標和方向，一旦你隨意改變了，離失敗也不遠了。
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