近日，騰訊公司董事局主席馬化騰談起創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)時(shí)稱，最重要的事情首先是要建立良好的內(nèi)部秩序、保持團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定，其次是要從一款成功的產(chǎn)品為著眼點(diǎn)、建立健康的商業(yè)模式。
馬化騰認(rèn)為創(chuàng)業(yè)的最大難度在于保持內(nèi)部團(tuán)結(jié)。比如騰訊公司1998年成立，創(chuàng)始人都是初中、高中時(shí)的同學(xué)，大家私人關(guān)系非常好。但是當(dāng)公司成立、產(chǎn)品上線之后面臨著職責(zé)、利益分配等復(fù)雜的問題，因此一定要建立良好的內(nèi)部秩序，讓內(nèi)部團(tuán)隊(duì)保持團(tuán)結(jié)，否則創(chuàng)業(yè)公司會(huì)很容易受到來自內(nèi)部的傷害，甚至?xí)龅絼?chuàng)業(yè)伙伴出走去做相同類型的產(chǎn)品等。
馬化騰表示，在做出一款受歡迎的產(chǎn)品之后，更加重要的是建立成功的商業(yè)模式，并將這種模式快速?gòu)?fù)制到其他產(chǎn)品線，這樣才能保證公司持續(xù)快速發(fā)展。“我最初只是一名程序員，除了寫過幾萬行代碼之外，對(duì)公司管理、游戲運(yùn)營(yíng)等各方面的工作沒有任何經(jīng)驗(yàn)，因此要不斷去拜訪專業(yè)人士、不斷學(xué)習(xí)、逐步探索，才能建立起適合騰訊的商業(yè)模式”。 
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