并不是每個(gè)人都適合創(chuàng)業(yè)，這就好像有些人適合當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，有些人就不適合
編者按：
11月9日，百度CEO李彥宏在母校北京大學(xué)和校友做交流，分享了自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)和企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。李彥宏表示，要認(rèn)清自己，不是所有人都適合創(chuàng)業(yè)。
李彥宏稱(chēng)自己是一個(gè)不太喜歡和媒體打交道的人，更愿意把事件花在如何經(jīng)營(yíng)公司上。在李彥宏看來(lái)，百度從來(lái)不是靠花言巧語(yǔ)贏來(lái)投資者的，而是真正做好公司，讓投資者了解公司的價(jià)值，才會(huì)贏得他們長(zhǎng)久的支持與信任。
作為百度CEO、管理者，李彥宏表示，自己的時(shí)間被分為三處：產(chǎn)品技術(shù)、培養(yǎng)人才以及做必須的事情。同時(shí)，李彥宏也指出，對(duì)于CEO而言，最重要的能力是如何說(shuō)好yes和NO。
此外，談及創(chuàng)業(yè)心態(tài)，李彥宏表示，不是所有人都適合創(chuàng)業(yè)。因?yàn)閯?chuàng)業(yè)是一件很苦很累的事情，不能為了賺錢(qián)而去創(chuàng)業(yè)，而是要想宗教信仰一樣對(duì)待創(chuàng)業(yè)。
以下是李彥宏觀點(diǎn)摘錄。
李彥宏：
經(jīng)營(yíng)好公司才能招來(lái)投資者
媒體以前對(duì)我的報(bào)道也很多，其中主要是有關(guān)創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷，百度從2005年上市到現(xiàn)在6年的時(shí)間，上市以后我刻意地躲避媒體，雖然我不怕媒體，但是我也不想浪費(fèi)太多時(shí)間，因?yàn)槲矣X(jué)得對(duì)于一個(gè)公司來(lái)說(shuō)最重要的不是對(duì)外宣傳這個(gè)公司是什么樣子，而是真正能夠把這個(gè)公司做的多好。
經(jīng)營(yíng)百度這樣一個(gè)民營(yíng)企業(yè)在中國(guó)意味著什么?這一段時(shí)間很多人注意到美國(guó)的資本市場(chǎng)對(duì)中國(guó)概念股是有巨大的懷疑，在這之前出現(xiàn)了一些做假帳或者各種各樣不規(guī)范的做法，使得國(guó)際上的投資者對(duì)中國(guó)概念股在美國(guó)上市的中國(guó)公司有很多質(zhì)疑，很多公司的股價(jià)也大幅度跳水，但是到今天百度仍然有500億美金市值，這跟我們6年來(lái)跟美國(guó)投資者的溝通，更重要的是我們自己行得正走得端，取得了投資者的信任，非常有關(guān)系的。很多的投資者都說(shuō)你這個(gè)公司是中國(guó)公司，帳戶(hù)會(huì)不會(huì)有問(wèn)題，但是沒(méi)有一個(gè)美國(guó)的投資者曾經(jīng)懷疑過(guò)百度，為什么?因?yàn)槲覀円呀?jīng)上市6年了，這6年中我們不斷跟這些人溝通。
早期的時(shí)候我們到美國(guó)做上市之前路演，也去見(jiàn)美國(guó)的投資者，現(xiàn)在越來(lái)越多是這些投資者到中國(guó)來(lái)到北京來(lái)到百度來(lái)看我們是什么樣的公司，他們看的越多對(duì)這個(gè)公司了解的越多，自然越有信心。過(guò)去6年，作為一個(gè)上市公司的CEO應(yīng)該說(shuō)經(jīng)歷了很多，大家都會(huì)聽(tīng)說(shuō)很多關(guān)于百度這樣那樣的事情，有些是我們的成就有些是危機(jī)。經(jīng)過(guò)了這些之后，其實(shí)有一個(gè)非常自然的結(jié)果，大家對(duì)這個(gè)公司更加的了解，越了解他們就越不害怕。股市最怕什么呢?一開(kāi)始大家都在炒作的時(shí)候，有一個(gè)什么消息出來(lái)股價(jià)漲起來(lái)，真的事情出來(lái)股價(jià)又跌下去了，人們對(duì)不確定性會(huì)害怕，越了解了就越確定，確定了就不害怕了，這是我們上市6年以來(lái)積累的經(jīng)驗(yàn)。
從我的理念來(lái)講，(百度)從來(lái)不是做資本運(yùn)作，靠你花言巧語(yǔ)跟投資者做溝通，不是的，對(duì)我來(lái)說(shuō)是把這個(gè)公司經(jīng)營(yíng)好，公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有后勁，才能獲得投資者的信任。 本新聞共 2頁(yè),當(dāng)前在第 1頁(yè) 1 2 
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