創(chuàng)業(yè)，雖然有機(jī)緣巧遇，瞬息之間就能改變現(xiàn)狀的。但是，更多的時候，創(chuàng)業(yè)是需要技巧的。在剛剛進(jìn)行改革開放的時候，憑的是膽子。誰有膽子搞承包，誰就有機(jī)會成為百萬富翁;誰有膽子南下，誰就有機(jī)會成為大老板。那個時候，體制以及各方面的法律都不完善，從商者可以鉆的漏洞很多，因而機(jī)會也很多。用句俗話說，那個年代，成功屬于有膽子不怕死的人。可是到了現(xiàn)在，法律以及經(jīng)濟(jì)體制正在逐步完善，信息不再是處處不對等了，利潤空間也透明化了。而今，創(chuàng)業(yè)比的不再是勇氣、膽子，更多的是一種小到戰(zhàn)術(shù)、大到戰(zhàn)略的設(shè)計與安排。這就要求我們當(dāng)下的創(chuàng)業(yè)者，需要具備足夠的戰(zhàn)略素養(yǎng)和戰(zhàn)術(shù)意識。
首先，我們來說創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)術(shù)。何謂戰(zhàn)術(shù)?簡單地說就是達(dá)到戰(zhàn)略目的的手段，在戰(zhàn)場上指揮軍隊的計謀。戰(zhàn)術(shù)的含義更能體現(xiàn)在某場戰(zhàn)斗之中，也就是說，戰(zhàn)術(shù)是戰(zhàn)場上的戰(zhàn)斗的一種有計劃的布置與調(diào)整。那么，創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)術(shù)，就是指在創(chuàng)業(yè)過程中，比如人才的培養(yǎng)、公司的管理流程、獎勵機(jī)制、業(yè)務(wù)的流程梳理以及如何說服客戶等環(huán)節(jié)中的一系列的手段。創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)術(shù)，聚焦的是在創(chuàng)業(yè)過程中，遇到的一些事情的處理方法，以及解決創(chuàng)業(yè)過程中所凸顯出的問題的方法。
毛澤東說過，在戰(zhàn)略上要藐視敵人，在戰(zhàn)術(shù)上要重視敵人。這也從一個側(cè)面告訴我們，戰(zhàn)略的意義遠(yuǎn)比戰(zhàn)術(shù)重要。創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)略更多的是指高角度、高層次的一種長期性的計劃。這需要創(chuàng)業(yè)者具備高瞻遠(yuǎn)矚的能力，更需要創(chuàng)業(yè)者擁有長期性策劃以及及時把握與調(diào)整戰(zhàn)略的一種心理素質(zhì)。那么，何謂戰(zhàn)略?普遍認(rèn)為，戰(zhàn)略是為了達(dá)到戰(zhàn)爭和軍事作戰(zhàn)的目的，高瞻遠(yuǎn)矚地執(zhí)行戰(zhàn)爭計劃，大規(guī)模運(yùn)用軍事力量的方針和策略。作為領(lǐng)袖，戰(zhàn)術(shù)上固然需要做到細(xì)致細(xì)致再細(xì)致;但在戰(zhàn)略層次上，更應(yīng)該具備深謀遠(yuǎn)慮的綜合素養(yǎng)。因為一次戰(zhàn)術(shù)的失敗可能對于最終戰(zhàn)局的結(jié)果影響并不大，但是，一次戰(zhàn)略計劃的制訂，卻很可能決定整個戰(zhàn)局的成敗。而創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)略，更應(yīng)該是企業(yè)長期發(fā)展以及初期生存的一種大局策略，是企業(yè)生存與發(fā)展的一根主體線。
我們可以發(fā)現(xiàn)，身邊的很多小公司的老板們，往往都缺少一定的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，他們喜歡把注意力聚焦在戰(zhàn)術(shù)的安排上。這樣的小公司，往往小日子過得蠻滋潤，可是長期發(fā)展起來，壯大的可能性很微小，老板對于企業(yè)的長期發(fā)展也顯得有些力不從心。或者說，他已適應(yīng)和習(xí)慣過舒服滋潤的小日子了。產(chǎn)生這樣的問題，主要還是由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人缺乏一定高度的戰(zhàn)略意識，沒有把握經(jīng)濟(jì)總體形勢的變化和發(fā)展，沒有適時地把企業(yè)帶到更高的層次。
當(dāng)然，做任何事，千萬不要有急功近利之心，不要貪圖一時的利益，而把自己多年的心血搭進(jìn)去。
這里有必要說說互聯(lián)網(wǎng)投資。想要短期獲利，然后快速退出，在資本市場里屬于投機(jī)手法，這在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)未必可行比如Facebook(臉譜)網(wǎng)站，其公司的盈利狀況一直不好，可是，該網(wǎng)站卻擁有眾多的忠實用戶，并且，很多關(guān)系的延伸都是通過該網(wǎng)站來實現(xiàn)的。雖然這個網(wǎng)站仍然處于燒錢的狀態(tài)，可其市值卻沒有縮水，反而一直處于上升狀態(tài)。當(dāng)然這里面也有資本的操作成分，我們暫且不談。全球最大的視頻網(wǎng)站YouTube至今也不能解決主要盈利來源，但其影響力不容忽視，奧巴馬的總統(tǒng)選舉最后能占優(yōu)勢，YouTube可是幫了不少忙的。無論是Facebook還是YouTube，它們都在不斷地嘗試著各種盈利模式，畢竟這些新興的概念產(chǎn)業(yè)，還只有短暫的五六年時間，未來的路還很長，況且技術(shù)也在不斷革新中。套用一句某品牌的廣告語，一切皆有可能。
選擇進(jìn)入一個行業(yè)，或者是選擇了一個行業(yè)尋找投資機(jī)會，眼光一定要放得遠(yuǎn)，要有一定的戰(zhàn)略高度。除了考慮這個行業(yè)的復(fù)雜環(huán)境之外，還得深入“虎穴”，全身心地投入進(jìn)去，去發(fā)現(xiàn)行業(yè)里蘊(yùn)藏著的巨大潛能，然后融合自己的創(chuàng)新，推出好的產(chǎn)品，做好充分的推廣準(zhǔn)備。就算開始失敗了，也很正常，要學(xué)會正確分析。也許你的產(chǎn)品起初不太成功，但是你的公司在行業(yè)內(nèi)卻有了名氣，你的努力刻苦也得到了大家的認(rèn)可，而你又帶出了一個意志堅定的團(tuán)隊。路遙知馬力，患難見真情。這對創(chuàng)業(yè)者，抑或是投資者來說，都是一件具有足夠想象空間的事。所以，戰(zhàn)略遠(yuǎn)遠(yuǎn)重要于戰(zhàn)術(shù)，特別是在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。
讓創(chuàng)業(yè)者終生受益的八大原理：
一、彼得原理
每個組織都是由各種不同的職位、等級或階層的排列所組成，每個人都隸屬于其中的某個等級。彼得原理是美國學(xué)者勞倫斯?彼得在對組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后，得出一個結(jié)論：在各種組織中，雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。彼得原理有時也被稱為向上爬的原理。這種現(xiàn)象在現(xiàn)實生活中無處不在：一名稱職的教授被提升為大學(xué)校長后，卻無法勝任;一個優(yōu)秀的運(yùn)動員被提升為主管體育的官員，而無所作為。對一個組織而言，一旦相當(dāng)部分人員被推到其不稱職的級別，就會造成組織的人浮于事，效率低下，導(dǎo)致平庸者出人頭地，發(fā)展停滯。因此，這就要求改變單純的根據(jù)貢獻(xiàn)決定晉升的企業(yè)員工晉升機(jī)制，不能因某人在某個崗位上干得很出色，就推斷此人一定能夠勝任更高一級的職務(wù)。將一名職工晉升到一個無法很好發(fā)揮才能的崗位，不僅不是對本人的獎勵，反而使其無法很好發(fā)揮才能，也給企業(yè)帶來損失。
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