據(jù)國外媒體報道，知名科技博客TechCrunch的客座撰稿人史蒂夫·波蘭（Steve Poland）在一篇文章中討論了創(chuàng)業(yè)話題，以下為全文摘要：
如果你提出了“應該創(chuàng)辦什么樣的初創(chuàng)公司”的問題，這說明你可能有幾個不太成熟的想法，不知道該全心投入到其中的哪一個。或者你根本就沒有想法。
像創(chuàng)業(yè)奇才邁克斯·雷夫奇（Max Levchin）和彼得·泰爾（Peter Thiel）這樣的人會告訴你說“創(chuàng)新已死”，你應該致力于解決真實的、改變世界的、值得注意的問題。他們認為有太多的新公司在解決雞毛蒜皮問題并專注于創(chuàng)建功能了。 而TechCrunch的瑞普·愛普森（Rip Empson）會叫你不要跟風去模仿別人的應用；孵化器Y Combinator的保羅·格拉漢姆（Paul Graham）會讓你去看看他希望孵化的“30個創(chuàng)業(yè)想法”清單。
程序員克里斯·莫耶（Chris Moyer）則會告訴你，“如果你提出‘創(chuàng)辦什么樣的初創(chuàng)公司’這個問題，那么你可能是太專注于創(chuàng)辦一家公司了。你應該找到你極為感興趣的東西，這一點易如反掌。然后你專注于這個東西，之后再擔心創(chuàng)業(yè)的事情也不遲。”
當我們在 TechCrunch上閱讀了很多創(chuàng)業(yè)故事后，我們很容易被初創(chuàng)公司的世界迷住。太多的創(chuàng)業(yè)者專注在創(chuàng)建他們覺得很酷的事情，有可能成為下一個大熱門的事情上了。對此我的看法是，你不應該為了得到TechCrunch的報道而創(chuàng)辦公司。
你手上的問題是什么？這才是你應該投入精力的地方。生意其實是問題的解決方案。解決方案來自于想法。想法是假說。而這些假說來自于被定義的問題。只要是人，就有問題。
市面上有非常多的想法。我可以寫一篇《100 個web創(chuàng)業(yè)想法》來讓你慢慢挖掘，但誰知道這些想法是在解決什么樣的問題呢？我們有數(shù)以百萬計機會來改變和顛覆這個世界。但是這些機會中的大多數(shù)都很小，可能只會改變你和周圍幾個人的世界（這不是壞事）。所以你其實可以通過頭腦風暴的方法來找到問題。
在日常生活的過程中就可以發(fā)現(xiàn)問題。留意你每天做的所有事情，并觀察別人在做的事情——不管是在公司還是在家里。然后提出和過程有關(guān)的問題，并寫下幾句話來解釋過程中的每個步驟。
Square的杰克·多爾西（Jack Dorsey）對零售店中的付款過程提出了問題，并讓這個過程變得更簡單，更人性化了。多爾西問“為什么在購物過程中有這么多的步驟”：為什么我要打開我的錢包，拿出一張信用卡，刷信用卡，呆呆地等著一臺機器檢查我的信息，等著打印收據(jù)印，等著收銀員給我收據(jù)，然后我在收據(jù)上簽字，再把收據(jù)還給收銀員，收到收據(jù)中的一聯(lián)，把信用卡放進我的錢包。為什么在這個過程中，我和收銀員之間會隔著一個不招人喜歡的機器呢？
其實你也可以從觀察著手，比如閱讀你的朋友們在Facebook和Twitter上的更新，看看他們正在做什么，正在談論什么，但不要理他們的抱怨。有很多過程我們每天都要經(jīng)歷，我們毫不質(zhì)疑地接受了這些過程，但它們其實是可以變得更簡潔更方便的。就像在零售店里的付款過程，以前我們一直都沒有質(zhì)疑過它。
所以，我們可以先想一下有什么樣的問題需要解決，然后再創(chuàng)建一個初創(chuàng)公司來解決這個問題。
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