對于很多初創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)者而言，大多數(shù)的創(chuàng)業(yè)資金不夠豐富，因此在創(chuàng)業(yè)初期，如果能夠保持低成本運營的狀態(tài)，提高創(chuàng)業(yè)資本的利用效率將會增加創(chuàng)業(yè)的成功率。本報創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)專家給出幾點節(jié)省運營成本的建議，希望對初創(chuàng)業(yè)者能有所幫助。
資源可以共享
一名創(chuàng)業(yè)者或者一個創(chuàng)業(yè)團隊，在創(chuàng)業(yè)之初，如果公司需要什么就大筆一揮“買”。這毫無疑問就會增加添置各種工具的成本。這個時候，或許動動腦子學(xué)會跟別人共享或分享一些資源會更劃算。只添置自己必須要用，而且不好共用的東西。比如說辦公場所，能只租一間辦公室就絕不租一整套辦公區(qū)，有些辦公區(qū)可以跟別的企業(yè)共用支付一定的成本即可，對雙方都得利。
提高人力資源利用率
對于一個初創(chuàng)的企業(yè)來講，不可能有系統(tǒng)而全面的人力資源配置，這個時候就需要合理規(guī)劃人力成本了。作為創(chuàng)業(yè)者，身兼數(shù)職，加班工作應(yīng)該是正常情況，因為是為了自己事業(yè)初期發(fā)展的需要，這點不用過多考慮，畢竟企業(yè)發(fā)展好了，后面才可能有收獲。
作為公司的普通員工，那就不一樣了，雖然他們也是公司的一員，但是老板不可能要求其付出更多，除非他們自己愿意，所以這個時候就需要一些技巧。比如說，一個半人的活，要是雇兩個人的話肯定不劃算，一個人的話規(guī)定時間里又干不完，那就通過打包的方式，優(yōu)先讓公司員工加班賺收入，不行的話就找兼職工作。人力資源調(diào)配好了，自然運營成本就降低了。
節(jié)儉習(xí)慣很重要
中國有句古話叫做“不當(dāng)家不知柴米貴”，實際上創(chuàng)業(yè)者就是一個企業(yè)的當(dāng)家人，也必須學(xué)會節(jié)儉。并不是有了一個老板的身份，就必須配置對應(yīng)的排場，這是對于已經(jīng)成功的人士而言的，初創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該還屬于發(fā)展初期，自然沒有資本奢侈。節(jié)儉是一種永遠不會過時的美德，尤其是在CYE經(jīng)濟不太寬裕的時候，將省下來的錢用到最需要的地方，那么這家企業(yè)就會是大有希望的。此外，還要充分利用國家和政府的各種扶持免稅政策，減輕企業(yè)的稅負成本等。只要好好籌劃，選準(zhǔn)一個好行業(yè)，認(rèn)真經(jīng)營，那么即使是小公司，也有成長為大象的機會與實力。
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