世界上有著許多創(chuàng)業(yè)的成功者，復(fù)制他們，對(duì)后來(lái)者沒(méi)有意義，因?yàn)槌晒κ菬o(wú)法復(fù)制。但是，那些準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)的人們卻可以學(xué)習(xí)他們，學(xué)習(xí)他們?cè)趧?chuàng)業(yè)時(shí)所具備的精神。
一是使命必達(dá) 創(chuàng)業(yè)家們堅(jiān)信，他們的事業(yè)對(duì)全人類(lèi)有著重要的意義，他們堅(jiān)信，他們能為消費(fèi)者、員工，當(dāng)然也包括他們自己創(chuàng)造價(jià)值。我們稱他們的工作帶有使命感。這就引申出兩個(gè)問(wèn)題：我們的戰(zhàn)略是什么，我們?nèi)绾螌?shí)現(xiàn)它？在這兩方面都表現(xiàn)出眾是所有偉大的創(chuàng)業(yè)家的共性：他們能制定聰明的戰(zhàn)略并創(chuàng)造卓越的價(jià)值。這就是為什么使命感在創(chuàng)業(yè)家精神中高居榜首的原因。此外，還要有采取行動(dòng)和實(shí)施創(chuàng)意的緊迫感。我們稱之為“創(chuàng)新的必要性”和“行動(dòng)的自由度”。鼓勵(lì)創(chuàng)造、快速行動(dòng)和拋棄任何官僚習(xí)氣將使你的公司成為快速行動(dòng)的創(chuàng)新公司，從而在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。
二是熱愛(ài)客戶和產(chǎn)品 愿景就是一件事情：清楚地描繪出需要并愿意購(gòu)買(mǎi)某種產(chǎn)品和服務(wù)的消費(fèi)者。愛(ài)客戶就是說(shuō)要把他們看成我們的衣食父母，要對(duì)欣賞和使用我們產(chǎn)品的客戶心懷感激。你如果每分每秒都這樣做的話，你將愉快地看到公司的銀行賬戶金額在增加。如何做到愛(ài)你的客戶呢？有四點(diǎn)尤其重要：熟悉你的產(chǎn)品，快速反應(yīng)，彬彬有禮，永遠(yuǎn)保有客戶。
三是快速創(chuàng)新 快速的創(chuàng)新是創(chuàng)業(yè)家的秘密武器。當(dāng)今的世界上，你很難找到做得更好、價(jià)錢(qián)更低的方法來(lái)作為你的競(jìng)爭(zhēng)法寶。那么，競(jìng)爭(zhēng)力將從何而來(lái)？有兩個(gè)方法：一、你和你的員工都將創(chuàng)新作為ＣＹｅ公司生存的必要條件；二、要有采取行動(dòng)和實(shí)施創(chuàng)意的緊迫感。我們稱之為“創(chuàng)新的必要性”和“行動(dòng)的自由度”。鼓勵(lì)創(chuàng)造、快速行動(dòng)和拋棄任何官僚習(xí)氣將使你的公司成為快速行動(dòng)的創(chuàng)新公司，從而在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。
四是自我激勵(lì) 自我激勵(lì)是創(chuàng)業(yè)家和官僚主義者的顯著分別。偉大的創(chuàng)業(yè)家，如利華、本田、蓋茨和佩羅在他們的工作中展示了兩種品質(zhì)：他們熱愛(ài)自己的事業(yè)，他們?nèi)耐度搿Ｔ趶氖碌氖聵I(yè)上，他們總是表現(xiàn)出眾。為什么他們能自我激勵(lì)呢？道理很簡(jiǎn)單，他們敢于面對(duì)結(jié)果，無(wú)論好壞。結(jié)果來(lái)自客戶，而且總是及時(shí)、準(zhǔn)確而有力地到來(lái)。
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創(chuàng)業(yè)成功者，有著他們的共性，但并不是所有的成功經(jīng)驗(yàn)都適合每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，每個(gè)人的情況不同，他們遇到的情況也會(huì)不同，所以，他們需要不同的應(yīng)對(duì)之法。在共性和個(gè)性之間找到一個(gè)合理的平衡點(diǎn)，這是每個(gè)創(chuàng)業(yè)者都需要考慮的事情。
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