4. 為你的公司建立強(qiáng)有力的支柱
這些支柱都包括什么呢?一個(gè)有序的,跟得上時(shí)代的,特殊的或者有文件證明的觀點(diǎn),商業(yè)計(jì)劃,知識產(chǎn)權(quán),合同,財(cái)務(wù)管理,NDA及其所依賴的章程,所有這些都應(yīng)該在一開始就要仔細(xì)考慮并著手建立,以便在執(zhí)行起來或者規(guī)模化過程中加快速度。
事先花點(diǎn)時(shí)間去確保你是否已經(jīng)為將來做好了準(zhǔn)備,聽取每個(gè)不同領(lǐng)域?qū)I(yè)人士的反饋,接受他們的幫助。記住,許多人在別人尋求建議的時(shí)候,都是愿意伸出援手的。
5.謹(jǐn)慎挑選投資人
從一開始就和各種潛在投資人建立關(guān)系并保持這么做是個(gè)很不錯(cuò)的方法,這樣在需要的時(shí)候,可能就會走得更快。最好的投資人不但能給你資金,還能給出一些很有價(jià)值的指導(dǎo),并且在需要的時(shí)候像個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的顧問那樣幫助你。
與其他參與者進(jìn)行對話,利用Google來做一些別的關(guān)于投資人的研究,要簽約時(shí)記得聽從你的直覺。
一定認(rèn)真審核條款明細(xì)以及整個(gè)交易,并且要確保你理解了所有內(nèi)容。這些條款應(yīng)該能給你權(quán)利以便你能安全到達(dá)第一個(gè)目的地。接下來的一輪融資則是關(guān)于如何加速Cye公司發(fā)展的,再次提醒,和誰“結(jié)婚”這事一定要慎重,記住融資本身并不是目的,融資是關(guān)于如何打造一個(gè)組織的,這個(gè)組織應(yīng)該全力專注于找到用戶留存方法并能建立一種在今后能夠擴(kuò)大的商業(yè)模式。所以,融資是需要花時(shí)間和精力的,一定要小心謹(jǐn)慎,不要來者不拒。
6.你做的每件事情應(yīng)盡量簡單
團(tuán)隊(duì)里的每個(gè)成員都需要不斷問一個(gè)問題:這能再簡單點(diǎn)兒嗎?保持精簡應(yīng)該是公司的核心理念,保持簡單不容易,但是很重要,正如蘋果首席設(shè)計(jì)師Ive所言:“對簡單的追求應(yīng)該彌漫到過程中的每一個(gè)部分,這真的是最根本的”。簡單可以讓你走得更快。
7. 果斷
在一個(gè)競爭高度激烈的市場中建立一個(gè)技術(shù)公司真的非常困難,如果你考慮到技術(shù)進(jìn)化的步伐,會覺得更是艱難,有許多創(chuàng)業(yè)公司失敗了,要想增加成功機(jī)會,那么創(chuàng)業(yè)技術(shù)的各個(gè)方面都需要簡化,“保持好身材”。
一個(gè)人不可能一下就能成為最好的律師,產(chǎn)品開發(fā)者,財(cái)務(wù)官,用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)師,銷售人員,你的工作就是建立一個(gè)滿是天才的不可思議的團(tuán)隊(duì),在需要的時(shí)候給他們幫助,資源,以及建議。
你應(yīng)該持續(xù)不斷分享公司的愿景,保持專注,保持團(tuán)隊(duì)精神,相信你的直覺,雖然有時(shí)候它會出錯(cuò)。不要推遲任何不愉快的決定,要果斷,優(yōu)柔寡斷只會慢慢毀掉你的公司。雖然路上起起落落,但是既然選擇了這條道路,就要享受旅程。
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