盡管現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)存在一些悲觀的“泡沫論”，但是這個(gè)行業(yè)已經(jīng)涌入了大量資金，這對(duì)創(chuàng)業(yè)來(lái)說(shuō)是極好的黃金時(shí)期。如果你想打造一個(gè)屬于自己的公司，那你的考慮要打造一個(gè)什么樣的公司，并確保自己的概念是和未來(lái)的某一趨勢(shì)所相符的——這也就是說(shuō)，它必須是一個(gè)“過(guò)了這個(gè)村就沒(méi)這家店”的概念。對(duì)于時(shí)機(jī)的把握也是十分重要的，因?yàn)樗鼘?duì)一家公司的成功起著一個(gè)比較重要的角色。下面是來(lái)自于青年企業(yè)家協(xié)會(huì)(Young Entrepreneur Council)的8位年輕企業(yè)家的采訪，希望大家能從中獲得一些啟示。
一門關(guān)閉，另一扇窗開(kāi)打
在2011年的時(shí)候，我們開(kāi)始打造一個(gè)社交媒體平臺(tái)。而在那時(shí)候，Buddy Media已經(jīng)獲得了9000萬(wàn)美元的融資，Wildfire宣布擁有10000萬(wàn)以上的用戶，而像Vitrue和 Involver這樣的公司已經(jīng)成為行業(yè)的巨頭。一些潛在投資人認(rèn)為我們參與得太晚，錯(cuò)過(guò)了時(shí)機(jī)。隨后我們研究了上述所有公司的最新收購(gòu)方案，我們相信自家的公司有推動(dòng)社交媒體第二波浪潮的核心優(yōu)勢(shì)，甚至比以前的要來(lái)得更為顛覆。我們可以跟那些已經(jīng)在使用社交媒體的人進(jìn)行對(duì)話，并找出他們所迫切需要的服務(wù)。通過(guò)保持小規(guī)模和靈活的狀態(tài)，我們能夠快速適應(yīng)社交媒體的變化。—— Abby Ross, Blueye Creative
前車可鑒
現(xiàn)在并不缺乏超前的概念。許多早些年失敗的商業(yè)模式在當(dāng)下已經(jīng)獲得驚人的成功。只要時(shí)機(jī)選擇對(duì)了，加上現(xiàn)有的科技，現(xiàn)在比以往任何時(shí)刻都容易獲得成功。舉個(gè)例子來(lái)說(shuō)，我公司SitePoint在2000年的時(shí)候嘗試出售電子圖書，但是那時(shí)候基本沒(méi)有人會(huì)購(gòu)買。這對(duì)于我們來(lái)說(shuō)是個(gè)徹底的災(zāi)難，我們不得不去出版那些在市場(chǎng)上熱得翻天的紙質(zhì)書籍。其實(shí)我們失敗的理由很簡(jiǎn)單，當(dāng)時(shí)的消費(fèi)者對(duì)網(wǎng)上購(gòu)物的概念還停留在傳統(tǒng)的實(shí)物，數(shù)字產(chǎn)品對(duì)他們而言完全是個(gè)陌生的東西。隨后的幾年，隨著iTunes的革新和Kindle、iPad平板的盛行，電子圖書的銷售每年都有大幅度的提升。——Matt Mickiewicz, Flippa and 99designs
有一些概念超越了時(shí)機(jī)和趨勢(shì)的限制
如果你的概念依賴于時(shí)間，時(shí)機(jī)對(duì)于你來(lái)說(shuō)就是一切。如果你想打造一個(gè)高估值的公司或者想快速賺大錢，時(shí)機(jī)也就是十分重要的。對(duì)于一般的科技公司來(lái)說(shuō)也是如此。但是我相信還有一些由真理所衍生的概念并不僅僅限于某個(gè)時(shí)代。如果你的概念和它們是相似的，而時(shí)機(jī)就沒(méi)有顯得那么重要。好比說(shuō)如果你是一個(gè)在特定地區(qū)為人類尊嚴(yán)所斗爭(zhēng)的企業(yè)家，選擇今天還是明天開(kāi)始對(duì)于你來(lái)說(shuō)并沒(méi)有那么重要。我個(gè)人的觀點(diǎn)是，我和自己的組織要涉足一個(gè)對(duì)未來(lái)造成長(zhǎng)期重要影響的領(lǐng)域。如果我有一個(gè)概念和它是相符的，我就會(huì)在這個(gè)重要的領(lǐng)域生根發(fā)芽。——Shaun King, HopeMob
時(shí)機(jī)提高了成功的可能
爛概念+錯(cuò)誤的時(shí)機(jī)=絕對(duì)的失敗;爛概念+正確的時(shí)機(jī)=完全失敗;好概念+錯(cuò)誤的時(shí)機(jī)=可能失敗;而好概念+正確的時(shí)機(jī)=極有可能成功。毫無(wú)疑問(wèn)，時(shí)機(jī)是至關(guān)重要的：有一些業(yè)務(wù)是在用戶沒(méi)有完全意識(shí)到的情況下輕松進(jìn)入市場(chǎng)，也有一些業(yè)務(wù)則是在市場(chǎng)巨頭主宰市場(chǎng)的情況下誕生的。令人震驚的是，像 Paht這種概念在嚴(yán)重錯(cuò)失時(shí)機(jī)的情況下卻可以存活下來(lái)：在去年的時(shí)候，我認(rèn)為Path應(yīng)用太晚加入社交媒體市場(chǎng)，因?yàn)槟菚r(shí)候Twitter和Facebook主宰著社交市場(chǎng)。但是它結(jié)果告訴我們，這家公司以一種驚人的方式開(kāi)創(chuàng)了屬于自己的業(yè)務(wù)：它提供了其他社交網(wǎng)絡(luò)所沒(méi)有的東西，并且在瘋狂的增長(zhǎng)。——Shaun King, HopeMob 本新聞共 2頁(yè),當(dāng)前在第 1頁(yè) 1 2 想認(rèn)識(shí)全國(guó)各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來(lái)加入“中國(guó)創(chuàng)業(yè)圈”
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