盡管現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)存在一些悲觀的“泡沫論”，但是這個行業(yè)已經(jīng)涌入了大量資金，這對創(chuàng)業(yè)來說是極好的黃金時期。如果你想打造一個屬于自己的公司，那你的考慮要打造一個什么樣的公司，并確保自己的概念是和未來的某一趨勢所相符的——這也就是說，它必須是一個“過了這個村就沒這家店”的概念。對于時機的把握也是十分重要的，因為它對一家公司的成功起著一個比較重要的角色。下面是來自于青年企業(yè)家協(xié)會(Young Entrepreneur Council)的8位年輕企業(yè)家的采訪，希望大家能從中獲得一些啟示。
一門關(guān)閉，另一扇窗開打
在2011年的時候，我們開始打造一個社交媒體平臺。而在那時候，Buddy Media已經(jīng)獲得了9000萬美元的融資，Wildfire宣布擁有10000萬以上的用戶，而像Vitrue和 Involver這樣的公司已經(jīng)成為行業(yè)的巨頭。一些潛在投資人認(rèn)為我們參與得太晚，錯過了時機。隨后我們研究了上述所有公司的最新收購方案，我們相信自家的公司有推動社交媒體第二波浪潮的核心優(yōu)勢，甚至比以前的要來得更為顛覆。我們可以跟那些已經(jīng)在使用社交媒體的人進行對話，并找出他們所迫切需要的服務(wù)。通過保持小規(guī)模和靈活的狀態(tài)，我們能夠快速適應(yīng)社交媒體的變化。—— Abby Ross, Blueye Creative
前車可鑒
現(xiàn)在并不缺乏超前的概念。許多早些年失敗的商業(yè)模式在當(dāng)下已經(jīng)獲得驚人的成功。只要時機選擇對了，加上現(xiàn)有的科技，現(xiàn)在比以往任何時刻都容易獲得成功。舉個例子來說，我公司SitePoint在2000年的時候嘗試出售電子圖書，但是那時候基本沒有人會購買。這對于我們來說是個徹底的災(zāi)難，我們不得不去出版那些在市場上熱得翻天的紙質(zhì)書籍。其實我們失敗的理由很簡單，當(dāng)時的消費者對網(wǎng)上購物的概念還停留在傳統(tǒng)的實物，數(shù)字產(chǎn)品對他們而言完全是個陌生的東西。隨后的幾年，隨著iTunes的革新和Kindle、iPad平板的盛行，電子圖書的銷售每年都有大幅度的提升。——Matt Mickiewicz, Flippa and 99designs
有一些概念超越了時機和趨勢的限制
如果你的概念依賴于時間，時機對于你來說就是一切。如果你想打造一個高估值的公司或者想快速賺大錢，時機也就是十分重要的。對于一般的科技公司來說也是如此。但是我相信還有一些由真理所衍生的概念并不僅僅限于某個時代。如果你的概念和它們是相似的，而時機就沒有顯得那么重要。好比說如果你是一個在特定地區(qū)為人類尊嚴(yán)所斗爭的企業(yè)家，選擇今天還是明天開始對于你來說并沒有那么重要。我個人的觀點是，我和自己的組織要涉足一個對未來造成長期重要影響的領(lǐng)域。如果我有一個概念和它是相符的，我就會在這個重要的領(lǐng)域生根發(fā)芽。——Shaun King, HopeMob
時機提高了成功的可能
爛概念+錯誤的時機=絕對的失敗;爛概念+正確的時機=完全失敗;好概念+錯誤的時機=可能失敗;而好概念+正確的時機=極有可能成功。毫無疑問，時機是至關(guān)重要的：有一些業(yè)務(wù)是在用戶沒有完全意識到的情況下輕松進入市場，也有一些業(yè)務(wù)則是在市場巨頭主宰市場的情況下誕生的。令人震驚的是，像 Paht這種概念在嚴(yán)重錯失時機的情況下卻可以存活下來：在去年的時候，我認(rèn)為Path應(yīng)用太晚加入社交媒體市場，因為那時候Twitter和Facebook主宰著社交市場。但是它結(jié)果告訴我們，這家公司以一種驚人的方式開創(chuàng)了屬于自己的業(yè)務(wù)：它提供了其他社交網(wǎng)絡(luò)所沒有的東西，并且在瘋狂的增長。——Shaun King, HopeMob
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