創新時代，人才的重要性毋庸贅述。然而，那些真正才華橫溢、創意無限的員工卻讓老板又愛又恨。
倫敦商學院教授羅布•戈菲說：“如果說聰明人有一個共同特征的話，那就是他們都不想被人領導。他們知道自己的價值，而且他們希望你也知道。要記住，這些有創造力的員工根本不認為自己應該被誰領導。只要他們眼里還有你，你就算成功了！”
哈佛大學醫學院的心理學家史蒂文•貝格拉斯則指出：天才員工是矛盾的結合體，他們既強悍又脆弱，既傲慢又自卑；他們期待不同尋常的嚴峻挑戰，同時又渴求花樣翻新的反復贊美；他們追求卓越，卻又缺乏安全感，始終生活在焦慮中。
那么，如何領導既有才華又難管的創意型員工呢？
本刊為此前往創新工場總部，對創新工場董事長兼首席執行官李開復進行了專訪。李開復先后在蘋果、SGI、微軟、谷歌等高科技公司擔任高管，本身就屬于創意型人才，同時又有著CYE豐富的管理海內外創意型人才的經驗。尤其是在他從零開始創建微軟中國研究院和谷歌中國公司期間，領導和培養了不少技術和管理人才。
在如何領導聰明人這一問題上，李開復認為，一個能干或者聰明的人總認為自己可以把別人的工作做得更好，因此喜歡用命令的方法去指揮別人，但是糟糕的是，聰明人最不喜歡的就是老板告訴他每個步驟該怎么做。想要留住真正的人才，不外乎“授權、信任、感情和獎賞”。
授權是指，老板告訴員工公司的大方向即可，不用過多涉及員工做事情的細節。信任就是指不要對員工的一舉一動問長問短，天才受不了這樣的老板。獎賞不僅僅是物質的，更重要的是老板對員工的認可。感情是指在工作中雙方產生了感情上的認可，彼此一起工作產生了快樂感。
而作為一個天才下屬，如何“向上管理”自己的領導呢？李開復認為，首先要建立彼此的信任，這樣溝通才順暢。其次和老板不能只報喜不報憂，有壞消息要從你嘴里告訴老板，而不是他從別的地方聽來。老板批評你的時候，你可以解釋，提出有建設性的意見，如果每次批評都非常抗拒，那老板今后很難再對你說真心話了。
李開復在創新工場這些年工作得很辛苦，采訪之前他剛剛結束為期16天的10個城市出差旅程。醫生囑咐他在家休息，他在家休息了幾天又回到公司上班了，每天吃28顆藥，自嘲自己現在看上去像電影《星球迷航》里長相令人驚懼的外星人。然而，李開復認為這一切都是值得的，我看收益不是看賺了多少錢，做了多少事，成立了多少家公司，而是看這些公司因為我而成長了多少。李開復眼中的幸福觀是看到一件事情因為有了我，因為有了我們而不同，而成功，讓一批人很開心，讓一批人感覺很有價值；幸福就是一個人在成長，今天學到的、知道的、能做到的比昨天要多；幸福就是知道周圍有一批在乎、關心自己的人——員工、同事、家人、朋友。
最后，李開復向讀者推薦了The Lean Startup、《史蒂夫•喬布斯傳》、《異類》三本書。
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