在資本至上的電商市場中，三番五次的價格戰非但沒有讓參戰企業分出高下，這些企業反而因“利潤低、難賺錢”陷入了發展的兩難境地。但即便如此，記者調查發現，仍有不少電商企業憑借殺手锏試圖像“敢死隊”一樣殺入電商亂局。
新模式：B2C+服務商
敢死隊員：天品網
武器：天貓前高管+各色電商團隊員工
8月21日上線的天品網，雖然從頁面看來與唯品會等品牌折扣類電商區別不大，但其CEO大熊透露，天品網并非單純的購銷式B2C，而是目前較為少見的“聯營”模式。
據大熊介紹，天品網的拿貨方式有三種�！耙皇桥c品牌商直接合作，存在一些購銷；二是與渠道的合作，與大型代理商、品牌商進行代銷式合作；三是用戶先下單，然后商城去取貨、發貨�！�
在此之外，天品網的另一項業務是，為品牌商進駐天貓、QQ網購、京東商城等平臺提供服務，包括倉儲系統、IT系統和與平臺對接等等。類似于現在正做得風起云涌的“代運營”。此前，國內知名代運營企業瑞金麟CEO安士輝告訴本報記者，雖然電商都在巨額虧損，但瑞金麟的盈利卻達到了800多萬元。近半年來，一號店、麥考林也都開始切入代運營業務。
作為新近上線的B2C電商，天品網的代運營能否成功尚未可知，但它們也有著與眾不同的優勢。據記者了解，天品網創始人兼CEO大熊曾任職于天貓，原始團隊的60多名員工也大多來自于淘寶、凡客和新蛋網等規模型電商企業。這就意味著，天品網對各個平臺的熟悉程度非其他企業可比。
新品類：“品質電商藍�！贝怪彪娚�
敢死隊員：大樸網
武器：庫巴創始人+紡織業專家
8月28日，庫巴網創始人和原CEO王治全宣布，他從庫巴網離職后近半年“閑云野鶴”的日子宣告終結，一個全新的家紡類電商大樸網正式上線。
與庫巴網截然不同的是，王治全并沒有再創一個平臺。這與此前樂淘網CEO畢勝的想法可能頗為相似。從給供應商“搬箱子”到自創品牌，王治全開始專注于電商競爭環境相對寬松的家紡類商品。棄平臺而做品牌，在王治全看來，這緣于此前的從業經歷中看到了太多“同質化嚴重、自殘式的價格競爭正在摧毀B2C行業的投資價值”。
在介紹中，大樸網被定義為一家 “設計-制造-零售一體化品牌產品提供商”。在業界看來，困擾垂直電商最大的問題之一，就是其產品“難以搔到用戶的癢處”，也就是專業程度有所欠缺，難以形成特色。大樸網的對策是，讓自己成為行業專家。除了擁有豐富B2C操作經驗的王治全，公司產品規劃和品質控制由家紡業專家史宏勇擔綱。
雖然毛利率高、競爭環境相對寬松，但隨之而來的問題是，高端垂直電商能否培養出具有黏性的用戶群，讓其相對小眾的客戶支撐起企業的正常運營。就目前看來，國內有此實力的企業仍鳳毛麟角。
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