兩個月前離開，也反思了很多：
6.股份、分紅等等事情，說出來不算數(shù)，落實到白紙黑字。甚至有合約都不管用，要擦亮眼睛，選擇對合伙人。
作為次要合伙人，和主要投資人之間商定的股份分紅等問題，一直都沒有落實到公司章程、協(xié)議里面。到最后，直接閉口不談。很挫敗。
7.員工的選擇，如果不能既能力牛，又合適。那么要找最合適的人，而不是找到技能牛的人然后企圖讓他變成合適的人。
越發(fā)覺得，在創(chuàng)業(yè)團隊里，每個人都要在負(fù)責(zé)的部分里可以獨當(dāng)一面。各自把自己負(fù)責(zé)的事情做到最好。能力的要求就是這樣。其實不是那么重要。
最重要的是。你的員工，是不是有創(chuàng)業(yè)心態(tài)的。是不是把事情放到腦子里的。
下班之后，什么都不記得，不在乎的人，堅決不要，一旦發(fā)現(xiàn)是這樣的人，立馬勸退。
要對員工負(fù)責(zé)，以換取他對項目的負(fù)責(zé)。要對員工付出，以換取他對項目的付出。
如果你做到了，他做不到。那就離開。
有時候，創(chuàng)業(yè)不得不說出一些承諾。承諾將來。
很多創(chuàng)業(yè)者都為怎么讓不相信承諾的人相信他的承諾。我的回答是：不相信的，就不要留下來。
是的，創(chuàng)業(yè)leader總是要描述一下未來，畫一些大餅。但是所有人都要明白，大餅是大家一起做出來才能吃得到的。做不出來，就是大餅，做的出來，就是未來。
所以，要選擇最合適的人，能力夠用，態(tài)度足夠好，足夠負(fù)責(zé)人，足夠信任這個項目、團隊。愿意付出，愿意一起做出成績，然后分享成果。
8.要選擇有想象力的市場。
第四個月就拿到收入，后來也陸續(xù)收到了二十多萬。第一年。
這個時候，我才沮喪的發(fā)現(xiàn)，這個項目做到最好，也只是一年一兩百萬。
這樣的市場空間，真的是雞肋啊。我們預(yù)期的其實是千萬級別的。
只是，我們預(yù)期錯了。
甚至在除掉成本之后，都沒辦法拿剩余的利潤對我的團隊負(fù)責(zé)。怎么給他們過的更好，怎么讓他們安家落戶。
9.團隊leader一定要比任何人都努力，而且要讓團隊其他成員知道、認(rèn)可leader的努力。
我這方面犯了錯誤。
我習(xí)慣晚上做事，每天晚上很晚，白天就起的晚一些。就懶散一些。
可是，有的同事，就尼瑪學(xué)會了我白天的休閑，無視我熬夜到死啊�。�！
時間長了，不是那么適合的人，就會更不適合。適合的人，也會有想法。切記這一點。
via i黑馬 作者：一個真實的互聯(lián)網(wǎng)草根創(chuàng)業(yè)者
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