如果萬一真的失敗的話怎么辦？
有兩個原則， 首先， 如果萬一失敗， 就去找曹操吧， 劉備兵敗時為何不去投靠其它人， 而跑到早已知他非池中之物的曹操那， 曹操甚至在青梅煮酒時明言， 天下英雄， 唯使君與操爾。 這是一個很有趣的地方， 但我僅做提示， 剩下的要創(chuàng)業(yè)者自行思考了， 因為當你思考出來時， 那就是你的學問了， 你會有東山再起的機會， 也不會被人斬首。
第二個原則： 呂布戰(zhàn)敗時， 張遼一同被俘， 然而呂布被殺， 張遼卻為何卻反被封為關內侯？ 曹操為何要收留劉備？ 而諸葛亮明知曹操會自華容道脫走， 為何讓關羽鎮(zhèn)守在那要道？ 如果曹操沒對劉備舉兵相向的話， 劉備會不會對曹操舉兵？
這些問題， 我都僅做提示， 因為僅有創(chuàng)業(yè)者自己思考的結果才能在遇到險境時知道如何反敗為勝， 你的這問題很有趣， 也希望這答案對你有幫助， 祝你財源滾進生意興隆哦， ^^
飛馬旅
不管你做了多么充分的準備，創(chuàng)業(yè)失敗還是大概率事件。所以你最好能夠在開始行動之前先把最壞的情況想清楚，并和家人充分溝通，獲得理解和支持，以便自己，以及家人能夠從容面對最壞的情況。其實說白了，失敗了又怎么樣呢？損失了一些錢，損失了一些時間，但是積累了經(jīng)驗，或許培養(yǎng)了一個可以患難與共的團隊，那就再來一次吧！很多成功的創(chuàng)業(yè)者最后的成功是積累在過去失敗的經(jīng)驗教訓上的。
劉權慶
創(chuàng)業(yè)不是賭博，而類似于學習很久了 現(xiàn)在想要考一個好成績
所以如果投資人知道創(chuàng)業(yè)者是以這個想法做事情，那可以拜拜了。
創(chuàng)業(yè)時拉合伙人，為什么出錢出力出人？ 最起碼是因為相信你不會害他們 你承擔了一分信任，也就多了一份責任。
如果僅僅只用考慮自己， 那么光腳不怕穿鞋的。 但到后來，你招聘的員工，你的顧客，會給你穿上鞋。
徐紅來
我認為創(chuàng)業(yè)有兩個層面的意義，一個是你開創(chuàng)一個新型的產(chǎn)業(yè)，那么在這個全新的產(chǎn)業(yè)里面你就是探索者和摸索著，一個行業(yè)的形成一定會有它存在的道理，幸運的是你摸索到并開發(fā)出來，那么這樣的創(chuàng)業(yè)的是成功的，但是僅僅是一個成功的開始，我們都知道的是創(chuàng)家容易守家難，這中情況下的核心問題是你怎樣去開拓和發(fā)展這個由你創(chuàng)造行業(yè)更好的前景和道路。那么另外一種情況就是你在現(xiàn)有的行業(yè)中去開創(chuàng)一條屬于你自己的道路，說的難聽一點，就是在現(xiàn)有的大鍋飯里面去搶別人的飯碗，這是一種很危險的創(chuàng)業(yè)道路，當然風險和利潤永遠都是并存的，但是你作為一個外來人，在現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)里是必然會遭到排擠和打壓的，因為你做的是搶奪別人生存工具的事，所以你必須要有你自己獨有的，與眾不同的資源來競爭。并不是創(chuàng)業(yè)失敗以后就可以隨便的說從來再來的，刨除創(chuàng)業(yè)資本等一系列的客觀因素來說，一旦你在這個行業(yè)中被打壓下去，創(chuàng)業(yè)失敗了，那么打壓你的，或者說現(xiàn)有行業(yè)中的先行者是不會給你起來的機會的。
郜寶林
個人想法供參考：
1、創(chuàng)業(yè)一般都會有風險。因此，決定創(chuàng)業(yè)前，先別想能賺多少，而應先考慮自己能）賠（得起）多少。看看自己的風險承受能力，在選擇要不要創(chuàng)業(yè)、走什么樣的創(chuàng)業(yè)路能在自己承受范圍內。
2、想過萬一不成功，會如何（包括可能回去打工），但沒想過啥都沒了——畢竟上有老下有小，因此是在確認對家庭的正常生活還是需要有一定的保障的前提下，才開始創(chuàng)業(yè)的。
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