據(jù)國外媒體報道，美國科技網(wǎng)站Entrepreneur對喬布斯在團(tuán)隊(duì)成員組建方面的常用策略進(jìn)行了梳理，可以概括為三點(diǎn)：明確自己的人員需求，但不要僵化死板，當(dāng)發(fā)現(xiàn)候選人特殊優(yōu)點(diǎn)時可以適當(dāng)放寬標(biāo)準(zhǔn)；拓展人才搜索渠道，參與演講、交流時也可能找到適合的人才；學(xué)會利用身邊資源，詢問團(tuán)隊(duì)成員有關(guān)雇傭意見，優(yōu)秀的人會推薦其他人才。
在蘋果前高級副總裁杰伊·埃利奧特（Jay Elliot）出版的《和喬布斯一起領(lǐng)導(dǎo)蘋果》（Leading Apple with Steve Jobs）一書中，埃利奧特詳細(xì)講述了喬布斯激勵員工、追求優(yōu)秀人才以及打造研發(fā)團(tuán)隊(duì)的方法。埃立奧特自己也是喬布斯親自邀請到蘋果來的：1980年，在一家餐廳的等候區(qū)，剛從英特爾公司辭職的40多歲的杰伊•埃利奧特邂逅了25歲的史蒂夫•喬布斯，對方鼓動他加入蘋果——一家他幾乎沒聽說過的電腦公司。兩周后，杰伊開始在蘋果工作，就任高級副總裁。而英特爾的聯(lián)合創(chuàng)始人安迪•格魯夫（Andy Grove）給埃立奧特的臨別贈言卻是“你犯了一個大錯，蘋果公司沒什么前景”。在這本書里，埃利奧特重點(diǎn)闡述了喬布斯是用什么策略來將最好的人才聘請帶蘋果公司來的。
《在巨頭公司》（In the Company of Giants）一書的作者羅摩 伊格爾（Rama Dev Jager）和拉斐爾·歐茲（Rafael Ortiz）曾就如何組建一支創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)向喬布斯取經(jīng)，喬布斯曾明確地告訴他們：當(dāng)你尚處于公司發(fā)展的起步階段時，公司創(chuàng)建最初的10個人將會決定公司發(fā)展的命運(yùn)。
如果想招聘到才華橫溢的發(fā)明人才，就看看喬布斯對打造夢幻創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)提出的建議吧。
要明確自己的人員需求，但不要僵化死板，當(dāng)發(fā)現(xiàn)候選人特殊優(yōu)點(diǎn)時可以適當(dāng)放寬標(biāo)準(zhǔn)。
或許這條建議乍一看覺得再簡單不過了。但是很多情況下，負(fù)責(zé)招聘的人卻未對“明確自己的人員需求”給予足夠的重視，有時候即便遇到了特別合適的人選而自己卻意識不到，或者是負(fù)責(zé)分配崗位的人把候選人看走眼了，最糟糕的是你有可能在冒險雇傭一個根本不適合公司發(fā)展的員工。
而喬布斯總是能夠清晰地知道自己最需要的人才是什么，但是喬布斯在尋找人才的同時卻不僵化死板，一旦喬布斯發(fā)現(xiàn)某個人身上有一種有利于蘋果發(fā)展的潛力，喬布斯就會拋棄所有的條條框框，將其納入麾下。有時候喬布斯的決定會讓人大感意外，因?yàn)閯e人沒有看到，而喬布斯卻發(fā)現(xiàn)了這種潛質(zhì)。蘇珊·凱爾（Susan Kare）就是這樣的一個例子。當(dāng)年凱爾還在賓夕法尼亞州的高中讀書時就認(rèn)識了安迪·赫茨菲爾德（Andy Hertzfeld），眾所周知赫茨菲爾德是Mac團(tuán)隊(duì)的早期成員。喬布斯在帕洛阿爾托的施樂公司研發(fā)中心看到“圖形用戶界面”時就被徹底迷住了，這種界面使用圖標(biāo)代替了日常使用的程序，既方便又顯眼。當(dāng)時喬布斯非常急切地想找一名設(shè)計師來為蘋果設(shè)計圖形用戶界面里的圖標(biāo)。這時赫茨菲爾德向喬布斯推薦了蘇珊，那時候蘇珊已經(jīng)是一位多才多藝的藝術(shù)家了。當(dāng)時幾乎所有的蘋果高管都不贊成讓蘇珊來參加面試，因?yàn)榇蠹艺J(rèn)為蘇珊只是一個有創(chuàng)造力的藝術(shù)家，對科技幾乎一無所知，她不符合蘋果公司招聘人才最起碼的條件。
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