但是，喬布斯卻在蘇珊身上看到了閃光點；理解能力強，并且具備了蘋果公司所需要的那種發明創造力。所以，喬布斯堅信蘇珊的才華和創造力要比她缺乏科技知識這一點重要的多。最終，喬布斯力排眾議接納了蘇珊并使其成為了Mac研發團隊的一員。
不要局限在傳統的人才搜索方法里，要拓展人才搜索渠道：參與演講、交流時也可能找到適合的人才。
眾所周知，喬布斯接受斯坦福大學的邀請并在畢業典禮上發表過非常精彩的演講，而實際上去高校演講是喬布斯日常安排的一部分。很多大學生都非常珍惜這種難得的機會，能夠和站在個人電腦領域最前沿的成功企業家面對面地探討一些現實生活中的業務問題，這對他們而言是再好不過的了。實際上這種演講是雙向的，學生們能夠從喬布斯那里獲得創業經驗并可以解決一些自己不懂的難題；而喬布斯同樣也可以從學生們身上找到靈感并發現適合麥金塔開發團隊的人選。早期麥金塔的市場營銷總監邁克•默里（Mike Murray）就是喬布斯在一次高校演講是發現的人才。當時默里才是一個20來歲的MBA學生，喬布斯在演講中清楚地講到了個人電腦會如何改變人類社會，而蘋果公司又會在此過程中做出怎么樣的貢獻，這也正是默里希望聽到的，默里非常希望能夠成為蘋果公司的一員，而他也給喬布斯留下了非常深刻的印象。最終，喬布斯讓默里負責了麥金塔的市場銷售團隊。
1981春天時，鮑勃（Bob Bellville）才21歲，當時他即將從斯坦福大學畢業，之前曾在施樂公司做過兼職。喬布斯發現鮑勃具備一種將科技產品轉化成為市場產品的洞察力，而且鮑勃在公司運行發面也有非常獨到的見解，這也是喬布斯所喜歡的。
喬布斯還曾發現過一個思想獨立而且具備技術領導能力的工程師。
斯坦福大學的人還曾給喬布斯推薦了邁克·貝爾奇（Mike Boich），貝爾奇是斯坦福大學的畢業生，之后去了哈佛大學攻讀MBA。喬布斯就和貝爾奇取得了聯系并雇傭了他。而貝爾奇的表現也沒有辜負喬布斯的期望，在麥金塔發布之后遇到困難之時，是貝爾奇站出來解決了最棘手的難題：說服了軟件開發商為麥金塔編寫程序，而且事實證明貝爾奇的努力時非常重要的。
有才華的人才知道誰是人才：學會利用身邊資源，詢問團隊成員有關雇傭意見，優秀的人會推薦其他人才。
喬布斯常說，一定要確保你雇傭的人是一個有才華的人。喬布斯認為，如果你雇傭的是一些水平一般的人，那么將會帶來可怕的連鎖反應：這些人會雇傭一些和他們差不多甚至水平還不如他們的人進公司，到最后整個公司的實力就會大打折扣。所以鑒別人才非常的重要，但是這也不是每個人都能做到的。那么如何才能發現那些貨真價實的人才呢？喬布斯認為你身邊的雇員就是發掘人才最好的途徑：當你想要雇傭人時不妨問問身邊的人，讓他們推薦一些自己平時比較推崇的人選。因為物以類聚，人以群分，人才也是有聚集性的，如果你的雇員非常有才華的話，那么他推崇的人也肯定差不了。
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