【創(chuàng)業(yè)網(wǎng)Cye.com.cn】假定你開了一家公司，手下有一批員工。
怎樣才能讓他們忠誠(chéng)于你?
當(dāng)然，你可以對(duì)他們特別好，發(fā)給他們很多工資，為他們創(chuàng)造最好的工作環(huán)境，提供最好的福利和事業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，讓他們沒有理由離開你。但是，這樣做起來(lái)很累，而且也沒有辦法防止他們變心，要是有一天競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手提供了更好的條件，他們可能就會(huì)離你而去。
有沒有什么方法，可以把人永久性留住?讓員工完全忠誠(chéng)于你?
有一個(gè)老外，寫了一篇文章，傳授了一些原則和做法，令人嘆為觀止。總的來(lái)說(shuō)，就是不能開一家正常的公司，而要開一家病態(tài)的公司，搞一個(gè)病態(tài)的機(jī)制。
要做出病態(tài)機(jī)制，首先你記住四點(diǎn)原則，員工就會(huì)對(duì)你非常忠誠(chéng)。
原則一讓員工非常忙，沒有時(shí)間思考。
思考是一件危險(xiǎn)的事情。如果他們不思考，可能就不會(huì)意識(shí)到自己的處境有多糟。
原則二讓員工非常累。
筋疲力盡的人就算思考了，也不會(huì)得到什么有用的結(jié)果。何況改變現(xiàn)狀需要付出精力，他們這么累了，哪有多余的精力，當(dāng)然也就無(wú)力改變現(xiàn)狀了。
原則三讓員工離不開公司。
你要發(fā)展一種極為強(qiáng)調(diào)忠誠(chéng)的公司文化，而且要讓員工相信，他們個(gè)人的命運(yùn)完全依賴于公司。公司成功，他們的人生就會(huì)成功;公司失敗，他們的人生就會(huì)失敗。這樣，員工就會(huì)完全聽命于公司。
原則四經(jīng)常性的小恩小惠。
接受獎(jiǎng)勵(lì)是最容易上癮的。如果你巧妙地使用杠桿，就能用最小代價(jià)的恩惠，取得他人最大化的感激。一般來(lái)說(shuō)，你可以把一次性的大額獎(jiǎng)勵(lì)，拆成無(wú)數(shù)個(gè)小額獎(jiǎng)勵(lì)，時(shí)不時(shí)地就發(fā)一點(diǎn)，這樣會(huì)極大地提高員工的“滿意度”。但是，不要讓員工對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)形成預(yù)期，而要讓他們知道，這是要靠自己的表現(xiàn)來(lái)?yè)Q的。
上面是病態(tài)機(jī)制四點(diǎn)原則，下面是病態(tài)機(jī)制六種具體的做法。 本新聞共 2頁(yè),當(dāng)前在第 1頁(yè) 1 2 想認(rèn)識(shí)全國(guó)各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來(lái)加入“中國(guó)創(chuàng)業(yè)圈”
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