5. 打造網絡社交、學會彼此聯系
我參加了很多網絡社交群體。很多時候，我的靈感都來自于在這些網絡社交群體中遇到的這些人身上。我非常驚訝有許多創業者認為會議或者網絡社交群體是毫無益處的。其關鍵在于你加入什么樣的社交群體。
在創立公司以后5年的2008年，我加入了第一個網絡社交群體。公司業務爆發式增長。這不僅僅是因為經常與別人交流。也是因為發現身邊有很多人在做我夢想做的事情。這讓我的夢想看起來很容易并且有極大的成功幾率。我稱這個為班尼斯特效應。在羅杰·班尼斯特跑出4分鐘一英里的成績之前，沒有人認為能完成這種挑戰，但是在他之后 ，就在1930年，很多人都跑出了這樣的成績。
不論這個故事是真與否，關鍵的一點是在于別人聊天的過程中能加速你的公司發展，你會從他們身上受到激勵，因為你想做的事情他們已經這樣做了。
6. 沒有什么能比銷售技能和營銷技能更重要的了
我們擁有不同的技能。但是，我覺得對于創業者成功最關鍵的一項技能是銷售。作為一名計算機工程師，我曾對此嗤之以鼻。我的觀點是“創建史詩般的產品，就會有成千上萬的人涌到你門口。”
垃圾!Tesla是一位天才型工程師，工程師兼銷售狂人愛迪生卻實現他的創意并帶來財富，而他為此倍感壓力而崩潰。
我在最初創建的兩家公司也失敗了——因為我糟糕的業績，因此我決定找一份工作。但時間已經不允許——當時是2001年4月。硅谷泡沫爆發：14000人失業。我參加了失業聚會，僅僅是為了買得起一杯酒，盡量小口小口的喝以確保能維持一晚上。
很長一段時間內沒有人雇用我，于是到處拿著簡歷到每家公司奔波。最終我找到一份在創業公司向律所銷售技術的工作。很好的機會?這是純粹的銷售，如果業績沒達標，就不會有工資。簡而言之，要么完成要么餓死。
你看過《鍋爐房》這部電影么?就是因為有這樣的經歷所以對于這部電影可謂是印象深刻。那段日子，每天早上睜開眼時就倍感郁悶。但是，我還是學會了銷售、營銷。這讓一切都改變了。
確切的說，在2002年12月22日，我創建了Mindvalley.在第三個月就實現了盈利。
這次我積累的新優勢就是銷售。
7. 不要為了賺錢而打造垃圾產品
我相信諸如麥當勞以及可口可樂等等公司都是源于創始人好的創意，現在因股東利益而存在。但是它們真正推動了人類前進么?
在蘋果公司的廣告里，“獻給那些瘋狂的人們，”實際上喬布斯只說對了一點。應該是“推動人類進程。”這是真正創業者做的事情。我相信在創造新的事物的同時開發了人類的潛能。
我并不說你要改變世界。我只是強調，你不要創建銷售垃圾無用東西的公司，破壞環境，利用發展中國家的勞力廉價有利條件或者像可口可樂那樣誘導孩子們消費致肥胖以及其他健康問題【創業網Cye.com.cn】。
你不需要去拯救這個世界——僅僅不要把它搞砸了就好，為了我們的孩子。
明白創業者與商人之間的區別嗎?區別就是：商人眼里只有錢。
而企業家致力于推動人類進步。
你是這樣嗎?
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